آتلانتا به‌عنوان یکی از مهم‌ترین هاب‌های استارتآپی آمریکا شناخته میشود. این شهر با در اختیار داشتن منابعی نظیر جورجیا تک، دانشگاه اموری و شرکت‌هایی که در فهرست ثروتمندترین‌ها قراردارند، نگاه کارآفرینان زیادی را به خود خیره کرده است. نشریه فوربس در گزارشی از روند تغییرات و پیشرف این شهر در حوزه استارت‌آپ‌ها می‌نویسد،در چند سال گذشته، آتلانتا به دلیل هزینه‌های مناسب تولیدی و دور‌هم جمع‌‌کردن شرکت‌هایی با سرعت رشد بسیار بالا در حوزه تکنولوژی مورد توجه قرار گرفته است. این شهر مدعی است که طیف گسترده‌ای از مهندسان بااستعداد و ماهر را در محیطی با زیرساخت‌های مناسب، کنار یکدیگر قرار داده است و برای جذب سرمایه‌گذاران خصوصی همچنان ادامه دارد. آتلانتا در حال افزایش انکوباتورها (مراکز رشد کسب‌وکارهای نوپا)، شبکه‌های پشتیبانی و جذب شرکت‌هایی است که در بازارهای اصلی تکنولوژی حضوری پررنگ و مؤثر دارند. از چند سال پیش، فضای استارتآپی آتلانتا در حوزه‌های تلکام، امنیت سایبری و مراقبت‌های پزشکی متمرکز شد، ولی اخیرا دو بازار مهم دیگر، یعنی فینتک و مارکتینگ‌تک نیز با استارت‌آپ‌های جدید و نوآور، رونق گرفته‌اند. در بخش فینتک، می‌توان گفت که در حال حاضر بیش از ۷۰ درصد معاملاتی که با کارت‌های اعتباری صورت می‌گیرد، از مسیر یکی از ۴ شرکت آتلانتا عبور می‌کنند. این امر فرصت بی‌نظیری برای افرادی که می‌توانند محصولات جدید و نوآورانه‌ای در بازار مالی خلق کنند، مهیا کرده است. درحالی‌که بازیگران پیشین این عرصه همچنان سهم خود را در بازار حفظ می‌کنند، استارت‌آپ‌هایی مانند Kabbage (ارائه‌دهنده وام‌های تجاری کسبوکار کوچک)،بیت‌بی(پرداخت‌های بیت‌کوین)، اکیولینک(ارائه‌دهنده راه‌‌حل پرداخت) و Groundfloor (یک شرکت سرمایه‌گذاری املاک و مستغلات) در تلاش هستند تأثیر و کارایی خود را اثبات کنند.
در بخش تکنولوژی بازاریابی، در طول چند سال گذشته، ده‌ها شرکت با رشد فوق‌العاده تأسیس شده و بازار رقابتی را شکوفا کرده‌اند. شرکتی مثلMailChimp یکی از داستان‌های موفقیت استارتآپی آمریکا را رقم زده است: این شرکت که در سال ۲۰۰۱ تأسیس شده، امروز دارای ۱۴ میلیون کاربر است و درآمد سالانه آن در سال ۲۰۱۶ به بیش از ۴۰۰ میلیون دلار می‌رسید. یکی از دلایل موفقیت استارت‌آپ‌ها در آتلانتا، میزان پشتیبانی و حجم منابع تولیدی است. جورجیاتک (GT) و مرکز توسعه پیشرفته فناوری (ATDC) با خلق ایده‌ها و ارائه منابع تولیدی جدید، به تلاش خود برای هموار‌کردن مسیر شرکت‌ها ادامه می‌دهند، اما هنوز تا پدید آوردن یک یونیکورن واقعی (استارتآپی که به ارزش بیش از یک میلیارد دلار برسد)، فاصله دارند. باوجود اینکه منابع فوق‌العاده‌ای برای فعالیت استارت‌آپ‌ها و کارآفرینان آتلانتا وجود دارد؛ اما تأمین مالی هنوز چالش بزرگی است. راج پالانیسوامی، مدیر شرکت سرمایه‌گذاری CTW، معتقد است استارت‌آپ‌های آتلانتا به دو گروه تقسیم می‌شوند؛ استارت‌آپ‌هایی که در مراحل اولیه تأسیس خود هستند و استارت‌آپ‌هایی که به دومین و سومین مرحله جمع‌آوری سرمایه رسیده‌اند. پالانیسوامی می‌گوید استارت‌آپ‌های تازه‌تأسیس، هنوز با چالش‌های بسیار زیادی مواجهند. به گفته کارشناسان،سرمایه‌گذاران قدرتمند، سرمایه‌گذاری روی کارآفرینان جوان استارت‌آپ‌های نوپا را ریسکی بزرگ می‌دانند که بازگشت سرمایه آنان را تضمین نمی‌کند. باوجود این، فرمانداری آتلانتا به‌تازگی بودجه‌‌ای ۱۰۰ میلیون دلاری با نام «سرمایه جورجیا» برای حل مشکلات تأمین مالی استارت‌آپ‌ها تصویب کرده است. برنامه این است که بودجه فوق به وی‌سی‌ها تزریق شود تا آنها روی بهترین استارت‌آپ‌های مستعد رشد، سرمایه‌گذاری کنند. بااین‌حال حکم اعلام‌شده، قانونی عمومی است که مشخص نکرده این بودجه لزوما به استارت‌آپ‌های نوظهور تعلق بگیرد؛ امری که آتلانتا بیش از هر چیزی به آن محتاج است. بااین‌حال آتلانتا منتظر یک IPO فوق‌العاده بزرگ است. آلن نانس معتقد است تنها راهی که پتانسیل واقعی آتلانتا را نشان می‌دهد، یک IPO پایدار است که بتواند ایستمی برای پیشروی دیگر استارت‌آپ‌ها فراهم کند. کارشناسان بر این باورند که آتلانتا باید اینتل، سیسکو و گوگل خودش را داشته باشد؛ به معنی دیگر این شهر به شرکت‌هایی نیاز دارد که روشنگر راه دیگران باشند.
به هر ترتیب، ایستم استارتآپی آتلانتا، در عرض چند سال گذشته، پیشرفت زیادی داشته است. گرچه هنوز وجه مالی ماجرا، معضل بزرگی است؛ اما این شهر به‌خوبی موفق شده خود را روی نقشه استارتآپی، مطرح کند. برخی از کارشناسان معتقدند که آتلانتا می‌تواند سیلی‌ولی بعدی باشد؛ اما آنچه آتلانتا می‌خواهد این است که به‌عنوان مرکز اصلی استارت‌آپ‌های جنوب آمریکا، به‌وسیله یک استراتژی جامع، بلندمدت و واقع‌بینانه، به جلو قدم بردارد.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
یکی از مهم‌ترین اهداف هر کسب‌و‌کاری بهبود سئوی سایت است. موضوع سئو به اندازه‌ای مهم است که می‌توان گفت کسب‌و‌کارهایی که بتوانند سئوی سایت خود را به صورت چشم‌گیری بهبود ببخشند، تقریبا در سرازیری موفقیت قرار گرفته‌اند. در این مقاله قصد داریم مشکلات رایج در این زمینه را بررسی کنیم و راه‌حل‌هایی را ارائه دهیم.
۱- محتوای نامناسب و کم‌حجم: معیارهایی وجود دارد که باید قبل از به اشتراک‌گذاری یک مطلب از بابت آنها اطمینان حاصل کنید: آیا تمام افراد حاضرند مطلب من را به اشتراک بگذارند؟ آیا حاضرند آن را به دوستانشان توصیه کنند؟ و یا حداقل آن را بپسندند؟ اگر برای مطلبتان در هیچ کدام از این سه دسته پاسخی نمی‌یابید، کیفیت آن را ارتقا دهید. قبل از اینکه از کمبود میزان ترافیک سایت شکایت کنید، از بابت کافی‌بودن حجم مطالب اطمینان حاصل کنید. شما حداقل کاری که باید بکنید آن است که از ۷۵۰ کلمه کمتر ننویسید، زیرا ممکن است این کار برای شما امتیاز منفی هم به بار آورد.
۲-نبودن جست‌وجو برای موضوع: اگر استارت‌آپ شما یک ایده انحصاری است و مردم هیچ اطلاعی درباره کسبوکار شما ندارند، طبیعی است که هیچ جست‌وجویی را هم برای آن انجام ندهند. در این مواقع شما باید به سمت کاربران بروید و آنها را از نقطه‌ای که در آن قرار دارند به سمت خود هدایت کنید. درک وضعیت فعلی، شناخت نیازهای کاربران و ارائه بهترین پاسخ‌ها قدم‌هایی هستند که باید در راستای معرفی وبسایت خود بردارید.
۳- نادیده‌گرفتن حجم جست‌وجو در google/bing: حتی اگر شما بهترین محتوای دنیا را هم داشته باشید، بدان معنی نیست که خیالتان از بابت ترافیک وبسایت راحت باشد. برنامه‌ریزی برای واژگان کلیدی یک امر ضروری برای استارت‌آپ‌هاست. کلمات کلیدی از سویی باید با جست‌وجوهای کاربران در ارتباط باشد و از سوی دیگر نیز باید مطالب وبسایت را دربرگیرد. در این صورت می‌توان امیدوار بود که درصدی از جست‌وجوهای کاربران به افزایش ترافیک وبسایت شما منجر شود.
۴- بی‌توجهی به مبانی سئو: برای ارزیابی سئوی وبسایت باید همه‌چیز را بررسی کنید: عنوان‌های اصلی، تیترها، میان‌تیترها، URL، تصاویر و از همه مهم‌تر توصیفاتی که درباره آنها به کار رفته است. اگرچه این توصیفات معمولا نادیده گرفته می‌شوند، اما موتورهای جست‌وجو برای امتیازدهی به آنها دقت می‌کنند و بر این اساس در بین وب‌سایت‌ها تمایز ایجاد می‌کنند.
۵- ناسازگاری وبسایت با موبایل: در دنیای امروز با عرضه گوشی‌های هوشمند در بازار، تلفن‌های همراه می‌توانند به میزان قابل توجهی ترافیک برای سایت‌ها به دنبال داشته باشند. بنابراین طراحی وبسایت به صورتی که استفاده از آن برای تلفن‌های همراه آسان باشد، همیشه نتایج خوبی را به دنبال دارد. سرعت، استفاده از داده‌های ساختاری، استفاده از طراحی وب ریسپانسیو و بهینه‌سازی محتوا متناسب با کاربران تلفن همراه و اقتضائات گوشی از مهم‌ترین معیارهایی هستند که در این زمینه باید به آنها توجه کرد.
۶- محتوای تکراری: محتوای تکراری برای سئو مانند سم است. استفاده از برچسب‌ها و تگ‌ها را در هر مطلب فراموش نکنید؛ البته این برچسب‌ها باید معتبر باشند. این کار اگرچه ممکن است زمانبر باشد اما در نهایت نتایج مثبتی را به بار خواهد آورد. از محتوای تکراری و یا محتوای کپی شده از جاهای دیگر به هیچ وجه استفاده نکنید.
۷- رقیبان بهتر: باید بپذیرید که سئو تنها مسئله شما نیست و باید در برخی زمینه‌ها از سایر رقبا قوی‌تر عمل کنید. روی نقاط قوت خود تمرکز کنید و سعی کنید جایگاه خود را از طریق آنها ارتقا دهید.
۸- کندی سایت: تأثیر سرعت بر رتبه‌بندی به ویژه برای بارگذاری در تلفن همراه بسیار حائز اهمیت است. هیچ کس حوصله ندارد زمان زیادی را تا بارگذاری یک وبسایت منتظر بماند. برای بهینه‌سازی سرعت سایت، باید تصاویر را بهینه‌سازی کنید و از یک CDN یا سرور ارتقایافته استفاده کنید.
۹- لینک‌های داخلی/خارجی: لینک‌های داخلی بخش مهمی از هر کمپین تبلیغاتی اینترنتی هستند که بین مطالب وبسایت ارتباط برقرار کرده و یک ساختار داخلی را به وجود می‌آورند و از این طریق سئو را بهبود می‌بخشند. به منظور طراحی یک ساختار منسجم برای وبسایت می‌توانید از تجربه‌های موفق سایت‌های مشابه استفاده کنید.
۱۰- بی‌توجهی به محتواهای قدیمی: مسئله سئو همیشه باید در ذهن شما پررنگ باشد؛ جست‌وجوگرها در هر لحظه، سایت‌ها را ارزیابی می‌کنند. اگرچه صفحات قدیمی به دلایل مختلف ارزش بیشتری دارند، اما گوگل به محتوای جدید علاقه‌مند است؛ بنابراین باید یک رویکرد ترکیبی را پیش بگیرید تا جایگاه خوبی در رتبه‌بندی به دست آورید.
۱۱- فعال‌نبودن در شبکه‌های اجتماعی: امروز بدون شبکه‌های اجتماعی نمی‌توان موفقیتی به دست آورد و آنها از هر جهتی بر بهبود سئو تأثیرگذارند. این مسئله نه‌تنها باعث امتیازدهی گوگل به شما میشود، بلکه در موفقیت کسبوکار شما نیز تأثیر بسزایی دارد.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
استارت‌آپ‌های ایران دردسر کم ندارند و استارت‌آپ‌های فینتک نیز از این قاعده مستثنا نیستند. مشخص‌ترین و ساده‌ترین چالش‌های آنها همکاری با بانک‌ها و مجموعه‌های بخش خصوصی است و مانعی که در داخل کشور بیشتر برای آنها رخ می‌دهد، مسئله فیلترینگ و ایجاد محدودیت است. با این همه اکنون بعد از گذشت چند سال از ورود آنها به ایران، حال‌وروز فعالیت این کسب‌وکارها در کشور خوب است و هم جامعه پذیرای آنها بوده و اعتماد مناسبی به کسبوکار آنها پیداکرده و هم بخش خصوصی با حوزه استارتآپی همراه و همگام شده و تلاش کرده تا از نیرو و پتانسیل آنها برای پیشرفت خودش و استارت‌آپ‌ها بیشترین استفاده را ببرد. دولت یازدهم و دوازدهم نیز هر دو مدعی حمایت از حوزه فینتک هستند؛ اما اگر بخواهیم کارنامه دولت یازدهم و فعالیت‌های دولت دوازدهم تاکنون را بررسی کنیم با چه میزان عمل و چه میزان وعده مواجه می‌شویم؟ در این گزارش تلاش داریم فعالیت‌های دولت درزمینه فینتک را بررسی کنیم.
رگولاتوری فین‌تک‌ها، از خیر تا آری
درست یک سال پیش در همایش زمستانی بانکداری الکترونیک بود که ناصر حکیمی، مدیرکل فناوری اطلاعات و ارتباطات بانک مرکزی در پنل تخصصی فینتک این همایش گفت: «امروز ما در حالی برای فین‌تک‌ها در این جلسه تصمیم‌گیری می‌کنیم که خود آنها حضور ندارند.» با یک مقایسه ساده می‌توان فهمید استارت‌آپ‌های فینتک در این یک سال چه راه طولانی را طی کرده‌اند که اکنون در همه جلسات حضور دارند و نقش آنها در ایستم صنعت فینتک تثبیت شده است. خود بانک مرکزی نخستین نهاد دولتی بود که زودتر از بورس و بیمه تعامل با استارت‌آپ‌های فینتک را شروع کرد. البته در این مسئله می‌توان خود استارت‌آپ‌ها را نیز دخیل دانست. نخستین استارت‌آپ‌های فینتک در ایران، استارت‌آپ‌های واسط پرداخت یا آنچه اکنون بانک مرکزی به آنها می‌گوید، پرداخت‌یارها بوده‌اند. در نتیجه منطقی است که نخستین نهادی که با آنها پای یک میز می‌نشیند، بانک مرکزی باشد.
شروع صحبت‌ها اما به همین راحتی نبوده و استارت‌آپ‌های فینتک موج‌های مختلف فیلترینگ را تجربه کرده‌اند. داستان این فیلترینگ‌ها نیز مفصل است. نخستین نکته درباره آنها علت فیلترینگ است. با قوانین فعلی اگر یک استارت‌آپ با چندین هزار کسبوکار هم در تعامل باشد و حتی اگر یکی از آنها از درگاه پرداخت اینترنتی که به او داده شده، سوءاستفاده کند، استارت‌آپ مقصر است. اینکه پرداخت‌یار مسئول رفتار مشتریان خود نیست و نباید تاوان اشتباه‌های آنها را بدهد، از اولین مطالبات استارت‌آپ‌ها بود. گاهی هم البته مشکلی از استارت‌آپ‌ها و حتی مشتریان آنها سر نمی‌زد و تنها عدم همکاری بین نهادهای دولتی مسئله‌ساز بود. بعد از اسفند ۹۴ که چند استارت‌آپ پرداخت‌یار مسدود شدند و به دنبال حل مشکل به وجود آمده با درهای بسته مواجه شدند، تیرماه امسال نیز ۴ استارت‌آپ فینتک با هم با فیلترینگ دادستانی استان تهران مواجه شدند. با کمی پیگیری مشخص شد بانک مرکزی توضیحی درباره فعالیت فین‌تک‌ها به دادستانی ارائه نکرده و دادستانی نیز که مانند سایر نهادهای دولتی حذف صورت مسئله را بهترین گزینه می‌داند، وبسایت این استارت‌آپ‌ها را مسدود کرد. البته که هرکدام از فیلترینگ‌ها داستان مفصلی دارند و بررسی جنبه‌های پنهان آنها که چه بود و چه شد، ساعت‌ها زمان می‌برد، اما همان لایه سطحی ماجرا را هم که نگاه کنیم، نکته‌های بسیاری می‌توان از آن دریافت کرد.
هرچه بود موج دوم فیترینگ در تابستان پای استارت‌آپ‌ها را به بانک مرکزی باز کرد و درنهایت منجر به تدوین چارچوبی برای فعالیت استارت‌آپ‌ها شد. از پیشرفت و عدم پیشرفت شرایط فعالیت استارت‌آپ‌ها همین بس که در یکی دو هفته گذشته استارت‌آپ پی‌پینگ برای بار سوم فیلتر شد، آن‌هم به خاطر فعالیت غیرقانونی کاربری که خود پی‌پینگ آن را زودتر به مراجع قانونی معرفی کرده بود؛ اما زمانی که سعید مشهدی، از هم‌بنیانگذاران این استارت‌آپ در توییتر به وزیر گله کرد، وزیر وعده پیگیری به آنها داد. این مسئله به‌سادگی نشان می‌دهد اگرچه هنوز نهادهای دولتی خود موانع بزرگی بر سر راه استارت‌آپ‌ها هستند، اما جایگاه تثبیت شده آنها در جامعه و حتی در دولت می‌تواند مشکل‌گشا باشد. اکنون جز بانک مرکزی، سازمان بورس و بیمه مرکزی هم به تکاپوهای استارتآپی افتاده‌اند تا بتوانند «از ظرفیت نیروی جوان جامعه و ایده‌های نو آنها بیشترین استفاده را ببرند». برگزاری رویدادها و ماراتن‌ها و هکاتون‌ها خود گویای این حرف است.
حمایت‌های معاونت علمی
نهادهای دیگر دولت جز رگولاتورهای بانک، بورس و بیمه نیز در حمایت از استارت‌آپ‌ها کارهایی کرده‌اند. معاونت علمی ریاست‌جمهوری یکی از این نهادهاست و سورنا ستاری، به‌عنوان ریاست این نهاد چهره پرخبری برای حوزه استارتآپی کشور بوده است. ستاری در تمام گفته‌های خود سعی دارد توصیه کند فارغ‌التحصیلان جوان و نخبه‌های کشوری به‌جای اینکه به دنبال استخدام در بخش‌های دولتی باشند و استعداد خود را تلف کنند، کارآفرین شوند و کسبوکار خود را راه بیندازند. به‌تازگی نیز در نشست صندوق‌های خطرپذیر که با نمایندگان شبکه انتقال و تبادل فناوری D8 در پارک فناوری پردیس معاونت علمی داشت، اعطای وام به استارت‌آپ‌ها را خیانت دانست و گفت: «وام برای شرکتی است که از آب و گل درآمده و می‌تواند بازار، قیمت، رقبا و ریسک‌ها را پیش‌بینی کند؛ اما این در اختیار یک استارت‌آپ نیست. هیچ‌کس نمی‌داند یک ماه بعد چه اتفاقی برای یک استارت‌آپ و شرکت نوپا می‌افتد.»
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
سروصدای فیلترینگ تلگرام و اینستاگرام کم کم فروکش می‌کرد که باز از گوشه دیگری از جامعه استارتآپی ایران گردوخاکی بلند شد. ارسال یک نامه از سوی وزارت کار به کمیته تعیین مصادیق مجرمانه باعث شد تعدادی از مطرح‌ترین و سرپاترین استارت‌آپ‌های کاریابی کشور فیلتر شوند و کل هفته گذشته به بحث درباره گناهِ نکرده این سایت‌ها و رویه‌های منسوخ‌شده یک وزارتخانه بگذرد. در بحث‌هایی که مطرح شد و در نقدهایی که به این تصمیم وارد شد، یادداشت میلاد صابری نکته‌هایی داشت که از آن می‌توان به ساحت‌های دیگری از بایدها و نبایدهای این ایستم و مراوده آن با تصمیم‌گیرندگان حاکمیتی هم پا گذاشت. میلاد با ذکر تجربه‌اش که به غم‌نامه‌ای سراسر رنج می‌مانست، این سوال کلیدی را مطرح کرده بود که اگر رویه‌ها و فرآیند‌ها و دستورالعمل‌های وزارت کار در حوزه کاریابی، کارایی داشت، روزگار کاریابی‌های سنتی این نبود! خیلی کارشناسی و با ذکر مثال و به قولی رسم نمودار توضیح داده بود که علت بدبختی و وضعیت نابسامان کسب وکارهای سنتی که در حوزه کاریابی فعالیت می‌کنند همین تمکین چشم‌بسته و اجرای بی‌چون وچرای نسخه ای است که کارمندان محترم وزارت کار برای آنها تجویز کرده‌اند. مطالبه‌ای هم که در پی آن مطرح کرده بود با این پرسش صورت‌بندی شده است: چرا به استارت‌آپ‌ها اجازه نمی‌دهید براساس طرح کسب‌وکارشان که مبتنی بر ایده و نوآوری و سازوکارهای خلاقانه است، رویه‌های خود را تعریف کنند؟
سوال و درخواست میلاد فراتر از بازار استارت‌آپ‌های کاریابی در مواجهه با وزارت کار، مطالبه‌ای است که می‌توان آن را به مطالبه کلیت ایستم نوآوری کشور از سرتاسر پهنه ت، اقتصاد و در یک کلام عرصه حاکمیتی کشور تعمیم داد. اینکه چرا در حوزه‌ای که خلاقیت، محور و موتور پیش‌برنده هرگونه فعالیتی است، رهبری را به دست صاحبان این ایستم نمی‌دهید؛ رهبری از سطح قانونگذاری گرفته تا اختیار تام برای تعریف مدل‌های کسبوکار. و چرا قانونگذاران و مجریانی که نتیجه ت‌های اقتصادی و رگولاتوری آنها در عرصه اقتصاد، سیاهه‌ای بلند از صنایع و کسب‌وکارهای ورشکسته است، کماکان اصرار بر ادامه نقش راهبری خود دارند؟ سوال ساده و واضح این است: چرا برای یک‌بار هم که شده، یک استثنا برای منطق همه‌چیزدانی مبتنی بر بوروکراسی دولتی قائل نمی‌شوید و حداقل ایستم استارتآپی کشور را معاف از راهبری‌های مشعشعانه خود نمی‌کنید؟!
برد فلد در کتاب خواندنی‌اش «جوامع استارتآپی» در نظریه‌ای به نام نظریه بولدر تاکید می‌کند که ساختن یک جامعه استارتآپی چهار شرط دارد که دو شرط آن، یکی هدایت این ایستم‌ها توسط خود کارآفرینان و دیگری تعهد بلندمدت این کارآفرینان به آن ایستم است؛ یعنی اگر قرار است یک جامعه استارت‌آپیِ موفق شکل بگیرد، می‌بایست این اجازه داده شود تا همان‌ها که آستین بالا زده و خطر کرده و میدان دار راه‌اندازی کسب وکارهای خلاقانه در آن شده‌اند، خود رهبری آن ایستم را برعهده بگیرند، قوانین وضع کنند، به شکایت‌ها و مشکلات آن رسیدگی و در نهایت در برابر چالش‌ها و موانع آن چاره‌اندیشی و اقدام کنند. این اصل همان کوتاه‌آمدن دولت و سایر نهادهای حاکمیتی از برج عاج همه‌چیزدانی و دایه دلسوزتر از مادر بودن است. کافی است این اصل ساده را قبول کنیم آنها که از هیچ، یک زیست‌بوم جذاب و در مسیر موفقیت ساخته‌اند، خود بهتر از هر کس دیگری می‌توانند اداره‌اش کنند. البته که دل کندن از پوسیدگی کرختی‌آور و اینرسی رویه‌های خاک گرفته اداری، کار هر مدیر دولتی نیست!
اما برگردیم سر اصل دوم نظریه بولدر؛ تعهد بلندمدت کارآفرینان به جامعه استارت آپی‌شان. در هفته گذشته که باز کمی قافیه تنگ شد، تک وتوکی از استارت‌آپی‌ها شیلنگ را گرفتند به سرتاپای ایستم و حتی به قول دوستی نکته بین، روی پیکر همه آن مفاهیمی که این زیست‌بوم برای آنها می‌جنگد، قضای حاجت کردند و فریاد زدند که رفتن به کانادا را بر ماندن در این زیست بوم ترجیح می‌دهند. جدا از بایدهای ادبیات و نوع مواجهه با مشکلاتی که واقعا در بسیاری مواقع نفس کارآفرینان استارتآپی را می‌گیرند و شاید در هیچ کجای دیگر دنیا مابه ازا و مشابهی نداشته باشند، باید تاکید کرد کارآفرینان و نوآورها در برابر ایستمی که بنا کرده‌اند، تعهد بلندمدت دارند و موانع هرچقدر سخت و سنگین و نفسگیر، نباید آنها را از میدان به در کند. شاید بهتر باشد به آنها بگوییم حتی نظریه بولدر هم در این سرزمین جوابگو نیست، باید اساس کار را بگذارید بر چیزی که من آن را «نظریه بولدوزر» می‌نامم؛ باید نه‌تنها خلاق و ایده‌پ‍رداز و پرتلاش و خستگی‌ناپذیر باشید و کار درست را انجام دهید، بلکه برای اینکه دلسرد و افسرده و جان به لب‌رسیده نشوید، مثل بولدوزر پیش بروید و جا نزنید!
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
صاحب کسب و کار هستید و فکر افزایش محصولات خود را در سر دارید؟ یا مصرف کننده ای هستید که قصد دارد با مناسب ترین شرایط اجناس مورد نیاز خود را اری نماید؟ اگر در هر یک از این دو گروه جای می‌گیرید، کافه آگهی می‌تواند به شما کمک کند.
برای هر صاحب کسب و کاری پیش آمده است که به دنبال مشتری برای خدمات یا محصولاتی باشد که ارائه می‌دهد. به علاوه افراد زیادی به دنبال خدمات و محصولاتی می‌گردند که به آنها نیاز دارند. اپلیکیشن کافه‌آگهی یکی از ابزارهای فارسی است که این مشکل را برای افراد می‌کند و بستری مناسب و کاربرپسند را ایجاد کرده است.
در این اپلیکیشن، پس از ورود با توجه به مکان فعلی شما آگهی‌های را در دو قسمت کلی اجناس نو و اجناس دست دوم مشاهده خواهید نمود.
خوشبختانه کافه آگهی از سیستم جستجوی خوبی بهره می‌برد که شما با استفاده از آن خیلی سریع‌تر و راحت تر می‌توانید کالای مورد نیاز خود را پیدا کنید. در این جستجو فیلتر‌هایی همچون موارد زیر یافت می‌شوند :
موقعیت مکانی (استان و شهر)
دسته بندی کالاها
نوع
عکس‌دار بودن یا نبودن
و غیره
فرض کنید شما قصد یک لپ‌تاپ دست دو با قیمتی در حدود ۲ میلیون تومان را دارید. در سریع‌ترین حالت شما می‌توانید از سیستم جستجو برنامه استفاده نمایید. اما اگر احساس می‌کنید بهتر است با جزئیات بیشتری به دنبال کالای خود بگردید لازم است به قسمت اجناس دست دوم مراجعه نمایید. سپس در بین دسته بندی های موجود به دنبال دسته بندی احتمالی آن محصول با توجه به محصولات مشابه موجود در صفحه بگردید. چنانچه در این حالت موفق بودید می توانید برای مشاهده بیشتر آگهی ها بر روی گزینه “بیشتر” تلنگر نمایید و در صفحه جدید به دنبال محصول مورد نظر خود بگردید. اگر که از دسته بندی محصول مورد نظر خود اطمینان دارید می‌توانید مستقیما گزینه دوم منو پایینی برنامه که “دسته بندی” نام دارد مراجعه نمایید.در این صفحه بیش از ۱۰ دسته بندی قرار گرفته است.
توجه داشته باشید که با انتخاب هر آگهی، شما به اطلاعاتی مانند
تعداد مشاهدات و پسند ها
قیمت
منطقه
مدل
نوع آگهی (ی، معاوضه و …)
توضیحات تکمیلی محصول
اطلاعات تماس
و…
دسترسی پیدا خواهید کرد.همچنین شما می‌توانید این آگهی را لایک و نشانه گذاری کنید و یا بین دیگران به اشتراک بگذارید.
یکی از قابلیت‌های جالب کافه آگهی در منو پایینی برنامه جای گرفته و “پیشنهاد ها” نام دارد. در این بخش به صورت تصادفی آگهی هایی برای شما به نمایش در خواهد آمد. اگر آگهی را به سمت راست بکشید، آن را پسند کرده اید و اگر که به سمت چپ بکشید، بی تفاوت از کنار آن گذر کرده اید. در این قسمت، اگر عکس، عنوان و یا قیمت کالایی شما را جذب کرد می‌توانید با انتخاب آن آگهی به صفحه آن منتقل شوید و اطلاعات بیشتر محصول را مشاهده نمایید.
اما کسب و کارهایی که به تازگی شروع به کار کرده اند چه استفاده‌ای می‌توانند از این برنامه کنند؟ شما می‌توانید گاه مختص به خود را در این اپلیکیشن بسازید. اگر که صرفا قصد یک کالا را دارید، کافیست با انجام یک ثبت نام ساده و سریع کار را آغاز نمایید.
به منو سمت راستی برنامه مراجعه کنید و با انتخاب گزینه ثبت آگهی، محصول خود را در معرض دید کاربران کافه آگهی قرار دهید. توجه داشته باشید که ثبت آگهی رایگان است و اما شما با پرداخت مبلغ ناچیزی می‌توانید آگهی خود را فوری کنید و شانس دیده شدن و رفتن آن را افزایش دهید. ممکن است شما یک نده باشید و قصد معرفی و محصولات زیادی را داشته باشید. کافه آگهی برای شما نیز قابلیت جالبی به نام ثبت گاه را به ارمغان آورده است.
برای ثبت یک گاه جدید کافیست بعد از ثبت نام از منو سمت راست گزینه ساخت گاه را انتخاب نمایید و بعد از تکمیل اطلاعات مربوطه محصولات خود را تحت عنوان یک نده واحد به کاربران کافه آگهی معرفی نمایید و شانس دیده شدن آن را افزایش دهید.
ثبت گاه مزایای متعددی برای شما به همراه داشته باشد همچون:
شانس دریافت دنبال کنندگان
آرشیو کامل محصولات
جزئیات کامل آگهی های ثبت شده
و…
در نهایت می‌توان گفت که کافه آگهی یک اپلیکیشن اندرویدی کاربردی و مورد نیاز در فعالیت‌ها و های روزمره شماست.
از جمله قابلیت‌ها و نقاط قوت مهم این برنامه می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
مکان یابی خودکار برای نمایش هدفمندتر آگهی‌ها
امکان جستجو در بین محصولات ثبت شده
کاربرپسند بودن محیط برنامه
نقاط ضعف و نقص‌های اپلیکیشن کافه‌آگهی نیز به شرح زیر است:
کرش کردن برنامه
ضعف های جزئی در رابط کاربری
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
حرکت برندهای تجاری در سال ۲۰۱۸ با تغییرات ملموسی در حوزه دیجیتال مارکتینگ همراه شده است؛ تغییراتی که با سرعت بسیار زیاد فعالیت برندهای تجاری را در حوزه دیجیتال مارکتینگ تحت‌الشعاع قرار داده و این سازمان‌ها را مجبور به تغییر در استراتژی‌های کلان خود کرده است. این تغییر در استراتژی، منجر به اتخاذ ابزارهای مناسب و یا ترک فرایندهای قدیمی در حوزه دیجیتال مارکتینگ شده است. طی چند سال گذشته بسیاری از کسب‌وکارهای ایرانی در حوزه دیجیتال مارکتینگ سرمایه‌گذاری کرده‌اند و از این طریق توانسته‌اند به افزایش آگاهی از برند مناسبی دست پیدا کنند اما اینکه در سال جدید میلادی چگونه باید در حوزه دیجیتال مارکتینگ حضور پیدا کنند و به چه روندهای جدی توجه ویژه‌ای داشته باشند، بهانه‌ای شد تا در این مطلب به بایدها و نبایدهای برندهای ایرانی در حوزه دیجیتال مارکتینگ بپردازیم.
یکی از روندهای تأثیرگذار در حوزه مارکتینگ در سال ۲۰۱۸، خلق تجربه منحصربه‌فرد برای مشتریان است؛ به‌طوری‌که این تجربه منحصربه‌فرد منجر به افزایش وفاداری مشتریان شود. این موضوع باعث شده تا بسیاری از برندهای بین‌المللی بر استفاده Augmented Reality یا واقعیت افزوده سرمایه‌گذاری کنند. در حقیقت یکی از روندهای حائز اهمیت سال جاری در حوزه دیجیتال مارکتینگ، استفاده از واقعیت افزوده در فعالیت‌های رسانه‌های اجتماعی است، چون اجرای کمپین‌های مختلف در حوزه رسانه‌های اجتماعی در سال ۲۰۱۷، باعث شد تا برندهای تجاری نیازمند خلاقیت بسیار بالایی برای اجرای کمپین‌های جدید باشند اما به نظر می‌رسدهمگام‌سازی واقعیت افزوده و رسانه‌های اجتماعی باهدف ایجاد درگیری ذهنی در مخاطبان بسیار بتواند باعث خلق تجربه منحصربه فرد برای مشتریان شود.
طی چند سال گذشته بسیاری از برندهای تجاری ایرانی با صرف هزینه‌های گزاف، سرمایه گذاری روی اینفلوئنسرها کرده‌اند و از این افراد تأثیرگذار در رسانه‌های اجتماعی در راستای افزایش اثربخشی کمپین‌های خود استفاده کرده‌اند اما طبق پیش‌بینی‌های صاحب‌نظران مجله فوربز، بازار اینفلوئنسرها در سال ۲۰۱۸ سقوط خواهد کرد؛ چون بسیاری از این افراد تأثیرگذار در رسانه‌های اجتماعی طی چند سال گذشته تبلیغات بسیار زیادی انجام داده‌اند و اعتماد عمومی کاربران نسبت به این افراد همچون گذشته نیست که این موضوع می‌تواند‌اثربخشی استفاده افراد تأثیرگذار در رسانه‌های اجتماعی را کاهش دهد.
در حال حاضر برندهای ایرانی با اطلاعات مختلفی از مشتریان همراه هستند اما در بسیاری از این سازمان‌ها این اطلاعات فقط در داخل سیستم‌های اطلاعاتی خاک می‌خورد؛ این در حالی است که در سال ۲۰۱۸، بسیاری از صاحب‌نظران حوزه دیجیتال مارکتینگ بر این باورند که برندهای تجاری باید قدرت تحلیل مشتریان را جهت بهبود فعالیت‌های دیجیتال مارکتینگ داشته باشند. از طریق تحلیل درست اطلاعات می‌توان به پرسونای مشتریان دست پیدا کرد و از این طریق رفتار آنها را در رسانه‌های اجتماعی پیش‌بینی کرد. در حقیقت برندهای تجاری از طریق تحلیل داده در تلاش هستند تا گامی استراتژیک در راستای تأثیرگذاری بیشتر روی مشتریان در رسانه‌های اجتماعی بردارند.
طبق تحقیقات Cisco تا سال ۲۰۱۹ در حدود ۸۰ درصد ترافیک اینترنت به ویدئو اختصاص پیدا خواهد کرد. طی سال ۲۰۱۷ نیز بسیاری از صاحب‌نظران حوزه دیجیتال مارکتینگ روی تولید محتوای ویدئویی تأکید داشتند؛ بااینکه این تأکید در سال ۲۰۱۸ نیز ادامه دارد اما در سال جاری تغییر در روندهای این حوزه، تمرکز برندهای تجاری را روی محتوای ویدئویی زنده سوق می‌دهد. در حقیقت در سال جاری برندهای تجاری می‌توانند با تولید محتوای ویدئویی زنده، گامی استراتژیک در راستای اثربخشی فعالیت‌های دیجیتال مارکتینگ خود بردارند. به عنوان نمونه، تولید محتوای ویدئویی زنده می‌تواند باهدف برندسازی داخلی در سازمان‌های تجاری ایرانی انجام شود. البته شایان ذکر است که توجه به محتوای ویدئویی زنده به معنای عدم توجه به تولید محتوای ویدئویی مختلف در رسانه‌های اجتماعی نیست.
در حال حاضر کاربران رسانه‌های اجتماعی با انفجار اطلاعات مواجه هستند؛ به همین دلیل برندهای تجاری در کنار تولید محتوای غنی که در حجم و زمان کوتاه اطلاعات ارزشمندی را به مشتریان عرضه می‌کنند، باید روی شخصی‌سازی تمرکزکنند تا از این طریق بتوانند از این موضوع در راستای نقطه تمایز خود نسبت به سایر محتوای موجود در رسانه‌های اجتماعی استفاده کنند و تأثیرگذاری بیشتری روی ذهن مخاطبان بگذارند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
به سیستمی از دستگاه‌های رایانشی یا دستگاه‌های هوشمند که می‌توانند داده‌ها را بدون تعامل انسان با کامپیوتر یا انسان با انسان انتقال می‌دهند، اینترنت اشیاء گفته میشود. شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان ایتالیایی نیز به این حوزه علاقه‌مند شده‌اند و به دنبال تغییر هستند و متوجه شده‌اند که چگونه دستگاه‌های هوشمند به مرور زمان دنیا را متحول می‌کنند.
طبق گزارش‌ها، در کشور ایتالیا شرکت‌ها از دستگاه‌های اینترنت اشیاء برای اهداف مختلف استفاده می‌کنند. در واقع، سهم شرکت‌هایی که از دستگاه‌های شناسایی فرکانس رادیویی استفاده می‌کنند، در حال افزایش است و اینترنت اشیاء به عنوان بخشی از روند تولید و تحویل خدمات، شناسایی محصول و‌یا به عنوان شناسایی افراد و کنترل دسترسی مورد استفاده قرار می‌گیرند. شرکت‌هایی نیز به دنبال توسعه پروژه‌های اینترنت اشیاء هستند تا در آینده دیجیتالی‌سازی خود را بهبود بخشند.
از دستگاه‌های اینترنت اشیاء می‌توان در بسیاری از بخش‌ها استفاده کرد. بخش‌هایی مانند تدارکات و زیرساخت برای مثال تهیه گزارش با استفاده از دستگاه‌های اینترنت اشیاء برای بسیاری از کارها اعم از کنترل تولید و نگهداری پیش‌بینانه. با وجود علاقه‌مندی و تمایل شرکت‌های این کشور به بررسی چنین صنعتی، بسیاری از شرکت‌ها روی پروژه‌های اینترنت اشیاء کار نمی‌کنند زیرا که چنین پروژه‌هایی را برای کسبوکار خود بی‌فایده می‌دانند یا آن را یک سرمایه‌گذاری راهبردی به شمار نمی‌آورند. از آنجا که تمام دستگاه‌ها می‌توانند داده‌ها را منتقل کنند، دستگاه‌های اینترنت اشیاء ممکن است قربانی حملات سایبری شوند.
از سوی دیگر مصرف‌کنندگان ایتالیایی نیز علاقه‌مند به استفاده از دستگاه‌های اینترنت اشیاء هستند. آمار نشان می‌دهد تمایل زیاد و مثبتی نسبت به دستگاه‌های هوشمند و اینترنت اشیاء وجود دارد و نشان می‌دهد که در چند سال آینده تعداد زیادی از مصرف‌کنندگان دستگاه‌های متصل و هوشمند را اری خواهند کرد. المان‌های مهم در خصوص دستگاه‌های اینترنت اشیاء قیمت و قابلیت اعتماد است. قیمت بالا دلیل اصلی عدم این محصولات در ایتالیاست و پس از آن نگرانی درباره حریم خصوصی و عدم آگاهی درباره دستگاه‌های اینترنت اشیاء دو دلیل مهم دیگر هستند.
هر سال، دانشگاه میلان تحقیقی درباره وضعیت اینترنت اشیاء در ایتالیا منتشر می‌کند. در سال ۲۰۱۶ آنها روی رشد مهم این حوزه تاکید کردند که دلیل آن استفاده از کنتورهای گاز هوشمند بود که طبق قانون ایتالیا باید تا سال ۲۰۱۸ حداقل ۱۱میلیون دستگاه نصب می‌شد.
با این حال، حتی بدون در نظر گرفتن بخش کنتورهای گاز، این رشد در مقایسه با سال ۲۰۱۵ در بخش خودروهای متصل ۲۰درصد، در بخش فناوری‌های ساختمان‌های هوشمند ۱۸درصد، در بخش تدارکات هوشمند ۹ درصد و در بخش دستگاه‌های خانه هوشمند ۷ درصد بود.
پروژه‌های شهرهای هوشمند در ۵۱ درصد از شهرهای ایتالیا کلید خورده اما بیش از نیمی از آنها هنوز در مرحله آزمایش هستند.
یکی از تعجب‌آورترین آمارها آن است که بیش از ۲۵ درصد از شرکت‌هایی که با آنها مصاحبه شده است، اطلاعات زیادی درباره پتانسیل اینترنت اشیاء ندارند. این سناریو ممکن است در طول چند ماه اخیر تغییر کرده باشد زیرا دولت ایتالیا یک تخفیف مالیاتی مهم را در ازای سرمایه‌گذاری در فناوری‌های اینترنت اشیاء اعمال می‌کند.
تردیدی نیست که متقاعدکردن یک شرکت برای تغییر شیوه کسبوکار بر اساس چیزی که هنوز کاملا مشخص نیست، کار دشواری است. اما اینترنت اشیاء تحولی است که ممکن است آنقدر سریع صورت گیرد که شما مهلتی برای تطابق با آن پیدا نکنید.
یکی از چالش‌های مهم اینترنت اشیاء در این کشور آن است که به مشکلات حقوقی جدیدی گره می‌خورد که شرکت‌ها هرگز در گذشته با آنها برخورد نکرده‌اند.
کمبود مهارت‌ها در شرکت‌ها برای پرداختن به فناوری‌های اینترنت اشیاء یکی از مشکلات اصلی برخی شرکت‌هاست و موجب شده که آنها در استفاده از این فناوری‌ها تاخیر داشته باشند.
بسیاری از شرکت‌ها از مهارت‌های لازم برای استفاده از اینترنت اشیاء برخوردار نیستند اما آنها حتی ویژن و درک درستی از تاثیر بالقوه این فناوری در کسبوکار خود ندارند.
همین امر موجب شده که این دوره بسیار جذاب باشد. وکلا دیگر فقط مشاوران حقوقی نیستند، بلکه آنها درباره فرصت‌های کاری و خطرات حقوقی نیز مشاوره ارائه می‌دهند.
یکی از مواردی که این موضوع را اثبات می‌کند، تمایل مشاوران کاری برای شراکت با شرکت‌ها در حوزه اینترنت اشیاء در ایتالیاست.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
طبق گزارش استارت‌آپ ژنوم که ایستم‌های استارتآپی در سراسر دنیا را هر چند سال یک بار رتبه بندی می‌کند، در حال حاضر ونکوور اولین مرکز استارتآپی در کاناداست. ونکوور، که رتبه ۱۵ام را در دنیا کسب کرده است، از تورنتو و واترلو که هر دو در ۲۰ شهر استارتآپی برتر هستند، جلوتر است و شهر مونترئال نیز بعد از تمام این شهرها قرار گرفته است. جای تعجب نیست که سیلی ولی در رتبه نخست قرار دارد و پس از آن نیویورک، بوستون، چین و غیره هستند. در آخرین شاخص در سال ۲۰۱۵ تورنتو از ونکوور جلوتر بود. در کل، حوزه استارتآپی کانادا به ویژه از نظر مراکز رتبه بندی شده توسط استارت‌آپ ژنوم نسبت به بسیاری از مناطق دیگر در دنیا اعم از منطقه آسیا قدرتمندتر است.
طبق گزارش‌ها، شهرهای کانادا در زمینه دسترسی به بازار رتبه خوبی را کسب کرده‌اند و دلیل آن نیز سهم بالای مشتریان خارجی است. به ویژه در ونکوور که رتبه ۵ام را در این زمینه کسب کرده است. یکی از دلایل اصلی دسترسی استارت‌آپ‌های کانادایی به بازار آمریکاست زیرا این منطقه از نظر مساحت به سیلی ولی نزدیک است. با این حال، یکی از نقاط ضعف تمام شهرهای کانادا، اعم از ونکوور، دسترسی به استعدادهاست. اما آنچه موقعیت ونکوور را در بین سایر شهرها حفظ می‌کند، تجربه گروهی آن است. این شهر از این لحاظ رتبه اول را در دنیا کسب کرده و حتی از سیلی ولی نیز جلوتر است. این تراکم و پتانسیل بالای ونکوور را در صنعت فناوری نشان می‌دهد. استارت‌آپ ژنوم پیش‌بینی می‌کند که مناطقی مانند سیلی‌ولی و نیویورک به این زودی‌ها جایگاه خود را از دست نخواهند داد، اما چشم‌انداز شهرهای کانادایی روشن است.
سرمایه‌گذاری خطرپذیر در بازارهای اصلی رو به افزایش است، بنابراین اگر مسئله استعدادیابی حل شود، ونکوور و بقیه شهرهای کانادا می‌توانند در سال‌های آتی جزء ۱۰ شهر برتر استارتآپی در دنیا باشند.گروهی از موسسات هوش مصنوعی کانادایی در ایستم استارتآپی کانادا یک پلتفرم وب به نام Canada.ai را راه‌اندازی کرده‌اند که پیشرفت کانادا را در این صنعت رو به رشد نشان می‌دهد. این پلتفرم اخبار هوش مصنوعی برتر کانادا، داستان‌های مختلف از شرکای رسانه ای مانند بتاکیت، تک وایبز و دیجیتال ژورنال و نشریه‌های کانادایی مانند گلوب و میل را جمع‌آوری می‌کند. به علاوهCanada.ai مطالب را به طور مستقیم از محققان و موسسات هوش مصنوعی کانادا دریافت می‌کند.
گراهام تیلور، مدیر آکادمی نکست ای‌آی و استادیار رشته مهندسی در دانشگاه گولف و موسسه وکتور، می‌گوید که بر هیچ کس پوشیده نیست که این هوش مصنوعی در کانادا به یک نقطه اوج رسیده و از هر زمان دیگری اهمیت بالاتری پیدا کرده‌است. این پلتفرم مکانی برای تمام افراد در جامعه هوش مصنوعی است تا دستاوردهای خود را به اشتراک بگذارند. به علاوه این پلتفرم دایرکتوری جامعی از سازمان‌هایی است که در این فضا تحقیق، توسعه و تجاری سازی هوش مصنوعی انجام می‌دهند. ژان گاگنه، هم بنیانگذار و مدیرعامل المنت ای‌آی، می‌گوید: «کانادا خانه چندین سازمان و شرکت هوش مصنوعی پیشرفته در دنیاست که در سراسر کشور از مونترئال گرفته تا ونکوور فعالیت دارند. این پلتفرم
Canada.ai نیز فضایی را فراهم می‌کند تا وجود تمام این سازمان‌ها را جشن بگیریم و به موفقیت‌ها بپردازیم.» کانادا در‌صدد است تا با این اقدامات در حوزه استارتآپی به دستاوردهای بزرگ برسد و جایگاه خود را به عنوان یکی از پیشروان در این صنعت حفظ کند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
بسیاری از نام‌های تجاری موفق، دارای لوگوی نمادین و نشانه داری هستند که با در نظر گرفتن برخی مفاهیم مهم، در تثبیت و ماندگاری برند مذکور سهم بسزایی داشته است؛ به طوری که بسیاری از مخاطبان جهان، برند مورد نظر را با لوگوی آن می‌شناسند. در واقع رسیدن به درجه‌ای از شهرت که یک لوگو بتواند معرف یک نام تجاری باشد، از نشانه‌های موفقیت یک برند محسوب میشود و به همین منظور در اینجا سعی داریم که لوگوی یکی از برندهای معروف و لاکچری جهان، یعنی ورساچه را از نظر محتوای نشانه‌ای آن بررسی کنیم.
هر لوگو، مجموعه ای از نشانه‌هاست که به مرور زمان برای یک نام تجاری، معانی خاصی یافته‌اند، از این رو، لوگوی برندی مانند ورساچه در درجه اول با محتوای لاکچری این نام تجاری در ارتباط است. این نشانه تجاری که در قالب یک تصویر گرد از سر یک زن دیده میشود، در واقع به یکی از افسانه‌های معروف یونان باستان بازمی‌گردد؛ مدوسا، زنی که پس از رنجاندن خدایان، طلسم شد! البته بسیاری از مفسران معتقدند که انتخاب مدوسا برای برند ورساچه، در ارتباط با زیبایی و قدرت این زن قبل از طلسم‌شدن بوده است، چراکه دو ویژگی قدرت و زیبایی و همچنین داشتن موهایی به‌غایت زیبا، از مشخصات عمده این اسطوره یونانی بوده است؛ داشتن چنین موهایی خصوصا در طراحی این لوگو به چشم می‌خورد که با حالتی پیچ‌درپیچ، اطراف چهره آن گره خورده‌اند.
از طرفی مدوسا پس از طلسم‌شدن، به هیولایی بدل میشود که مهم‌ترین مشخصه آن باز هم موهایش هستند، چراکه موهای او تبدیل به مارهایی در اطراف صورتش می‌شوند که هر فردی که به چهره او نگاه کند، تبدیل به سنگ خواهد شد؛ خاصیت مارگونگی موهای این افسانه، در طرح لوگوی ورساچه دیده میشود و از طرفی سنگ شدن نیز یکی از نشانه‌های مجذوب شدن افراد به مدوسا بوده است، بنابراین از این منظر نیز ارتباط جالب توجهی را می‌توان بین این مفهوم و نام تجاری ورساچه پیدا کرد؛ به این مضمون که هر‌کسی با دیدن محصولات برند ورساچه به سوی آنها جذب میشود، به طوری که قدرت جذابیت آنها تا آن اندازه بالاست که گویی در مقابل چهره مدوسا تبدیل به سنگ شده‌اند و نمی‌توانند تکان بخورند.
به طور کلی باید گفت در طراحی آرم تجاری یک شرکت، توجه به مهم‌ترین خصیصه‌های بارز شرکت مورد نظر و انتقال آنها به لوگوی مذکور، بسیار اهمیت دارد و هر چقدر یک نام تجاری بتواند مشخصات اصلی خود را در لوگوی مورد نظر مطرح کند، آرم مورد نظر ماندگاری و تأثیرگذاری بیشتری خواهد داشت. از این نظر، نام تجاری ورساچه با انتخاب یک طرح افسانه‌ای و اسطوره‌ای، تا حد زیادی توانسته است در انتقال معنای لاکچری خود موفق باشد، چراکه محصولات این برند اغلب دارای درجه ای از لوکس بودن هستند که مشتریان خاص خود را دارند و از طرفی، برق این محصولات نیز مانند مدوسا، بسیاری از مخاطبان را به سوی خود جلب می‌کند؛ مخاطبانی که نمی‌توانند در مقابل زیبایی و درخشندگی محصولات این برند بی تفاوت باشند و قطعا به آنها خیره خواهند شد؛ در واقع می‌توان گفت موهایی که دور سر چهره مدوسا در این لوگو بوده و البته یادآور مارهای طلسم او نیز هستند، مانند طناب‌هایی عمل می‌کنند که بسیاری از مخاطبان را به سوی خود می‌کشند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
تولیدکنندگان محتوا کار بسیار دشواری دارند و با درخواست‌های متنوع و متفاوتی از سازمان‌های مختلف روبه‌رو هستند. خوشبختانه یک فرآیند مدیریت کار برای محافظت از تولیدکنندگان محتوا در جهان طراحی شده است. این فرآیند را فرآیند محتوای چابک می‌نامند. در واقع این فرآیند چهار رویکرد یا تمرین است که در ادامه آنها را معرفی خواهیم کرد:
ساده‌ترین راه این است که یک لیست زمان‌بندی با اولویت‌بندی برای خود داشته باشید. این کار باعث میشود تیم محتوا و یا خودتان بدانید در هر زمان چه وظیفه‌ای دارید. بنابراین وقتی آنها و یا شما کاری را شروع می‌کنید، می‌دانید که این تنها بخشی از کار است که در اولویت مشخصی قرار گرفته است.
آیتم‌هایی که در لیست شما در بالا قرار می‌گیرند، با عنوان اولویت بالا نامیده می‌شوند و مفهوم آن این است که به جزئیات زیادی نیاز دارند.
آیتم‌هایی که در اولویت‌های بعدی قرار داده می‌شوند جزئیات کمتری نیاز دارند و حتی تولیدکننده محتوا ممکن است یک هفته تا چند ماه برای تولید آنها زمان داشته باشد. این آیتم‌ها به شما این امکان را می‌دهند تا با صبر بیشتری اطلاعات را جمع‌آوری کنید و مجبور به دریافت اطلاعات از نزدیک‌ترین منابع نباشید.
پس از اینکه محتواها را طبقه‌بندی و اولویت‌بندی کردید، باید شرایطی را فراهم آورید که بدانید دقیقا در زمان جریان تولید محتوا چه اتفاقاتی خواهد افتاد. برای این کار باید گردش کار خود را نظارت و مدیریت کنید. برای این منظور به سه سوال اساسی پاسخ دهید:
وقتی تیم تولید محتوا دارد این محتوا را تولید می‌کند، چه اتفاقی برای محتوا می‌افتد؟
وقتی کار تمام شد، این محتوا کجا می‌رود؟
وقتی می‌خواهید به جواب این سه سؤال برسید، بهتر است تمامی تیم تولیدکننده محتواي شما در اتاق حضور داشته باشند. از آنها باید بخواهید که لیست محتواها را ببینند و هر یک تعدادی از آنها را بر اساس اولویت انتخاب کنند و کار تولید آن را عهده‌دار شوند.
ایجاد محدودیت‌ها برای کارهای در حال تولید (WIP)
ایجاد محدودیت برای کارهای در حال تولید ممکن است پیچیده باشد ولی در نظر داشته باشید که ابزاری بسیار قدرتمند و مؤثر برای بهینه‌سازی محتواهاست. ساده‌ترین راه برای تولید محتوا این است که از تولیدکننده محتوا بخواهید تا کار را به هر نحوی که مناسب می‌داند، به شما تحویل دهد ولی در زمان مشخصی باید تحویل دهد. این کار باعث میشود تولیدکننده محتوا کمتر دست به ترکیب اصلی و ارائه ایده و خلاقیت در متن بزند. این در حالی است که با محدود‌کردن تولیدمحتوا به روش‌های زیر می‌توانید خروجی محتواي بسیار اثربخش‌تر و بهینه‌تری داشته باشیم: تولید محتوا را متوقف کنید و به همکاران کمک کنید.
محدودیت‌های تولید محتوا را در هر مرحله از گردش کار می‌توان اعمال کرد. به‌خصوص برای تیم‌هايی که دو تا چند نفر تولیدکننده محتوا دارند. در چنین برنامه‌هایی ما نمی‌توانیم از تیم خود بخواهیم تا کارهای بیشتری را انجام دهند زیرا محدودیت دارند. محدودیت آنها این است که محتوایی که در دست دارند، بخشی از یک تولید محتواست و باید در انتظار به پایان رسیدن سایر قسمت‌ها باشند. این نوع محدودیت عالی است و باعث میشود یک تیم به همدیگر کمک کنند تا کار بهتر جمع‌بندی شود ولی نقطه ضعف اساسی آن این است که تیم مجبور به اتمام کار خود می‌شوند قبل از آنکه در خصوص کیفیت آن اطمینان داشته باشند. در این حالت محدودیت، باید اطمینان داشته باشید که نیروی شما در حال کار است.
با ایجاد محدودیت در تولید محتوا، کیفیت تولید محتوا بسیار بالاتر هم خواهد رفت. پرهیز از تعویض زمینه باعث بالاتر رفتن کیفیت کار میشود. وقتی ما از کاری به کاری دیگر می‌رویم و کار تولید محتوا را در زمینه‌های متنوعی به تولیدکننده محتوا واگذار می‌کنیم، زمان و انرژی او را دستخوش تغییر می‌کنیم. این زمان برای تمرکز و نوآوری نیست و در اصل هدر‌رفت زمان است.
باید گفت بسیاری از افراد به جای اینکه مشکلات را حل کنند با ایجاد فشارهای کاری و شتاب‌های بیهوده بر تولیدکنندگان محتوا باعث ایجاد مشکلات بیشتری می‌شوند. سرعت، یک جعبه زمانی و مقررات خود‌اعمالی ایجاد می‌کند. تولیدکننده محتوا با نگاه به این جعبه زمانی و کارهای عقب‌افتاده‌ای که دارد، با استرس و بدون تمرکز کار می‌کند و سعی می‌کند در کمترین زمان، بیشتر آنها را انجام دهد.
وقتی که آنها بدانند هیچ فشاری بر آنها نیست و کسی نمی‌تواند در لیست کارهای آنها موردی را اضافه کند، باعث میشود روی مقدار مشخصی از کار در مدت زمان مشخص با تمرکز بالا کار کنند.
اگر فکر می‌کنید ورود به این چهار رویکرد در یک زمان مشکل باشد، بهتر است در هر بار یکی از آنها را شروع کنید و وقتی در آن حسابی موفق شدید، به سراغ مورد بعدی بروید.
رویکرد تولید چابک محتوا باعث خواهد شد تا محتواهای بیشتر و با کیفیت بالاتری تولید کنید و تیم موفق‌تری داشته باشید.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
درباره این سایت