آتلانتا بهعنوان یکی از مهمترین هابهای استارتآپی آمریکا شناخته میشود. این شهر با در اختیار داشتن منابعی نظیر جورجیا تک، دانشگاه اموری و شرکتهایی که در فهرست ثروتمندترینها قراردارند، نگاه کارآفرینان زیادی را به خود خیره کرده است. نشریه فوربس در گزارشی از روند تغییرات و پیشرف این شهر در حوزه استارتآپها مینویسد،در چند سال گذشته، آتلانتا به دلیل هزینههای مناسب تولیدی و دورهم جمعکردن شرکتهایی با سرعت رشد بسیار بالا در حوزه تکنولوژی مورد توجه قرار گرفته است. این شهر مدعی است که طیف گستردهای از مهندسان بااستعداد و ماهر را در محیطی با زیرساختهای مناسب، کنار یکدیگر قرار داده است و برای جذب سرمایهگذاران خصوصی همچنان ادامه دارد. آتلانتا در حال افزایش انکوباتورها (مراکز رشد کسبوکارهای نوپا)، شبکههای پشتیبانی و جذب شرکتهایی است که در بازارهای اصلی تکنولوژی حضوری پررنگ و مؤثر دارند. از چند سال پیش، فضای استارتآپی آتلانتا در حوزههای تلکام، امنیت سایبری و مراقبتهای پزشکی متمرکز شد، ولی اخیرا دو بازار مهم دیگر، یعنی فینتک و مارکتینگتک نیز با استارتآپهای جدید و نوآور، رونق گرفتهاند. در بخش فینتک، میتوان گفت که در حال حاضر بیش از ۷۰ درصد معاملاتی که با کارتهای اعتباری صورت میگیرد، از مسیر یکی از ۴ شرکت آتلانتا عبور میکنند. این امر فرصت بینظیری برای افرادی که میتوانند محصولات جدید و نوآورانهای در بازار مالی خلق کنند، مهیا کرده است. درحالیکه بازیگران پیشین این عرصه همچنان سهم خود را در بازار حفظ میکنند، استارتآپهایی مانند Kabbage (ارائهدهنده وامهای تجاری کسبوکار کوچک)،بیتبی(پرداختهای بیتکوین)، اکیولینک(ارائهدهنده راهحل پرداخت) و Groundfloor (یک شرکت سرمایهگذاری املاک و مستغلات) در تلاش هستند تأثیر و کارایی خود را اثبات کنند.
در بخش تکنولوژی بازاریابی، در طول چند سال گذشته، دهها شرکت با رشد فوقالعاده تأسیس شده و بازار رقابتی را شکوفا کردهاند. شرکتی مثلMailChimp یکی از داستانهای موفقیت استارتآپی آمریکا را رقم زده است: این شرکت که در سال ۲۰۰۱ تأسیس شده، امروز دارای ۱۴ میلیون کاربر است و درآمد سالانه آن در سال ۲۰۱۶ به بیش از ۴۰۰ میلیون دلار میرسید. یکی از دلایل موفقیت استارتآپها در آتلانتا، میزان پشتیبانی و حجم منابع تولیدی است. جورجیاتک (GT) و مرکز توسعه پیشرفته فناوری (ATDC) با خلق ایدهها و ارائه منابع تولیدی جدید، به تلاش خود برای هموارکردن مسیر شرکتها ادامه میدهند، اما هنوز تا پدید آوردن یک یونیکورن واقعی (استارتآپی که به ارزش بیش از یک میلیارد دلار برسد)، فاصله دارند. باوجود اینکه منابع فوقالعادهای برای فعالیت استارتآپها و کارآفرینان آتلانتا وجود دارد؛ اما تأمین مالی هنوز چالش بزرگی است. راج پالانیسوامی، مدیر شرکت سرمایهگذاری CTW، معتقد است استارتآپهای آتلانتا به دو گروه تقسیم میشوند؛ استارتآپهایی که در مراحل اولیه تأسیس خود هستند و استارتآپهایی که به دومین و سومین مرحله جمعآوری سرمایه رسیدهاند. پالانیسوامی میگوید استارتآپهای تازهتأسیس، هنوز با چالشهای بسیار زیادی مواجهند. به گفته کارشناسان،سرمایهگذاران قدرتمند، سرمایهگذاری روی کارآفرینان جوان استارتآپهای نوپا را ریسکی بزرگ میدانند که بازگشت سرمایه آنان را تضمین نمیکند. باوجود این، فرمانداری آتلانتا بهتازگی بودجهای ۱۰۰ میلیون دلاری با نام «سرمایه جورجیا» برای حل مشکلات تأمین مالی استارتآپها تصویب کرده است. برنامه این است که بودجه فوق به ویسیها تزریق شود تا آنها روی بهترین استارتآپهای مستعد رشد، سرمایهگذاری کنند. بااینحال حکم اعلامشده، قانونی عمومی است که مشخص نکرده این بودجه لزوما به استارتآپهای نوظهور تعلق بگیرد؛ امری که آتلانتا بیش از هر چیزی به آن محتاج است. بااینحال آتلانتا منتظر یک IPO فوقالعاده بزرگ است. آلن نانس معتقد است تنها راهی که پتانسیل واقعی آتلانتا را نشان میدهد، یک IPO پایدار است که بتواند ایستمی برای پیشروی دیگر استارتآپها فراهم کند. کارشناسان بر این باورند که آتلانتا باید اینتل، سیسکو و گوگل خودش را داشته باشد؛ به معنی دیگر این شهر به شرکتهایی نیاز دارد که روشنگر راه دیگران باشند.
به هر ترتیب، ایستم استارتآپی آتلانتا، در عرض چند سال گذشته، پیشرفت زیادی داشته است. گرچه هنوز وجه مالی ماجرا، معضل بزرگی است؛ اما این شهر بهخوبی موفق شده خود را روی نقشه استارتآپی، مطرح کند. برخی از کارشناسان معتقدند که آتلانتا میتواند سیلیولی بعدی باشد؛ اما آنچه آتلانتا میخواهد این است که بهعنوان مرکز اصلی استارتآپهای جنوب آمریکا، بهوسیله یک استراتژی جامع، بلندمدت و واقعبینانه، به جلو قدم بردارد.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
یکی از مهمترین اهداف هر کسبوکاری بهبود سئوی سایت است. موضوع سئو به اندازهای مهم است که میتوان گفت کسبوکارهایی که بتوانند سئوی سایت خود را به صورت چشمگیری بهبود ببخشند، تقریبا در سرازیری موفقیت قرار گرفتهاند. در این مقاله قصد داریم مشکلات رایج در این زمینه را بررسی کنیم و راهحلهایی را ارائه دهیم.
۱- محتوای نامناسب و کمحجم: معیارهایی وجود دارد که باید قبل از به اشتراکگذاری یک مطلب از بابت آنها اطمینان حاصل کنید: آیا تمام افراد حاضرند مطلب من را به اشتراک بگذارند؟ آیا حاضرند آن را به دوستانشان توصیه کنند؟ و یا حداقل آن را بپسندند؟ اگر برای مطلبتان در هیچ کدام از این سه دسته پاسخی نمییابید، کیفیت آن را ارتقا دهید. قبل از اینکه از کمبود میزان ترافیک سایت شکایت کنید، از بابت کافیبودن حجم مطالب اطمینان حاصل کنید. شما حداقل کاری که باید بکنید آن است که از ۷۵۰ کلمه کمتر ننویسید، زیرا ممکن است این کار برای شما امتیاز منفی هم به بار آورد.
۲-نبودن جستوجو برای موضوع: اگر استارتآپ شما یک ایده انحصاری است و مردم هیچ اطلاعی درباره کسبوکار شما ندارند، طبیعی است که هیچ جستوجویی را هم برای آن انجام ندهند. در این مواقع شما باید به سمت کاربران بروید و آنها را از نقطهای که در آن قرار دارند به سمت خود هدایت کنید. درک وضعیت فعلی، شناخت نیازهای کاربران و ارائه بهترین پاسخها قدمهایی هستند که باید در راستای معرفی وبسایت خود بردارید.
۳- نادیدهگرفتن حجم جستوجو در google/bing: حتی اگر شما بهترین محتوای دنیا را هم داشته باشید، بدان معنی نیست که خیالتان از بابت ترافیک وبسایت راحت باشد. برنامهریزی برای واژگان کلیدی یک امر ضروری برای استارتآپهاست. کلمات کلیدی از سویی باید با جستوجوهای کاربران در ارتباط باشد و از سوی دیگر نیز باید مطالب وبسایت را دربرگیرد. در این صورت میتوان امیدوار بود که درصدی از جستوجوهای کاربران به افزایش ترافیک وبسایت شما منجر شود.
۴- بیتوجهی به مبانی سئو: برای ارزیابی سئوی وبسایت باید همهچیز را بررسی کنید: عنوانهای اصلی، تیترها، میانتیترها، URL، تصاویر و از همه مهمتر توصیفاتی که درباره آنها به کار رفته است. اگرچه این توصیفات معمولا نادیده گرفته میشوند، اما موتورهای جستوجو برای امتیازدهی به آنها دقت میکنند و بر این اساس در بین وبسایتها تمایز ایجاد میکنند.
۵- ناسازگاری وبسایت با موبایل: در دنیای امروز با عرضه گوشیهای هوشمند در بازار، تلفنهای همراه میتوانند به میزان قابل توجهی ترافیک برای سایتها به دنبال داشته باشند. بنابراین طراحی وبسایت به صورتی که استفاده از آن برای تلفنهای همراه آسان باشد، همیشه نتایج خوبی را به دنبال دارد. سرعت، استفاده از دادههای ساختاری، استفاده از طراحی وب ریسپانسیو و بهینهسازی محتوا متناسب با کاربران تلفن همراه و اقتضائات گوشی از مهمترین معیارهایی هستند که در این زمینه باید به آنها توجه کرد.
۶- محتوای تکراری: محتوای تکراری برای سئو مانند سم است. استفاده از برچسبها و تگها را در هر مطلب فراموش نکنید؛ البته این برچسبها باید معتبر باشند. این کار اگرچه ممکن است زمانبر باشد اما در نهایت نتایج مثبتی را به بار خواهد آورد. از محتوای تکراری و یا محتوای کپی شده از جاهای دیگر به هیچ وجه استفاده نکنید.
۷- رقیبان بهتر: باید بپذیرید که سئو تنها مسئله شما نیست و باید در برخی زمینهها از سایر رقبا قویتر عمل کنید. روی نقاط قوت خود تمرکز کنید و سعی کنید جایگاه خود را از طریق آنها ارتقا دهید.
۸- کندی سایت: تأثیر سرعت بر رتبهبندی به ویژه برای بارگذاری در تلفن همراه بسیار حائز اهمیت است. هیچ کس حوصله ندارد زمان زیادی را تا بارگذاری یک وبسایت منتظر بماند. برای بهینهسازی سرعت سایت، باید تصاویر را بهینهسازی کنید و از یک CDN یا سرور ارتقایافته استفاده کنید.
۹- لینکهای داخلی/خارجی: لینکهای داخلی بخش مهمی از هر کمپین تبلیغاتی اینترنتی هستند که بین مطالب وبسایت ارتباط برقرار کرده و یک ساختار داخلی را به وجود میآورند و از این طریق سئو را بهبود میبخشند. به منظور طراحی یک ساختار منسجم برای وبسایت میتوانید از تجربههای موفق سایتهای مشابه استفاده کنید.
۱۰- بیتوجهی به محتواهای قدیمی: مسئله سئو همیشه باید در ذهن شما پررنگ باشد؛ جستوجوگرها در هر لحظه، سایتها را ارزیابی میکنند. اگرچه صفحات قدیمی به دلایل مختلف ارزش بیشتری دارند، اما گوگل به محتوای جدید علاقهمند است؛ بنابراین باید یک رویکرد ترکیبی را پیش بگیرید تا جایگاه خوبی در رتبهبندی به دست آورید.
۱۱- فعالنبودن در شبکههای اجتماعی: امروز بدون شبکههای اجتماعی نمیتوان موفقیتی به دست آورد و آنها از هر جهتی بر بهبود سئو تأثیرگذارند. این مسئله نهتنها باعث امتیازدهی گوگل به شما میشود، بلکه در موفقیت کسبوکار شما نیز تأثیر بسزایی دارد.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
استارتآپهای ایران دردسر کم ندارند و استارتآپهای فینتک نیز از این قاعده مستثنا نیستند. مشخصترین و سادهترین چالشهای آنها همکاری با بانکها و مجموعههای بخش خصوصی است و مانعی که در داخل کشور بیشتر برای آنها رخ میدهد، مسئله فیلترینگ و ایجاد محدودیت است. با این همه اکنون بعد از گذشت چند سال از ورود آنها به ایران، حالوروز فعالیت این کسبوکارها در کشور خوب است و هم جامعه پذیرای آنها بوده و اعتماد مناسبی به کسبوکار آنها پیداکرده و هم بخش خصوصی با حوزه استارتآپی همراه و همگام شده و تلاش کرده تا از نیرو و پتانسیل آنها برای پیشرفت خودش و استارتآپها بیشترین استفاده را ببرد. دولت یازدهم و دوازدهم نیز هر دو مدعی حمایت از حوزه فینتک هستند؛ اما اگر بخواهیم کارنامه دولت یازدهم و فعالیتهای دولت دوازدهم تاکنون را بررسی کنیم با چه میزان عمل و چه میزان وعده مواجه میشویم؟ در این گزارش تلاش داریم فعالیتهای دولت درزمینه فینتک را بررسی کنیم.
رگولاتوری فینتکها، از خیر تا آری
درست یک سال پیش در همایش زمستانی بانکداری الکترونیک بود که ناصر حکیمی، مدیرکل فناوری اطلاعات و ارتباطات بانک مرکزی در پنل تخصصی فینتک این همایش گفت: «امروز ما در حالی برای فینتکها در این جلسه تصمیمگیری میکنیم که خود آنها حضور ندارند.» با یک مقایسه ساده میتوان فهمید استارتآپهای فینتک در این یک سال چه راه طولانی را طی کردهاند که اکنون در همه جلسات حضور دارند و نقش آنها در ایستم صنعت فینتک تثبیت شده است. خود بانک مرکزی نخستین نهاد دولتی بود که زودتر از بورس و بیمه تعامل با استارتآپهای فینتک را شروع کرد. البته در این مسئله میتوان خود استارتآپها را نیز دخیل دانست. نخستین استارتآپهای فینتک در ایران، استارتآپهای واسط پرداخت یا آنچه اکنون بانک مرکزی به آنها میگوید، پرداختیارها بودهاند. در نتیجه منطقی است که نخستین نهادی که با آنها پای یک میز مینشیند، بانک مرکزی باشد.
شروع صحبتها اما به همین راحتی نبوده و استارتآپهای فینتک موجهای مختلف فیلترینگ را تجربه کردهاند. داستان این فیلترینگها نیز مفصل است. نخستین نکته درباره آنها علت فیلترینگ است. با قوانین فعلی اگر یک استارتآپ با چندین هزار کسبوکار هم در تعامل باشد و حتی اگر یکی از آنها از درگاه پرداخت اینترنتی که به او داده شده، سوءاستفاده کند، استارتآپ مقصر است. اینکه پرداختیار مسئول رفتار مشتریان خود نیست و نباید تاوان اشتباههای آنها را بدهد، از اولین مطالبات استارتآپها بود. گاهی هم البته مشکلی از استارتآپها و حتی مشتریان آنها سر نمیزد و تنها عدم همکاری بین نهادهای دولتی مسئلهساز بود. بعد از اسفند ۹۴ که چند استارتآپ پرداختیار مسدود شدند و به دنبال حل مشکل به وجود آمده با درهای بسته مواجه شدند، تیرماه امسال نیز ۴ استارتآپ فینتک با هم با فیلترینگ دادستانی استان تهران مواجه شدند. با کمی پیگیری مشخص شد بانک مرکزی توضیحی درباره فعالیت فینتکها به دادستانی ارائه نکرده و دادستانی نیز که مانند سایر نهادهای دولتی حذف صورت مسئله را بهترین گزینه میداند، وبسایت این استارتآپها را مسدود کرد. البته که هرکدام از فیلترینگها داستان مفصلی دارند و بررسی جنبههای پنهان آنها که چه بود و چه شد، ساعتها زمان میبرد، اما همان لایه سطحی ماجرا را هم که نگاه کنیم، نکتههای بسیاری میتوان از آن دریافت کرد.
هرچه بود موج دوم فیترینگ در تابستان پای استارتآپها را به بانک مرکزی باز کرد و درنهایت منجر به تدوین چارچوبی برای فعالیت استارتآپها شد. از پیشرفت و عدم پیشرفت شرایط فعالیت استارتآپها همین بس که در یکی دو هفته گذشته استارتآپ پیپینگ برای بار سوم فیلتر شد، آنهم به خاطر فعالیت غیرقانونی کاربری که خود پیپینگ آن را زودتر به مراجع قانونی معرفی کرده بود؛ اما زمانی که سعید مشهدی، از همبنیانگذاران این استارتآپ در توییتر به وزیر گله کرد، وزیر وعده پیگیری به آنها داد. این مسئله بهسادگی نشان میدهد اگرچه هنوز نهادهای دولتی خود موانع بزرگی بر سر راه استارتآپها هستند، اما جایگاه تثبیت شده آنها در جامعه و حتی در دولت میتواند مشکلگشا باشد. اکنون جز بانک مرکزی، سازمان بورس و بیمه مرکزی هم به تکاپوهای استارتآپی افتادهاند تا بتوانند «از ظرفیت نیروی جوان جامعه و ایدههای نو آنها بیشترین استفاده را ببرند». برگزاری رویدادها و ماراتنها و هکاتونها خود گویای این حرف است.
حمایتهای معاونت علمی
نهادهای دیگر دولت جز رگولاتورهای بانک، بورس و بیمه نیز در حمایت از استارتآپها کارهایی کردهاند. معاونت علمی ریاستجمهوری یکی از این نهادهاست و سورنا ستاری، بهعنوان ریاست این نهاد چهره پرخبری برای حوزه استارتآپی کشور بوده است. ستاری در تمام گفتههای خود سعی دارد توصیه کند فارغالتحصیلان جوان و نخبههای کشوری بهجای اینکه به دنبال استخدام در بخشهای دولتی باشند و استعداد خود را تلف کنند، کارآفرین شوند و کسبوکار خود را راه بیندازند. بهتازگی نیز در نشست صندوقهای خطرپذیر که با نمایندگان شبکه انتقال و تبادل فناوری D8 در پارک فناوری پردیس معاونت علمی داشت، اعطای وام به استارتآپها را خیانت دانست و گفت: «وام برای شرکتی است که از آب و گل درآمده و میتواند بازار، قیمت، رقبا و ریسکها را پیشبینی کند؛ اما این در اختیار یک استارتآپ نیست. هیچکس نمیداند یک ماه بعد چه اتفاقی برای یک استارتآپ و شرکت نوپا میافتد.»
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
سروصدای فیلترینگ تلگرام و اینستاگرام کم کم فروکش میکرد که باز از گوشه دیگری از جامعه استارتآپی ایران گردوخاکی بلند شد. ارسال یک نامه از سوی وزارت کار به کمیته تعیین مصادیق مجرمانه باعث شد تعدادی از مطرحترین و سرپاترین استارتآپهای کاریابی کشور فیلتر شوند و کل هفته گذشته به بحث درباره گناهِ نکرده این سایتها و رویههای منسوخشده یک وزارتخانه بگذرد. در بحثهایی که مطرح شد و در نقدهایی که به این تصمیم وارد شد، یادداشت میلاد صابری نکتههایی داشت که از آن میتوان به ساحتهای دیگری از بایدها و نبایدهای این ایستم و مراوده آن با تصمیمگیرندگان حاکمیتی هم پا گذاشت. میلاد با ذکر تجربهاش که به غمنامهای سراسر رنج میمانست، این سوال کلیدی را مطرح کرده بود که اگر رویهها و فرآیندها و دستورالعملهای وزارت کار در حوزه کاریابی، کارایی داشت، روزگار کاریابیهای سنتی این نبود! خیلی کارشناسی و با ذکر مثال و به قولی رسم نمودار توضیح داده بود که علت بدبختی و وضعیت نابسامان کسب وکارهای سنتی که در حوزه کاریابی فعالیت میکنند همین تمکین چشمبسته و اجرای بیچون وچرای نسخه ای است که کارمندان محترم وزارت کار برای آنها تجویز کردهاند. مطالبهای هم که در پی آن مطرح کرده بود با این پرسش صورتبندی شده است: چرا به استارتآپها اجازه نمیدهید براساس طرح کسبوکارشان که مبتنی بر ایده و نوآوری و سازوکارهای خلاقانه است، رویههای خود را تعریف کنند؟
سوال و درخواست میلاد فراتر از بازار استارتآپهای کاریابی در مواجهه با وزارت کار، مطالبهای است که میتوان آن را به مطالبه کلیت ایستم نوآوری کشور از سرتاسر پهنه ت، اقتصاد و در یک کلام عرصه حاکمیتی کشور تعمیم داد. اینکه چرا در حوزهای که خلاقیت، محور و موتور پیشبرنده هرگونه فعالیتی است، رهبری را به دست صاحبان این ایستم نمیدهید؛ رهبری از سطح قانونگذاری گرفته تا اختیار تام برای تعریف مدلهای کسبوکار. و چرا قانونگذاران و مجریانی که نتیجه تهای اقتصادی و رگولاتوری آنها در عرصه اقتصاد، سیاههای بلند از صنایع و کسبوکارهای ورشکسته است، کماکان اصرار بر ادامه نقش راهبری خود دارند؟ سوال ساده و واضح این است: چرا برای یکبار هم که شده، یک استثنا برای منطق همهچیزدانی مبتنی بر بوروکراسی دولتی قائل نمیشوید و حداقل ایستم استارتآپی کشور را معاف از راهبریهای مشعشعانه خود نمیکنید؟!
برد فلد در کتاب خواندنیاش «جوامع استارتآپی» در نظریهای به نام نظریه بولدر تاکید میکند که ساختن یک جامعه استارتآپی چهار شرط دارد که دو شرط آن، یکی هدایت این ایستمها توسط خود کارآفرینان و دیگری تعهد بلندمدت این کارآفرینان به آن ایستم است؛ یعنی اگر قرار است یک جامعه استارتآپیِ موفق شکل بگیرد، میبایست این اجازه داده شود تا همانها که آستین بالا زده و خطر کرده و میدان دار راهاندازی کسب وکارهای خلاقانه در آن شدهاند، خود رهبری آن ایستم را برعهده بگیرند، قوانین وضع کنند، به شکایتها و مشکلات آن رسیدگی و در نهایت در برابر چالشها و موانع آن چارهاندیشی و اقدام کنند. این اصل همان کوتاهآمدن دولت و سایر نهادهای حاکمیتی از برج عاج همهچیزدانی و دایه دلسوزتر از مادر بودن است. کافی است این اصل ساده را قبول کنیم آنها که از هیچ، یک زیستبوم جذاب و در مسیر موفقیت ساختهاند، خود بهتر از هر کس دیگری میتوانند ادارهاش کنند. البته که دل کندن از پوسیدگی کرختیآور و اینرسی رویههای خاک گرفته اداری، کار هر مدیر دولتی نیست!
اما برگردیم سر اصل دوم نظریه بولدر؛ تعهد بلندمدت کارآفرینان به جامعه استارت آپیشان. در هفته گذشته که باز کمی قافیه تنگ شد، تک وتوکی از استارتآپیها شیلنگ را گرفتند به سرتاپای ایستم و حتی به قول دوستی نکته بین، روی پیکر همه آن مفاهیمی که این زیستبوم برای آنها میجنگد، قضای حاجت کردند و فریاد زدند که رفتن به کانادا را بر ماندن در این زیست بوم ترجیح میدهند. جدا از بایدهای ادبیات و نوع مواجهه با مشکلاتی که واقعا در بسیاری مواقع نفس کارآفرینان استارتآپی را میگیرند و شاید در هیچ کجای دیگر دنیا مابه ازا و مشابهی نداشته باشند، باید تاکید کرد کارآفرینان و نوآورها در برابر ایستمی که بنا کردهاند، تعهد بلندمدت دارند و موانع هرچقدر سخت و سنگین و نفسگیر، نباید آنها را از میدان به در کند. شاید بهتر باشد به آنها بگوییم حتی نظریه بولدر هم در این سرزمین جوابگو نیست، باید اساس کار را بگذارید بر چیزی که من آن را «نظریه بولدوزر» مینامم؛ باید نهتنها خلاق و ایدهپرداز و پرتلاش و خستگیناپذیر باشید و کار درست را انجام دهید، بلکه برای اینکه دلسرد و افسرده و جان به لبرسیده نشوید، مثل بولدوزر پیش بروید و جا نزنید!
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
صاحب کسب و کار هستید و فکر افزایش محصولات خود را در سر دارید؟ یا مصرف کننده ای هستید که قصد دارد با مناسب ترین شرایط اجناس مورد نیاز خود را اری نماید؟ اگر در هر یک از این دو گروه جای میگیرید، کافه آگهی میتواند به شما کمک کند.
برای هر صاحب کسب و کاری پیش آمده است که به دنبال مشتری برای خدمات یا محصولاتی باشد که ارائه میدهد. به علاوه افراد زیادی به دنبال خدمات و محصولاتی میگردند که به آنها نیاز دارند. اپلیکیشن کافهآگهی یکی از ابزارهای فارسی است که این مشکل را برای افراد میکند و بستری مناسب و کاربرپسند را ایجاد کرده است.
در این اپلیکیشن، پس از ورود با توجه به مکان فعلی شما آگهیهای را در دو قسمت کلی اجناس نو و اجناس دست دوم مشاهده خواهید نمود.
خوشبختانه کافه آگهی از سیستم جستجوی خوبی بهره میبرد که شما با استفاده از آن خیلی سریعتر و راحت تر میتوانید کالای مورد نیاز خود را پیدا کنید. در این جستجو فیلترهایی همچون موارد زیر یافت میشوند :
موقعیت مکانی (استان و شهر)
دسته بندی کالاها
نوع
عکسدار بودن یا نبودن
و غیره
فرض کنید شما قصد یک لپتاپ دست دو با قیمتی در حدود ۲ میلیون تومان را دارید. در سریعترین حالت شما میتوانید از سیستم جستجو برنامه استفاده نمایید. اما اگر احساس میکنید بهتر است با جزئیات بیشتری به دنبال کالای خود بگردید لازم است به قسمت اجناس دست دوم مراجعه نمایید. سپس در بین دسته بندی های موجود به دنبال دسته بندی احتمالی آن محصول با توجه به محصولات مشابه موجود در صفحه بگردید. چنانچه در این حالت موفق بودید می توانید برای مشاهده بیشتر آگهی ها بر روی گزینه “بیشتر” تلنگر نمایید و در صفحه جدید به دنبال محصول مورد نظر خود بگردید. اگر که از دسته بندی محصول مورد نظر خود اطمینان دارید میتوانید مستقیما گزینه دوم منو پایینی برنامه که “دسته بندی” نام دارد مراجعه نمایید.در این صفحه بیش از ۱۰ دسته بندی قرار گرفته است.
توجه داشته باشید که با انتخاب هر آگهی، شما به اطلاعاتی مانند
تعداد مشاهدات و پسند ها
قیمت
منطقه
مدل
نوع آگهی (ی، معاوضه و …)
توضیحات تکمیلی محصول
اطلاعات تماس
و…
دسترسی پیدا خواهید کرد.همچنین شما میتوانید این آگهی را لایک و نشانه گذاری کنید و یا بین دیگران به اشتراک بگذارید.
یکی از قابلیتهای جالب کافه آگهی در منو پایینی برنامه جای گرفته و “پیشنهاد ها” نام دارد. در این بخش به صورت تصادفی آگهی هایی برای شما به نمایش در خواهد آمد. اگر آگهی را به سمت راست بکشید، آن را پسند کرده اید و اگر که به سمت چپ بکشید، بی تفاوت از کنار آن گذر کرده اید. در این قسمت، اگر عکس، عنوان و یا قیمت کالایی شما را جذب کرد میتوانید با انتخاب آن آگهی به صفحه آن منتقل شوید و اطلاعات بیشتر محصول را مشاهده نمایید.
اما کسب و کارهایی که به تازگی شروع به کار کرده اند چه استفادهای میتوانند از این برنامه کنند؟ شما میتوانید گاه مختص به خود را در این اپلیکیشن بسازید. اگر که صرفا قصد یک کالا را دارید، کافیست با انجام یک ثبت نام ساده و سریع کار را آغاز نمایید.
به منو سمت راستی برنامه مراجعه کنید و با انتخاب گزینه ثبت آگهی، محصول خود را در معرض دید کاربران کافه آگهی قرار دهید. توجه داشته باشید که ثبت آگهی رایگان است و اما شما با پرداخت مبلغ ناچیزی میتوانید آگهی خود را فوری کنید و شانس دیده شدن و رفتن آن را افزایش دهید. ممکن است شما یک نده باشید و قصد معرفی و محصولات زیادی را داشته باشید. کافه آگهی برای شما نیز قابلیت جالبی به نام ثبت گاه را به ارمغان آورده است.
برای ثبت یک گاه جدید کافیست بعد از ثبت نام از منو سمت راست گزینه ساخت گاه را انتخاب نمایید و بعد از تکمیل اطلاعات مربوطه محصولات خود را تحت عنوان یک نده واحد به کاربران کافه آگهی معرفی نمایید و شانس دیده شدن آن را افزایش دهید.
ثبت گاه مزایای متعددی برای شما به همراه داشته باشد همچون:
شانس دریافت دنبال کنندگان
آرشیو کامل محصولات
جزئیات کامل آگهی های ثبت شده
و…
در نهایت میتوان گفت که کافه آگهی یک اپلیکیشن اندرویدی کاربردی و مورد نیاز در فعالیتها و های روزمره شماست.
از جمله قابلیتها و نقاط قوت مهم این برنامه میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
مکان یابی خودکار برای نمایش هدفمندتر آگهیها
امکان جستجو در بین محصولات ثبت شده
کاربرپسند بودن محیط برنامه
نقاط ضعف و نقصهای اپلیکیشن کافهآگهی نیز به شرح زیر است:
کرش کردن برنامه
ضعف های جزئی در رابط کاربری
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
حرکت برندهای تجاری در سال ۲۰۱۸ با تغییرات ملموسی در حوزه دیجیتال مارکتینگ همراه شده است؛ تغییراتی که با سرعت بسیار زیاد فعالیت برندهای تجاری را در حوزه دیجیتال مارکتینگ تحتالشعاع قرار داده و این سازمانها را مجبور به تغییر در استراتژیهای کلان خود کرده است. این تغییر در استراتژی، منجر به اتخاذ ابزارهای مناسب و یا ترک فرایندهای قدیمی در حوزه دیجیتال مارکتینگ شده است. طی چند سال گذشته بسیاری از کسبوکارهای ایرانی در حوزه دیجیتال مارکتینگ سرمایهگذاری کردهاند و از این طریق توانستهاند به افزایش آگاهی از برند مناسبی دست پیدا کنند اما اینکه در سال جدید میلادی چگونه باید در حوزه دیجیتال مارکتینگ حضور پیدا کنند و به چه روندهای جدی توجه ویژهای داشته باشند، بهانهای شد تا در این مطلب به بایدها و نبایدهای برندهای ایرانی در حوزه دیجیتال مارکتینگ بپردازیم.
یکی از روندهای تأثیرگذار در حوزه مارکتینگ در سال ۲۰۱۸، خلق تجربه منحصربهفرد برای مشتریان است؛ بهطوریکه این تجربه منحصربهفرد منجر به افزایش وفاداری مشتریان شود. این موضوع باعث شده تا بسیاری از برندهای بینالمللی بر استفاده Augmented Reality یا واقعیت افزوده سرمایهگذاری کنند. در حقیقت یکی از روندهای حائز اهمیت سال جاری در حوزه دیجیتال مارکتینگ، استفاده از واقعیت افزوده در فعالیتهای رسانههای اجتماعی است، چون اجرای کمپینهای مختلف در حوزه رسانههای اجتماعی در سال ۲۰۱۷، باعث شد تا برندهای تجاری نیازمند خلاقیت بسیار بالایی برای اجرای کمپینهای جدید باشند اما به نظر میرسدهمگامسازی واقعیت افزوده و رسانههای اجتماعی باهدف ایجاد درگیری ذهنی در مخاطبان بسیار بتواند باعث خلق تجربه منحصربه فرد برای مشتریان شود.
طی چند سال گذشته بسیاری از برندهای تجاری ایرانی با صرف هزینههای گزاف، سرمایه گذاری روی اینفلوئنسرها کردهاند و از این افراد تأثیرگذار در رسانههای اجتماعی در راستای افزایش اثربخشی کمپینهای خود استفاده کردهاند اما طبق پیشبینیهای صاحبنظران مجله فوربز، بازار اینفلوئنسرها در سال ۲۰۱۸ سقوط خواهد کرد؛ چون بسیاری از این افراد تأثیرگذار در رسانههای اجتماعی طی چند سال گذشته تبلیغات بسیار زیادی انجام دادهاند و اعتماد عمومی کاربران نسبت به این افراد همچون گذشته نیست که این موضوع میتوانداثربخشی استفاده افراد تأثیرگذار در رسانههای اجتماعی را کاهش دهد.
در حال حاضر برندهای ایرانی با اطلاعات مختلفی از مشتریان همراه هستند اما در بسیاری از این سازمانها این اطلاعات فقط در داخل سیستمهای اطلاعاتی خاک میخورد؛ این در حالی است که در سال ۲۰۱۸، بسیاری از صاحبنظران حوزه دیجیتال مارکتینگ بر این باورند که برندهای تجاری باید قدرت تحلیل مشتریان را جهت بهبود فعالیتهای دیجیتال مارکتینگ داشته باشند. از طریق تحلیل درست اطلاعات میتوان به پرسونای مشتریان دست پیدا کرد و از این طریق رفتار آنها را در رسانههای اجتماعی پیشبینی کرد. در حقیقت برندهای تجاری از طریق تحلیل داده در تلاش هستند تا گامی استراتژیک در راستای تأثیرگذاری بیشتر روی مشتریان در رسانههای اجتماعی بردارند.
طبق تحقیقات Cisco تا سال ۲۰۱۹ در حدود ۸۰ درصد ترافیک اینترنت به ویدئو اختصاص پیدا خواهد کرد. طی سال ۲۰۱۷ نیز بسیاری از صاحبنظران حوزه دیجیتال مارکتینگ روی تولید محتوای ویدئویی تأکید داشتند؛ بااینکه این تأکید در سال ۲۰۱۸ نیز ادامه دارد اما در سال جاری تغییر در روندهای این حوزه، تمرکز برندهای تجاری را روی محتوای ویدئویی زنده سوق میدهد. در حقیقت در سال جاری برندهای تجاری میتوانند با تولید محتوای ویدئویی زنده، گامی استراتژیک در راستای اثربخشی فعالیتهای دیجیتال مارکتینگ خود بردارند. به عنوان نمونه، تولید محتوای ویدئویی زنده میتواند باهدف برندسازی داخلی در سازمانهای تجاری ایرانی انجام شود. البته شایان ذکر است که توجه به محتوای ویدئویی زنده به معنای عدم توجه به تولید محتوای ویدئویی مختلف در رسانههای اجتماعی نیست.
در حال حاضر کاربران رسانههای اجتماعی با انفجار اطلاعات مواجه هستند؛ به همین دلیل برندهای تجاری در کنار تولید محتوای غنی که در حجم و زمان کوتاه اطلاعات ارزشمندی را به مشتریان عرضه میکنند، باید روی شخصیسازی تمرکزکنند تا از این طریق بتوانند از این موضوع در راستای نقطه تمایز خود نسبت به سایر محتوای موجود در رسانههای اجتماعی استفاده کنند و تأثیرگذاری بیشتری روی ذهن مخاطبان بگذارند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
به سیستمی از دستگاههای رایانشی یا دستگاههای هوشمند که میتوانند دادهها را بدون تعامل انسان با کامپیوتر یا انسان با انسان انتقال میدهند، اینترنت اشیاء گفته میشود. شرکتها و مصرفکنندگان ایتالیایی نیز به این حوزه علاقهمند شدهاند و به دنبال تغییر هستند و متوجه شدهاند که چگونه دستگاههای هوشمند به مرور زمان دنیا را متحول میکنند.
طبق گزارشها، در کشور ایتالیا شرکتها از دستگاههای اینترنت اشیاء برای اهداف مختلف استفاده میکنند. در واقع، سهم شرکتهایی که از دستگاههای شناسایی فرکانس رادیویی استفاده میکنند، در حال افزایش است و اینترنت اشیاء به عنوان بخشی از روند تولید و تحویل خدمات، شناسایی محصول ویا به عنوان شناسایی افراد و کنترل دسترسی مورد استفاده قرار میگیرند. شرکتهایی نیز به دنبال توسعه پروژههای اینترنت اشیاء هستند تا در آینده دیجیتالیسازی خود را بهبود بخشند.
از دستگاههای اینترنت اشیاء میتوان در بسیاری از بخشها استفاده کرد. بخشهایی مانند تدارکات و زیرساخت برای مثال تهیه گزارش با استفاده از دستگاههای اینترنت اشیاء برای بسیاری از کارها اعم از کنترل تولید و نگهداری پیشبینانه. با وجود علاقهمندی و تمایل شرکتهای این کشور به بررسی چنین صنعتی، بسیاری از شرکتها روی پروژههای اینترنت اشیاء کار نمیکنند زیرا که چنین پروژههایی را برای کسبوکار خود بیفایده میدانند یا آن را یک سرمایهگذاری راهبردی به شمار نمیآورند. از آنجا که تمام دستگاهها میتوانند دادهها را منتقل کنند، دستگاههای اینترنت اشیاء ممکن است قربانی حملات سایبری شوند.
از سوی دیگر مصرفکنندگان ایتالیایی نیز علاقهمند به استفاده از دستگاههای اینترنت اشیاء هستند. آمار نشان میدهد تمایل زیاد و مثبتی نسبت به دستگاههای هوشمند و اینترنت اشیاء وجود دارد و نشان میدهد که در چند سال آینده تعداد زیادی از مصرفکنندگان دستگاههای متصل و هوشمند را اری خواهند کرد. المانهای مهم در خصوص دستگاههای اینترنت اشیاء قیمت و قابلیت اعتماد است. قیمت بالا دلیل اصلی عدم این محصولات در ایتالیاست و پس از آن نگرانی درباره حریم خصوصی و عدم آگاهی درباره دستگاههای اینترنت اشیاء دو دلیل مهم دیگر هستند.
هر سال، دانشگاه میلان تحقیقی درباره وضعیت اینترنت اشیاء در ایتالیا منتشر میکند. در سال ۲۰۱۶ آنها روی رشد مهم این حوزه تاکید کردند که دلیل آن استفاده از کنتورهای گاز هوشمند بود که طبق قانون ایتالیا باید تا سال ۲۰۱۸ حداقل ۱۱میلیون دستگاه نصب میشد.
با این حال، حتی بدون در نظر گرفتن بخش کنتورهای گاز، این رشد در مقایسه با سال ۲۰۱۵ در بخش خودروهای متصل ۲۰درصد، در بخش فناوریهای ساختمانهای هوشمند ۱۸درصد، در بخش تدارکات هوشمند ۹ درصد و در بخش دستگاههای خانه هوشمند ۷ درصد بود.
پروژههای شهرهای هوشمند در ۵۱ درصد از شهرهای ایتالیا کلید خورده اما بیش از نیمی از آنها هنوز در مرحله آزمایش هستند.
یکی از تعجبآورترین آمارها آن است که بیش از ۲۵ درصد از شرکتهایی که با آنها مصاحبه شده است، اطلاعات زیادی درباره پتانسیل اینترنت اشیاء ندارند. این سناریو ممکن است در طول چند ماه اخیر تغییر کرده باشد زیرا دولت ایتالیا یک تخفیف مالیاتی مهم را در ازای سرمایهگذاری در فناوریهای اینترنت اشیاء اعمال میکند.
تردیدی نیست که متقاعدکردن یک شرکت برای تغییر شیوه کسبوکار بر اساس چیزی که هنوز کاملا مشخص نیست، کار دشواری است. اما اینترنت اشیاء تحولی است که ممکن است آنقدر سریع صورت گیرد که شما مهلتی برای تطابق با آن پیدا نکنید.
یکی از چالشهای مهم اینترنت اشیاء در این کشور آن است که به مشکلات حقوقی جدیدی گره میخورد که شرکتها هرگز در گذشته با آنها برخورد نکردهاند.
کمبود مهارتها در شرکتها برای پرداختن به فناوریهای اینترنت اشیاء یکی از مشکلات اصلی برخی شرکتهاست و موجب شده که آنها در استفاده از این فناوریها تاخیر داشته باشند.
بسیاری از شرکتها از مهارتهای لازم برای استفاده از اینترنت اشیاء برخوردار نیستند اما آنها حتی ویژن و درک درستی از تاثیر بالقوه این فناوری در کسبوکار خود ندارند.
همین امر موجب شده که این دوره بسیار جذاب باشد. وکلا دیگر فقط مشاوران حقوقی نیستند، بلکه آنها درباره فرصتهای کاری و خطرات حقوقی نیز مشاوره ارائه میدهند.
یکی از مواردی که این موضوع را اثبات میکند، تمایل مشاوران کاری برای شراکت با شرکتها در حوزه اینترنت اشیاء در ایتالیاست.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
طبق گزارش استارتآپ ژنوم که ایستمهای استارتآپی در سراسر دنیا را هر چند سال یک بار رتبه بندی میکند، در حال حاضر ونکوور اولین مرکز استارتآپی در کاناداست. ونکوور، که رتبه ۱۵ام را در دنیا کسب کرده است، از تورنتو و واترلو که هر دو در ۲۰ شهر استارتآپی برتر هستند، جلوتر است و شهر مونترئال نیز بعد از تمام این شهرها قرار گرفته است. جای تعجب نیست که سیلی ولی در رتبه نخست قرار دارد و پس از آن نیویورک، بوستون، چین و غیره هستند. در آخرین شاخص در سال ۲۰۱۵ تورنتو از ونکوور جلوتر بود. در کل، حوزه استارتآپی کانادا به ویژه از نظر مراکز رتبه بندی شده توسط استارتآپ ژنوم نسبت به بسیاری از مناطق دیگر در دنیا اعم از منطقه آسیا قدرتمندتر است.
طبق گزارشها، شهرهای کانادا در زمینه دسترسی به بازار رتبه خوبی را کسب کردهاند و دلیل آن نیز سهم بالای مشتریان خارجی است. به ویژه در ونکوور که رتبه ۵ام را در این زمینه کسب کرده است. یکی از دلایل اصلی دسترسی استارتآپهای کانادایی به بازار آمریکاست زیرا این منطقه از نظر مساحت به سیلی ولی نزدیک است. با این حال، یکی از نقاط ضعف تمام شهرهای کانادا، اعم از ونکوور، دسترسی به استعدادهاست. اما آنچه موقعیت ونکوور را در بین سایر شهرها حفظ میکند، تجربه گروهی آن است. این شهر از این لحاظ رتبه اول را در دنیا کسب کرده و حتی از سیلی ولی نیز جلوتر است. این تراکم و پتانسیل بالای ونکوور را در صنعت فناوری نشان میدهد. استارتآپ ژنوم پیشبینی میکند که مناطقی مانند سیلیولی و نیویورک به این زودیها جایگاه خود را از دست نخواهند داد، اما چشمانداز شهرهای کانادایی روشن است.
سرمایهگذاری خطرپذیر در بازارهای اصلی رو به افزایش است، بنابراین اگر مسئله استعدادیابی حل شود، ونکوور و بقیه شهرهای کانادا میتوانند در سالهای آتی جزء ۱۰ شهر برتر استارتآپی در دنیا باشند.گروهی از موسسات هوش مصنوعی کانادایی در ایستم استارتآپی کانادا یک پلتفرم وب به نام Canada.ai را راهاندازی کردهاند که پیشرفت کانادا را در این صنعت رو به رشد نشان میدهد. این پلتفرم اخبار هوش مصنوعی برتر کانادا، داستانهای مختلف از شرکای رسانه ای مانند بتاکیت، تک وایبز و دیجیتال ژورنال و نشریههای کانادایی مانند گلوب و میل را جمعآوری میکند. به علاوهCanada.ai مطالب را به طور مستقیم از محققان و موسسات هوش مصنوعی کانادا دریافت میکند.
گراهام تیلور، مدیر آکادمی نکست ایآی و استادیار رشته مهندسی در دانشگاه گولف و موسسه وکتور، میگوید که بر هیچ کس پوشیده نیست که این هوش مصنوعی در کانادا به یک نقطه اوج رسیده و از هر زمان دیگری اهمیت بالاتری پیدا کردهاست. این پلتفرم مکانی برای تمام افراد در جامعه هوش مصنوعی است تا دستاوردهای خود را به اشتراک بگذارند. به علاوه این پلتفرم دایرکتوری جامعی از سازمانهایی است که در این فضا تحقیق، توسعه و تجاری سازی هوش مصنوعی انجام میدهند. ژان گاگنه، هم بنیانگذار و مدیرعامل المنت ایآی، میگوید: «کانادا خانه چندین سازمان و شرکت هوش مصنوعی پیشرفته در دنیاست که در سراسر کشور از مونترئال گرفته تا ونکوور فعالیت دارند. این پلتفرم
Canada.ai نیز فضایی را فراهم میکند تا وجود تمام این سازمانها را جشن بگیریم و به موفقیتها بپردازیم.» کانادا درصدد است تا با این اقدامات در حوزه استارتآپی به دستاوردهای بزرگ برسد و جایگاه خود را به عنوان یکی از پیشروان در این صنعت حفظ کند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
بسیاری از نامهای تجاری موفق، دارای لوگوی نمادین و نشانه داری هستند که با در نظر گرفتن برخی مفاهیم مهم، در تثبیت و ماندگاری برند مذکور سهم بسزایی داشته است؛ به طوری که بسیاری از مخاطبان جهان، برند مورد نظر را با لوگوی آن میشناسند. در واقع رسیدن به درجهای از شهرت که یک لوگو بتواند معرف یک نام تجاری باشد، از نشانههای موفقیت یک برند محسوب میشود و به همین منظور در اینجا سعی داریم که لوگوی یکی از برندهای معروف و لاکچری جهان، یعنی ورساچه را از نظر محتوای نشانهای آن بررسی کنیم.
هر لوگو، مجموعه ای از نشانههاست که به مرور زمان برای یک نام تجاری، معانی خاصی یافتهاند، از این رو، لوگوی برندی مانند ورساچه در درجه اول با محتوای لاکچری این نام تجاری در ارتباط است. این نشانه تجاری که در قالب یک تصویر گرد از سر یک زن دیده میشود، در واقع به یکی از افسانههای معروف یونان باستان بازمیگردد؛ مدوسا، زنی که پس از رنجاندن خدایان، طلسم شد! البته بسیاری از مفسران معتقدند که انتخاب مدوسا برای برند ورساچه، در ارتباط با زیبایی و قدرت این زن قبل از طلسمشدن بوده است، چراکه دو ویژگی قدرت و زیبایی و همچنین داشتن موهایی بهغایت زیبا، از مشخصات عمده این اسطوره یونانی بوده است؛ داشتن چنین موهایی خصوصا در طراحی این لوگو به چشم میخورد که با حالتی پیچدرپیچ، اطراف چهره آن گره خوردهاند.
از طرفی مدوسا پس از طلسمشدن، به هیولایی بدل میشود که مهمترین مشخصه آن باز هم موهایش هستند، چراکه موهای او تبدیل به مارهایی در اطراف صورتش میشوند که هر فردی که به چهره او نگاه کند، تبدیل به سنگ خواهد شد؛ خاصیت مارگونگی موهای این افسانه، در طرح لوگوی ورساچه دیده میشود و از طرفی سنگ شدن نیز یکی از نشانههای مجذوب شدن افراد به مدوسا بوده است، بنابراین از این منظر نیز ارتباط جالب توجهی را میتوان بین این مفهوم و نام تجاری ورساچه پیدا کرد؛ به این مضمون که هرکسی با دیدن محصولات برند ورساچه به سوی آنها جذب میشود، به طوری که قدرت جذابیت آنها تا آن اندازه بالاست که گویی در مقابل چهره مدوسا تبدیل به سنگ شدهاند و نمیتوانند تکان بخورند.
به طور کلی باید گفت در طراحی آرم تجاری یک شرکت، توجه به مهمترین خصیصههای بارز شرکت مورد نظر و انتقال آنها به لوگوی مذکور، بسیار اهمیت دارد و هر چقدر یک نام تجاری بتواند مشخصات اصلی خود را در لوگوی مورد نظر مطرح کند، آرم مورد نظر ماندگاری و تأثیرگذاری بیشتری خواهد داشت. از این نظر، نام تجاری ورساچه با انتخاب یک طرح افسانهای و اسطورهای، تا حد زیادی توانسته است در انتقال معنای لاکچری خود موفق باشد، چراکه محصولات این برند اغلب دارای درجه ای از لوکس بودن هستند که مشتریان خاص خود را دارند و از طرفی، برق این محصولات نیز مانند مدوسا، بسیاری از مخاطبان را به سوی خود جلب میکند؛ مخاطبانی که نمیتوانند در مقابل زیبایی و درخشندگی محصولات این برند بی تفاوت باشند و قطعا به آنها خیره خواهند شد؛ در واقع میتوان گفت موهایی که دور سر چهره مدوسا در این لوگو بوده و البته یادآور مارهای طلسم او نیز هستند، مانند طنابهایی عمل میکنند که بسیاری از مخاطبان را به سوی خود میکشند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
تولیدکنندگان محتوا کار بسیار دشواری دارند و با درخواستهای متنوع و متفاوتی از سازمانهای مختلف روبهرو هستند. خوشبختانه یک فرآیند مدیریت کار برای محافظت از تولیدکنندگان محتوا در جهان طراحی شده است. این فرآیند را فرآیند محتوای چابک مینامند. در واقع این فرآیند چهار رویکرد یا تمرین است که در ادامه آنها را معرفی خواهیم کرد:
سادهترین راه این است که یک لیست زمانبندی با اولویتبندی برای خود داشته باشید. این کار باعث میشود تیم محتوا و یا خودتان بدانید در هر زمان چه وظیفهای دارید. بنابراین وقتی آنها و یا شما کاری را شروع میکنید، میدانید که این تنها بخشی از کار است که در اولویت مشخصی قرار گرفته است.
آیتمهایی که در لیست شما در بالا قرار میگیرند، با عنوان اولویت بالا نامیده میشوند و مفهوم آن این است که به جزئیات زیادی نیاز دارند.
آیتمهایی که در اولویتهای بعدی قرار داده میشوند جزئیات کمتری نیاز دارند و حتی تولیدکننده محتوا ممکن است یک هفته تا چند ماه برای تولید آنها زمان داشته باشد. این آیتمها به شما این امکان را میدهند تا با صبر بیشتری اطلاعات را جمعآوری کنید و مجبور به دریافت اطلاعات از نزدیکترین منابع نباشید.
پس از اینکه محتواها را طبقهبندی و اولویتبندی کردید، باید شرایطی را فراهم آورید که بدانید دقیقا در زمان جریان تولید محتوا چه اتفاقاتی خواهد افتاد. برای این کار باید گردش کار خود را نظارت و مدیریت کنید. برای این منظور به سه سوال اساسی پاسخ دهید:
وقتی تیم تولید محتوا دارد این محتوا را تولید میکند، چه اتفاقی برای محتوا میافتد؟
وقتی کار تمام شد، این محتوا کجا میرود؟
وقتی میخواهید به جواب این سه سؤال برسید، بهتر است تمامی تیم تولیدکننده محتواي شما در اتاق حضور داشته باشند. از آنها باید بخواهید که لیست محتواها را ببینند و هر یک تعدادی از آنها را بر اساس اولویت انتخاب کنند و کار تولید آن را عهدهدار شوند.
ایجاد محدودیتها برای کارهای در حال تولید (WIP)
ایجاد محدودیت برای کارهای در حال تولید ممکن است پیچیده باشد ولی در نظر داشته باشید که ابزاری بسیار قدرتمند و مؤثر برای بهینهسازی محتواهاست. سادهترین راه برای تولید محتوا این است که از تولیدکننده محتوا بخواهید تا کار را به هر نحوی که مناسب میداند، به شما تحویل دهد ولی در زمان مشخصی باید تحویل دهد. این کار باعث میشود تولیدکننده محتوا کمتر دست به ترکیب اصلی و ارائه ایده و خلاقیت در متن بزند. این در حالی است که با محدودکردن تولیدمحتوا به روشهای زیر میتوانید خروجی محتواي بسیار اثربخشتر و بهینهتری داشته باشیم: تولید محتوا را متوقف کنید و به همکاران کمک کنید.
محدودیتهای تولید محتوا را در هر مرحله از گردش کار میتوان اعمال کرد. بهخصوص برای تیمهايی که دو تا چند نفر تولیدکننده محتوا دارند. در چنین برنامههایی ما نمیتوانیم از تیم خود بخواهیم تا کارهای بیشتری را انجام دهند زیرا محدودیت دارند. محدودیت آنها این است که محتوایی که در دست دارند، بخشی از یک تولید محتواست و باید در انتظار به پایان رسیدن سایر قسمتها باشند. این نوع محدودیت عالی است و باعث میشود یک تیم به همدیگر کمک کنند تا کار بهتر جمعبندی شود ولی نقطه ضعف اساسی آن این است که تیم مجبور به اتمام کار خود میشوند قبل از آنکه در خصوص کیفیت آن اطمینان داشته باشند. در این حالت محدودیت، باید اطمینان داشته باشید که نیروی شما در حال کار است.
با ایجاد محدودیت در تولید محتوا، کیفیت تولید محتوا بسیار بالاتر هم خواهد رفت. پرهیز از تعویض زمینه باعث بالاتر رفتن کیفیت کار میشود. وقتی ما از کاری به کاری دیگر میرویم و کار تولید محتوا را در زمینههای متنوعی به تولیدکننده محتوا واگذار میکنیم، زمان و انرژی او را دستخوش تغییر میکنیم. این زمان برای تمرکز و نوآوری نیست و در اصل هدررفت زمان است.
باید گفت بسیاری از افراد به جای اینکه مشکلات را حل کنند با ایجاد فشارهای کاری و شتابهای بیهوده بر تولیدکنندگان محتوا باعث ایجاد مشکلات بیشتری میشوند. سرعت، یک جعبه زمانی و مقررات خوداعمالی ایجاد میکند. تولیدکننده محتوا با نگاه به این جعبه زمانی و کارهای عقبافتادهای که دارد، با استرس و بدون تمرکز کار میکند و سعی میکند در کمترین زمان، بیشتر آنها را انجام دهد.
وقتی که آنها بدانند هیچ فشاری بر آنها نیست و کسی نمیتواند در لیست کارهای آنها موردی را اضافه کند، باعث میشود روی مقدار مشخصی از کار در مدت زمان مشخص با تمرکز بالا کار کنند.
اگر فکر میکنید ورود به این چهار رویکرد در یک زمان مشکل باشد، بهتر است در هر بار یکی از آنها را شروع کنید و وقتی در آن حسابی موفق شدید، به سراغ مورد بعدی بروید.
رویکرد تولید چابک محتوا باعث خواهد شد تا محتواهای بیشتر و با کیفیت بالاتری تولید کنید و تیم موفقتری داشته باشید.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
چیزی تا پایان سال نمانده و یک دنیا کار روی سرتان آوار شده. استرس انجام نشدن کارها در زمان تعیین شده، نیمی از توان شما را گرفته و سرعت و دقتتان برای بستن پروندههای کاری را کمتر کرده است. در چنین شرایطی، چه باید بکنید؟ قید درآمد خوب ماه پایانی سال را بزنید و حجم کارهایتان را کمتر کنید؟ یا اینکه فکر انجام دادن کارها با کیفیت عالی را از سرتان بیرون کنید و بخشی از کیفیت کار را، قربانی سرعت انجام آن کنید؟ از نظر ما هیچ کدام! ما معتقدیم اگر راههای مدیریت استرس را بشناسید و مهارت برنامهریزی در شرایط بحرانی را داشته باشید، میتوانید زودتر از آنچه که فکر میکنید، کارهایتان را با کیفیت مطلوب به مشتریان تحویل دهید.
فکر انجامدادن کارها در همین امروز را از سرتان بیرون کنید و یکروز را تنها و تنها صرف برنامهریزی کنید. فایل اکسل را باز کنید، برای هر یک از مشتریانتان یک صفحه درست کنید، سفارشها، تعداد، قیمت، مبلغ پیشپرداخت و زمان تحویل را در برنامه وارد کنید تا درک بهتری از حجم کاری که باید به انجام برسانید، پیدا کنید. در فایل دیگری، ملزوماتی که برای انجامدادن این کارها باید تهیه کنید را بنویسید و امروز یا فردا، همه مقدمات انجام شدن کارها را فراهم کنید.
نگذارید استرس شما به فضای کاریتان هم وارد شود و بههمریختگی محیط کار، فشار روی روانتان را بیشتر کند. فضایی که قرار است در آنها کار کنید را مرتب کنید، همه چیز را در جای معین شده قرار دهید تا وقت انجام کار، زمانتان برای پیداکردن ابزارها هدر نرود، چند شاخه گل در گلدان بگذارید، چند خوراکی محبوب برای میانوعدههای کاریتان ب و بساط کارکردن در فضایی خوشایند را فراهم کنید.
سیل خوشایند سفارشهای آخر سال، نباید چشمهای شما روی تواناییهایتان را ببندد. شاید پیش از این سفارشهایی که کمی بالاتر از حد توانتان بوده را میپذیرفتید و با کمک گرفتن از دیگران، آنها را به انجام میرساندید، اما در این زمان کم، نباید با قبول سفارشهای دشوار یا وقتگیر، استرستان را بیشتر کنید.
خلاقیت یکی از اصول همیشگی کارهایتان است؟ عالی است! اما لطفا در این روزها اجرای درست ایدههای قدیمی را به عنوان اولویت کاریتان در نظر بگیرید و خلاقانه کارکردن را برای وقت دیگری بگذارید. اگر بتوانید اصولی که در زمان آرامش به آنها فکر کردهاید را درست انجام دهید، در این روزهای پایان سال، میتوانید رضایت مشتریانتان را به دست بیاورید و فشاری که کار بر روانتان تحمیل کرده را هم کمتر کنید.
برای انجام بهتر کارها، سعی کنید ابتدا به خلوتکردن فهرست سفارشهای انجامنشده بپردازید.
قبل از هر کاری، سفارشهایی که محدودیت زمانی بالایی دارند را انجام دهید و سپس سراغ گزینههایی بروید که برای انجامدادنشان به وقت زیاد یا ابزارهای خاصی نیاز ندارید. شاید در یک روز بتوانید دهها سفارش کوچک را آماده تحویلدادن بکنید و با خلوتکردن لیستی که در مقابلتان است، اضطراب خود را کمتر کنید.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
فرآیند تبلیغات در فضای باز، با توجه به رشد و گسترش بزرگراههای مختلف در اقصی نقاط جهان، اهمیت زیادی پیدا کرده است، به طوری که امروز بسیاری از بنرهای بزرگ تبلیغاتی در سطح شهرها و بزرگراهها دیده میشوند. بر همین اساس راهکارهای تبلیغاتی برندهای مختلف در کنار یکدیگر دیده شده و چه بسا که حتی در یک بزرگراه، تبلیغ مشترکی از دو برند رقیب نیز مشاهده شود. این امر در دنیای امروز تبدیل به یک فضای رقابتی در میان برندهای مختلف شده است؛ برندهایی که باید بنرها و پوسترهای تبلیغاتی خود را در کنار یکدیگر ارائه داده و راهکارهای رقابتی متمایزی را در پیش بگیرند. همکاری با آژانسهای بازاریابی یکی از روشهایی است که میتواند به برندهای مختلف در این فضای رقابتی کمک کند، بر همین اساس در ادامه به رویکردی که آژانس Access برای برند آئودی در مقابل برند بامو ارائه داده است، میپردازیم.
دو برند مذکور هرکدام از غولهای اتومبیلسازی جهان به شمار میروند که در سطح دنیا شناخته شده هستند و مخاطبان زیادی را در دایره تبلیغات خود دارند، تبلیغ مورد نظر، مربوط به دو بنر تبلیغاتی است که این دو برند در مقابل یکدیگر ارائه دادهاند؛ به این صورت که در ابتدا برند بامو، یک بنر بزرگ را در مقابل یکی از بنرهای تبلیغاتی آئودی نصب کرده و این شعار را روی آن نوشته است: برای تغییر ذهنتان، دیر نشده است!
این شعار تبلیغاتی، اگر بهتنهایی دیده شود، این معنا را منتقل میکند که میتوانید در انتخاب ماشین بهتر، ذهن خود را تغییر داده و یکی از اتومبیلهای بامو را انتخاب کنید، اما نکته در اینجاست که هنگامی که بنر مذکور در مقابل بنری از برند آئودی قرار میگیرد، دیگر معنای کلی فوق را انتقال نمیدهد، بلکه هر بینندهای این تغییر را در ارتباط با خودروهای آئودی میفهمد، یعنی به جای انتخاب آئودی، بامو را انتخاب کنید! در حقیقت اینطور به نظر میرسد که بنر برند بامو، تنها یک بنر تبلیغاتی نیست، بلکه نوعی رجزخوانی و قد علم کردن در مقابل آئودی نیز هست؛ به همین دلیل نیز پس از مدت کوتاهی، درست در مقابل بنر بامو، بنر دیگری از برند آئودی نصب میشود با این شعار: LOOOOL، شما هرگز نمیتوانید یک برند برنده را تغییر دهید!
کاملا مشخص است که شعار فوق یک جوابیه در مقابل بنر بامو است، ضمن اینکه حروف O انگلیسی نیز به صورت حلقهای در کنار هم و با شکل لوگوی آئودی نشان داده میشوند که هم به نوعی خنده این برند را در مقابل تبلیغ بامو نشان میدهد و هم لوگوی آن را به ذهن مخاطبان متبادر میکند، به طوری که هر بینندهای در وهله اول متوجه میشود که این شعار متعلق به برند آئودی است. شکی نیست که برندهای امروزی در یک فضای رقابتی بزرگ قرار دارند و این رقابت تنها به سایتها و شبکههای مجازی محدود نمیشود، بلکه در ابزارهای سنتیتر تبلیغات مانند نصب بنر در بزرگراهها نیز به خوبی مشهود بوده و هر برندی سعی میکند که با توجه به خلاقیت و راهکارهای خاص خود، در این رقابت برندهتر باشد؛ در واقع در دوئلی که بین این دو برند معروف شکل گرفت، نمیتوان گفت که برنده نهایی آئودی است و یا بامو موفقتر عمل کرده است، بلکه میتوان گفت این فضای رقابتی فرصتی برای هر دو برند ایجاد کرده که بیشتر دیده شوند و با رجزخوانیهای منحصربهفرد و خاصی که ارائه میدهند، توجه مخاطبان جهانی خود را بیشتر جلب کنند، چراکه در دنیای امروز، یک بنر تبلیغاتی که در یک بزرگراه خاص نصب میشود، تنها در آن بزرگراه دیده نمیشود، بلکه هر چه درجه خلاقیت آن بالاتر باشد، در فضای مجازی بیشتر نمود پیدا کرده و مردم زیادی از سراسر جهان مخاطب آن خواهند بود.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
چشمهایتان را ببندید. خودتان را همانطور که میشناسید، تصور کنید. پشت این چشمهای بسته، خود را با قامتی خمیده و کمتوان میبینید؟ یا اینکه زرهپوش و آماده جنگ تصور میکنید؟ برای اینکه در ذهنتان تصورات ناخوشایندی از خود شکل گرفته باشد، حتما نباید به بیماری افسردگی دچار شده باشید. شما به دلایل مختلفی میتوانید با خود درگیر باشید و با این درگیری، هزار و یک احساس ناخوشایند نسبت به خود را در ذهنتان مرور کنید.
اگر انتظار دارید همیشه بیعیب و نقص رفتار کنید، ناامیدی همراه همیشگی روزهای شما میشود. بدیهی است که شما هم مثل آدمهای دیگر، با نقصهایی روبهرو هستید، از پس برخی کارها برنمیآیید و همه فن حریف نیستید. اما اگر کمالگرا باشید، نمیتوانید محدودیتهای طبیعی که با آنها مواجه هستید را بپذیرید و قبول نمیکنید که انجام دادن همه کارها، کار شما نیست.
در خانوادهای رشد کردهاید که موفقیت تحصیلی برایشان همه چیز است اما شما توان یادگرفتن ریاضیات را ندارید؟ خانوادهای بازاری دارید اما حسابوکتابتان آنقدر خوب نیست که بتوانید حجره را خوب بگردانید؟ شما به جای همه مهارتهایی که ندارید، هزار و یک توانایی دیگر دارید. اما وقتی تواناییهای شما در راستای آرزوهای خانوادهتان نیست، مدام سرزنش میشوید و این تصور به شما القا میشود که ناتوان و ناکارآمد هستید.
کاری که امروز میکنید، در مسیر تواناییها و آرزوهایتان است؟ یا اینکه تنها بهخاطر ملاحظات اقتصادی یا شرایط خاصی که در آن قرار دارید مجبور به انجام این کار هستید؟ اگر وضعیت شغلی شما، توان بروز تواناییهایتان را از شما بگیرد، اعتمادتان به خود هر روز کمتر میشود. شمایی که در این موقعیت نمیتوانید صددرصد تواناییهای خود را ابراز کنید، تصور میکنید از عهده انجام هیچ کاری برنمیآیید.
قرار نیست همه را راضی نگه دارید. خانواده شما، با تمام خیرخواهیشان، ممکن است شناخت واقعی و کاملی از توانمندیهایتان نداشته باشند. پس نه به فکر قانعکردنشان باشید و نه به دنبال نمایش برتریهایتان به آنها. سعی کنید تا زمانی که آنها به شناخت بهتری از تواناییهای شما برسند، با میانهداری، هم راه خود را بروید و هم آتش جنگ را در خانه روشن نکنید.
کمالگرایی، نه یک ویژگی شخصی طبیعی، بلکه نشانه دچاربودن به اختلالات اضطرابی است. اگر نمیتوانید نفر دومبودن را بپذیرید و حاضر نیستید قبول کنید که یکهتاز همه میدانها، قرار نیست شما باشید، باید حتما با یک روانشناس صحبت کنید. اضطرابی که در وجود شما ریشه دوانده، خود را با هراس از اولنبودن نشان میدهد و میتواند زمینه را برای سرخورده و افسردهشدنتان در آینده فراهم کند.
همه ما تا اندازهای اسیر شرایطمان هستیم اما اگر تکبعدی نباشید، میتوانید خیلی زود از این اسارت خلاص شوید. حالا که بهخاطر شرایط اقتصادی یا اجتماعی مجبور به انجام یک کار خاص هستید، سعی کنید از فرصتهایی که در این شغل برایتان فراهم شده است، استفاده کنید. برای مثال، اگر کارتان درآمد خوبی دارد، سعی کنید برای جمعکردن سرمایهای که برای کسبوکار شخصیتان به آن نیازمندید، بیشتر تلاش کنید یا اگر امکان گذراندن دورههای آموزشی و یادگرفتن مهارتهای تازه برایتان وجود دارد، با اشتیاق از این فرصتها استفاده کنید. یادتان نرود که واقعبینبودن و درک محدودیتها، به معنای تندادن به شرایط و غرقشدن در آن نیست.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
همه ما میدانیم که هزینه به دست آوردن یک مشتری جدید چندین برابر حفظ مشتری است، با وجود این، همواره شاهد هستیم که بسیاری از برندها بر کسب مشتری به جای حفظ مشتری، بیشتر تمرکز میکنند. شما با استفاده از بازاریابی ایمیلیمیتوانید نهتنها برند و محصول خود را از دیگران متمایز سازید، بلکه تعاملی دائمی با مشتریان داشته باشید که باعث وفاداری و حفظ مشتری میشود. در زیر به نمونههایی از ایمیلهایی که به حفظ مشتری کمک میکنند، اشاره میکنیم:
ایمیل خوشامدگویی: هنگامی که مشتریان جدید به فهرست مشترکان شما اضافه میشوند، ورود آنها را به گروه با یک ایمیل (خودکار) دعوت، خوشامد بگویید. این کار میتواند اولین ارتباط دوستانه بین کسبوکار شما و یک مشتری جدید را ایجاد کند و وضعیت وفاداری مشتری در آینده را مشخص کند. این اولین فرصتی است که یک مشتری جدید را تحت تأثیر قرار دهید و آنها را حفظ کنید. در ایمیل خوشامدگویی خود میتوانید یک مقدمه کوتاه درباره برند خود بگنجانید و از آنها دعوت کنید در شبکههای اجتماعی، شما را دنبال کنند. برای اینکه از ایمیلهای خوشامدگویی بهره بیشتری ببرید، یک نظرسنجی زنده انجام دهید و از مشتریان جدید خود درباره اولویتهای شان سؤال کنید. سپس، یک ایمیل بر اساس آن اولویتها تنظیم کنید. این یک روش راحت و سرگرمکننده برای شروع جمعآوری اطلاعاتی درباره مخاطبانتان است.
ایمیل وفاداری: ایمیل وفاداری، یعنی برنامههای پاداش و پیشنهادهای ویژه، بهترین راه برای حفظ مشتریان و احساس خاص بخشیدن به آنها در روزهایی به غیر از تعطیلات است. با استفاده از دادههای مشتری، شما میتوانید مثلا در روز تولد آنها پاداشهای جدید و یا یک پیشنهاد ویژه در کمپینهای ایمیلی ارسال کنید. این نوع ایمیلها با یادآوری امتیازات به مشتری و آنچه میتوانند انجام دهند، به شما فرصت مناسبی برای تشویق مشتریان به تعامل با کسبوکار شما و و هزینهکردن برای پاداشها را میدهد.
ایمیلهای پس از : پس از مشتری، ارسال محتوای مناسب پس از مهم است. شما میتوانید محتوای آموزشی مربوط به های اخیر را برای آنها ارسال کنید. به این طریق آنها احساس میکنند بخشی از یک گروه خاص هستند. اگر آنها مدتی است که نمیکنند، از این کمپینهای ایمیلی با ارسال یک تخفیف، پیشنهاد ویژه و یا درخواست برای بازخورد مشتری برای ترغیبکردن دوباره مشتری به استفاده کنید.
ایمیل قدردانی از مشتری: یکی از بهترین راهها برای ارتباط دائمی با مشتریان قدردانی از مشتریان به خاطر و اعتماد به آنهاست. این یک استراتژی بسیار مناسب است. شما با این نوع از ایمیل مشتریمحور، بدون و یا بازاریابی از مشتری قدردانی میکنید. این کار احساس خوبی در مشتریان ایجاد میکند و به تقویت رابطه شما با آنها کمک میکند. به این دلیل، این نوع ایمیل در استراتژی حفظ مشتری بسیار مناسب است.
ایمیل تبلیغاتی و پیشنهادهای ویژه: جدای از ایمیلهای تبلیغاتی معمولی که ارسال میکنید، ایمیلهایی را که بر حفظ مشتری متمرکز است، برای مشتریان ارسال کنید. مناسبتهای خاص کاربر یا ایامی که برای محصولات تخفیف ویژه در نظر میگیرید، برای ارسال این نوع ایمیلها مناسب هستند. ارسال ایمیل پیشنهاد ویژه به ایجاد و تقویت رابطه شخصی با مشتریان کمک خواهد کرد. مهم این است که اطلاعات مهم را از مشترکان خود جمعآوری کنید و از تقسیمبندی برای ارسال ایمیل به افراد مورد نظر استفاده کنید. با تقسیمبندیهایی مانند تولد و یا های قبلی شروع کنید.
ایمیل یادآوری پیشنهادهای ویژه: هیچ چیز بدتر از این نیست که چیزی را فقط به این خاطر که سرتان شلوغ بوده، از دست بدهید. شاید برای شما هم پیش آمده است که درست بعد از اینکه خود را انجام دادید، تازه یادتان آمده است که از یک کوپن استفاده نکردهاید. به لطف ایمیلهای خودکار، مشتریان دیگر چنین چیزی را تجربه نمیکنند. با ایمیل یادآوری، شما میتوانید مشتریان خود را از داشتن کوپن و یا امتیاز ویژه باخبر کنید تا این فرصت را از دست ندهند. این نوع ایمیلها برای مخاطبان و مشتریان بسیار ارزشمند است.
ایمیلهای جذب مخاطب: حفظ مشتری با پرورش رابطه خود با مشتریان خود محقق میشود. یک راه بسیار خوب برای مقابله با این اتفاق این است که از ایمیلهای جذب مخاطب استفاده کنید. این نوع ایمیلها برای جذب مشتریان احتمالی بسیار مفید هستند. همچنین به مشتریان فعلی کمک میکند مشکل خود را حل کنند. اما برای انجام این کار باید تمام توجه خود را روی حل مشکل مشتری معطوف کنید به جای اینکه فقط به فکر محصول خود باشید. تحقیق کنید چگونه میتوانید مشکل مشتریان خود را با استفاده از یک سری از ایمیل های خودکار حل کنید.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
هر بار که چشمهایتان را بر هم میزنید، هزاران نفر در جهان جان خود را از دست میدهند. با هر ضربه پلکهای شما به یکدیگر، هزاران نوزاد چشمهایشان را به این جهان باز میکنند و هر بار که پلک میزنید، هزار و یک اتفاق کوچک و بزرگ در گوشه گوشه جهان، زندگی شما و نوادگانتان را دگرگون میکنند. در جهانی که همه چیز با این سرعت رخ میدهد، طبیعی است که شما هم لزوم سریعتر قدم برداشتن را احساس کنید و یا شعار «زندگی کوتاه است» انگیزهتان برای فتح سریعتر قلههای آرزویتان را چند برابر کند. اما روانشناسان معتقدند شتابی که سرعت دگرگون شدن همه چیز در جهان به ما تحمیل کرده، میتواند به جای پویاترکردنمان، ما را خسته و فرسوده کند و به جای رساندنمان به اهداف خود، ما را از خواستهها و آرزوهایمان دورتر.
گروهی از روانشناسان «هوشیاری» یا «مایندفولنس» را راه نجات آدمها از این سردرگمی میدانند و میگویند اگر پای تکنیکهایی مانند آنچه که در ادامه آوردهایم را به زندگیتان باز کنید، میتوانید خطر گمشدنتان در شتاب روزمرگی را کمتر کنید.
نگران نباشید. درست است که زمان میگذرد، زمان با سرعت میگذرد؛ اما کم کردن شتابتان دستاوردهای شما در گیرودار گذر زمان را کمتر نمیکند. سعی کنید به شکل عمدی و هوشیارانه، س خود را بیشتر کنید و با کاهش سرعت انجام دادن کارها، به خود فرصت تامل و تعمق بیشتری بدهید.
از نظر محققان، سریع غذا خوردن، احتمال چاق شدن را ۴۲ درصد بیشتر میکند و رسیدن سیگنال «سیری» به مغزتان را به تعویق میاندازد. شاید بتوان این یافته محققان را به موارد دیگر هم تعمیم داد و گفت با شتاب حرکت کردن، احتمال اشتباه کردن، آشفته شدن و سردرگمی شما را بیشتر میکند، اما اگر با سرعت کمتری قدم بردارید، قدرت تفکر شما برای پیدا کردن مسیر درست، چند برابر میشود.
آدمهای «هوشیار» به دنبال سرپوش گذاشتن روی عواطف و احساساتشان نیستند. آنها در هر موقعیت، حالات عاطفی و هیجانی خود را شناسایی میکنند. منظور از سرپوش نگذاشتن روی احساسات، این نیست که هوشیارها به هر حسی مجال بروز میدهند؛ نه! آنها احساساتشان را شناسایی میکنند و به تحت کنترل قرار دادنشان، از ابراز نابجای هیجانات و عواطف خود جلوگیری میکنند.
آنها قبل از اقدام کردن براساس هیجاناتشان، چند ساعت یا حتی چند روز (بسته به شرایط و موضوع) مکث میکنند و با بیگدار به آب زدن، زمینه را برای سختتر شدن شرایط، فراهم نمیکنند.
لذت بردن و سرمستی، تنها فلسفه هوشیارها برای زندگی نیست. آنها به استقبال روزهای سخت نمیروند اما در صورت مواجه شدن با آنها، تلاشی برای محوکردنشان هم نمیکنند. هوشیارها وقت بروز فاجعه، به خود حق سوگواری را میدهند، وقت نا کام شدن، خود را از ناراحتی منع نمیکنند و همیشه، با آگاه بودن نسبت به شرایط، به خود برای افزایش تحمل و توان پذیرش خود کمک میکنند.
ترس از طردشدن، ستایشنشدن و مورد تایید قرار نگرفتن، میتواند شما را به زندان عذابآوری وارد کند. این ترس اغلب از الگوهای قالبی میآید که در ذهن شما خانه کردهاند. درگیر شدن با کلیشههای نادرستی مثل «اگر در این کار موفق نشوم، خانوادهام برای من ارزشی قائل نمیشوند!» ، یا «اگر امروز حالش را نگیرم، تا ابد من را یک آدم ضعیف تلقی میکند» میتواند به سلامت روان شما آسیب بزند و حتی ارتباطاتان را هم دستخوش چالشهای ناخوشایندی بکند.
«آزادی» حقیقی، یعنی پذیرفتن همان کسی که هستید، در همان زمان و مکانی که قرار دارید. درست است که در گذر زمان، شما خود، تواناییها، موقعیت زمانی و مکانی و حتی محدودیتهایتان را هم میتوانید تغییر دهید، اما تا زمانی که واقعا نفهمید که هستید و کجای این جهان قرار دارید، نمیتوانید قدمی برای تغییر دادن شرایط یا بهتر کردن زندگیتان بردارید. اگر مدام از خود فرار میکنید و به جای زندگی کردن با خود حقیقیتان و نمایش دادن آن به دیگران، خود رویاهایتان را به جای آنکه که هستید مینشانید، بعید است بتوانید قدمی برای بهتر کردن شرایط بردارید.
فقط ویژگیهای روانی و هیجانات ذهنی شما نیست که باید درک شوند؛ برای هوشیار زندگی کردن، شما باید جسم خود را هم بشناسید. دردهایتان، ضعفهایتان، واکنشهایی که جسم شما با خوردن یک خوراکی، قرار گرفتن در فشار روانی یا حتی شاد شدنتان نشان میدهد را بشناسید. سعی کنید وقت خوردن غذا، از تمام پرزهای چشایی زبانتان کمک بگیرید، وقت خوابیدن، تمام سلولهای بدنتان را به آرامش برسانید و وقت قدم برداشتن وزش بادی که موهایتان را حرکت میدهد، رفتن روی سنگی که پایتان را آزار میدهد یا تابش خورشیدی که دمای بدنتان را بالاتر میبرد را احساس کنید. اگر با تک تک ثانیههای زندگیتان هوشیارانه روبهرو شوید، خیلی زود میفهمید که هستید، کجای این جهان قرار دارید و قرار است به کجا برسید.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
فریلنسر(Freelancer.com) یک وبسایت بازار کار جمعسپاری است که به کارفرمایان امکان میدهد تا مشاغلی را که افراد با شغل آزاد میتوانند انجام دهند، به آنها معرفی کند. این استارتآپ در سال ۲۰۰۹ راهاندازی شده و دفتر مرکزی آن در سیدنی، استرالیاست اما دفاتر دیگری در کالیفرنیای جنوبی، ونکوور، لندن، مانیلا و جاکارتا دارد. فریلنسر بازار کاری است که در آن کارفرمایان و کارمندان میتوانند همدیگر را پیدا کنند. این سایت به کارفرمایان امکان میدهد تا کار مورد نظر خود ار به اعضای سایت بفرستد. به علاوه این سایت به اعضا امکان میدهد تا مسابقاتی را برگزار کرده یا در آنها شرکت کنند و در این مسابقات مبلغی به عنوان جایزه اعطا میشود. فریلنسرها و کارفرمایان پروفایلهایی را روی سایت ایجاد میکنند، کارها را میگیرند و انجام میدهند و نظرات افرادی را که با آنها کار کردهاند، دریافت میکنند. مجموعهای از گزینهها در این سایت در اختیار افراد قرار میگیرد؛ از حسابهای رایگان گرفته تا اشتراکهای حرفهای. فریلنسر چندین بازار کار جمعسپاری را اری کرده است اعم از Get A Freelancer.com و EUFreelance.com، لایم اکسچنج، اسکریپتلنس.کام، یکی از پیشروان در صنعت فریلنسینگ، مرکز رزرو فریلنسر.دیای (آلمان)، فریلنسر.کام انگلستان، وبمستر-تاک.کام (آمریکا)، تالار گفتوگویی برای وبمسترها و ویورکر. تا ۲۹ مارس ۲۰۱۶، این شرکت ۴۴ بازار کار منطقهای راهاندازی کرده و به ۳۴ زبان زنده دنیا و ۲۱ ارز فعالیت خود را ادامه داده است. در ۲ آوریل سال ۲۰۱۴، فریلنسر بازار کار محتوای دیجیتالی به نام فانترو واقع در اوکراین را اری کرد. در آوریل ۲۰۱۵، این استارتآپ یکی از ارائهدهندگان خدمات اینترنتی در آمریکا به نام اسکرو.کام را اری کرد. فریلنسر یک هزینه ۱۰درصد دریافت میکند که میتوان آن را به طور ماهانه و با حداقل هزینه ۵ دلار کسر کرد. این شرکت اخیرا اعلام کرده است که وارد خدمات خانگی و محلی شده و در بازار خانگی استرالیا جایگاه نخست را دارد.
اکثر کاربران این استارتآپ از کشورهایی مانند هند، آمریکا، فیلیپین، پاکستان و انگلستان هستند، اما این شرکت از طریق شبکه کاربران خود در ۲۴۷ کشور، منطقه و زمین و در بازارهای در حال ظهور و توسعهیافته، شناخته میشود. سه دستهبندی شغلی برتر که معمولا درخواست شغل زیادی دارند، فناوری اطلاعات و نرمافزار هستند که ۳۴درصد از کل درخواستها را تشکیل میدهند؛ طراحی، رسانه و معماری ۳۱درصد و نویسندگی و تولید محتوا ۱۳درصد از این بازار را در دست دارند. این شرکت دفاتری در مانیلا، فیلیپین؛ سیدنی، استرالیا؛ ونکوور، کانادا؛ لندن، انگلستان و جاکارتا، اندونزی دارد. در دسامبر سال ۲۰۱۵، دفتر کمیسریای اطلاعات استرالیا (OAIC) متوجه شد که این شرکت قانون حفظ حریم خصوصی را نقض میکند بدین صورت که حقوق حفظ حریم خصوصی یک کاربر سابق خود را زیر پا گذاشته و وقتی کارمندان فریلنسر به طور عمومی در ویکیپدیا و سایر مکانها اطلاعات خصوصی، نشانی آیپی و سایر مشخصات شخص را قرار دادند، ۲۰هزار دلار به عنوان خسارت به این فرد پرداخت کرد. این اداره از فریلنسر خواست تا به طور کتبی از این فرد عذرخواهی کند و کارمندان شرکت نیز دوره آموزش رسیدگی به اطلاعات شخصی افراد را ببینند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
ساس موجب خارش پوست میشود. این موجودات ریز از خون انسان تغذیه میکنند و امروز به یکی از مشکلات جدی انسان تبدیل شدهاند و میتوانند بیماریهای مختلفی را به وجود آورند مانند آلرژی، راش پوستی و غیره. این ساسها میتوانند در هر کجایی زندگی کنند. از آنجا که این موجودات بسیار ریز هستند و در جاهایی مانند داخل یک تخت مخفی میشوند، اطلاع از وجود آنها کار دشواری است. سیستم کنترل ساس دلتا فایو (Delta Five) یک سیستم هشدار هوشمند است که به دنبال این موجودات میگردد. در گذشته از این دستگاه فقط در هتلها استفاده میشد اما اکنون خانهها میتوانند از آن استفاده کنند. این دستگاه کوچک با قابلیت وایفای را میتوان روی یک پاتختی در کنار تخت نصب کرد. این دستگاه ساسها و سایر ات مانند مورچه، سوسک و سایر خزندگان را میگیرد.
پس از اینکه ه در تله افتاد، این دستگاه به طور خودکار یک پیامک یا ایمیل با یک تصویر از ه ارسال میکند. پس از آن شما میتوانید آن ه را از خانه بیرون بیندازید. شرکت دلتا فایو سیستمز، سیستم کنترل ه خودکار خود را برای ساسها و سایر ات ارائه میدهد. درصد دقت این دستگاه در تشخیص ات به گفته هتلداران ۹۰ درصد بوده است. این دستگاه مجهز به وایفای از یک طعمه کاملا طبیعی و غیرسمی برای جذب ساسها استفاده میکند و بلافاصله قبل از اینکه مهمانی مبتلا شود، به مدیریت هتل اطلاع میدهد. جیسون ژانت، مدیرعامل شرکت دلتا فایو، میگوید: «ساسها اتی هستند که در همه جا زندگی میکنند و هر خانهای نسبت به ساس آسیبپذیر است. احتمال اینکه در یک خانه ساس وجود داشته باشد، به میزان تمیزبودن و رعایت نظافت یا ویژگیهای فیزیکی مربوط نمیشود. تنها راه از بین بردن ساسها آن است که هر چه سریعتر از حضور آنها در خانه مطلع شوید و سریعا اقدام کنید.» این دستگاه از دوربینهای داخلی برای تشخیص ات و اطلاعرسانی فوری به افراد مربوطه از طریق ایمیل یا پیامک استفاده میکند. مدیریت میتواند تصاویر ات را مشاهده کرده و هشدارهای موجود در مجموعه دلتا فایو را ببیند.
این دستگاه هیچگونه اختلالی در فعالیتهای معمول افراد در خانه یا مهمانان ایجاد نمیکند. با اینکه این دستگاه برای جذب و گرفتن ساسها طراحی شده است، تحقیقات موضوعی نشان دادهاند که این دستگاه در جذب سوسک، عنکبوت، زنبور و سایر ات نیز کارآمد است. از آنجا که این دستگاه اتاقها را به طور شبانهروی کنترل میکند، نیازی به بازرسی خانه یا هتل در مواقع مشخص از روز و شب نیست. با در دست داشتن این اطلاعات، ژانت و تیم او محصولی را تولید کردهاند که معتقد هستند راهکار خوبی برای این مشکل است. این دستگاه که سیستم کنترل خودکار ات دلتا فایو نام دارد، بخشی از خط تولید سیستم کنترل از راه دور حیوانات است.
به گفته تیم دلتا فایو، این دستگاه نرخ موفقیت ۹۸ درصدی در تشخیص ساسها و سایر ات و جلوگیری از تکثیر آنها در محیط را دارد. ژانت میگوید: «سیستم کنترل خودکار ات شبکه ای از دستگاههای اینترنت اشیاء (IoT) است که هر یک بین دیوار و بالای تخت نصب میشوند. هر دستگاه با ترکیبی از حرارت و پرتوهای بدون بو و طبیعی ساس و سایر ات را جذب میکنند. این پرتوهای حرارتی از یک یا دو درگاه رحممانند میگذرند و ات به سمت آنها جذب میشوند و به دام میافتند.»
از آنجا که هشدارهای دلتا فایو دیجیتالی است، هیچ محدودیتی در تعداد گیرندگان هشدار وجود ندارد. هتلها میتوانند هشدارهای دلتا فایو را به بخش نظافت، مهندسی، مدیران، مدیران کل، مدیریت و ریاست وصل کنند. ژانت میگوید: «این امر موجب شفافیت مداوم میشود زیرا محتوای هشدار (تصویر ه، تاریخ، ساعت، مکان و غیره) بدون در نظر گرفتن گیرنده یکسان هستند. سایر رویکردهای فعلی غیردیجیتالی هستند که در آن به یک مهمان یا کارکنان هتل یا فرد در خانه نیاز است که ابتدا به طور دقیق ه را شناسایی کرده و سپس اطلاعات را منتقل کند؛ این رویکرد پر از خطا خواهد بود و ممکن است دادهها گم شوند. اما در این روش و با استفاده از این دستگاه هوشمند تمام گیرندگان یک اطلاعات واحد را به طور شفاف دریافت میکنند.»
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
دیدن کودکانی فقیر که بدون کفش راه میروند، حتما برای بسیاری از ما ناراحتکننده است؛ این درست همان چیزی است که در سال ۲۰۰۶ در طول سفر بلیک مایکی رخ داد. بلیک که اینک به عنوان بنیانگذار شرکتی به نام TOMSشناخته شده است، در آن سال به آژانتین سفر کرده بود و با دیدن کودکان پا، تصمیم گرفت که اقدام موثری برای آنها انجام دهد. با همین انگیزه بود که او شرکت تولیدکننده کفشی را به راه انداخت که در ازاي هر کفش اریشده، یک کفش به کودکان نیازمند اختصاص میدهد؛ «یکی برای یکی». بلیک پیش از آن در سال ۲۰۰۲ برای شرکت در یک مسابقه همراه با خواهرش به آرژانتین سفر کرده بود، اما وقتی که سال ۲۰۰۶ دوباره به آن کشور سفر کرد، دید بازیکنان محلی بازیای به نام پولوکفش سادهای میپوشند که به آن alpargatas گفته میشود و شامل یکتکه روکش ساده کرباسی است که به یک زیره متصل شده. او همین طرح ساده را برداشته و بر اساس آن کفشهایی را طراحی کرد که ساخته شده از یک رویه کرباسی یا کتانی است که به زیره لاستیکی متصل شده. اما این تنها بخشی از ماجرا بود، او علاوه بر یک طرح برای تولیدمحصول، نیاز به شیوهای برای تامین مستمر سرمایه برنامه خود نیز داشت و اینگونه بود که الگوی «یکی برای یکی» را اجرا کرد. در این الگوی درآمدی شرکت تامس به مشتریان خود متعهد میشود که در ازای هر کفش به رفته، یک کفش رایگان به کودکان نیازمند هدیه کند.
شرکت تامس در سال ۲۰۰۷ برای جلب توجه عمومی به موضوع فعالیت خود و تاثیر نداشتن کفش بر کودکان، برنامهاي به نام «یک روز بدون کفش» را ترتیب داد که از مردم میخواست یک روز از کفش استفاده نکنند. این برنامه مورد استقبال AOL و فلیکر و دیسکاوری قرار گرفت و آنگونه که بلیک بیان میکند، بیل گیتس او را برای کارش تشویق کرده و گفته بود که نداشتن کفش یکی از عوامل مهم در بیماریهای کودکان است. حالا او که شرکت خودش را به قیمت ۵۰۰هزار دلار فروخته و روی تامس سرمایهگذاری کرده بود، حمایت و همراهی عمومی را برای پیشبرد برنامهاش به همراه داشت. در سال ۲۰۱۱ فعالیتهای بلیک تا آن اندازه مورد توجه قرار گرفته بود که بیش از ۵۰۰ خرده محصولاتش را عرضه میکردند و تامس موفق شد که خط تولید عینک آفتابی را هم راهاندازی کند و در سال ۲۰۱۲ هنگامیکه توانسته بود بیش از ۲ میلیون جفت کفش را به کودکان کشورهای در حال توسعه هدیه کند، از طرف بنیاد ابتکارهای اخلاقی دانیل در دانشگاه نیومکزیکو به عنوان یک نمونه از کارآفرینی اجتماعی معرفی شد. تولید عینک آفتابی توسط تامس در سال ۲۰۱۱ به معنای کمک به ۴۰۰هزار نفر است که نیازمند خدمات درمان بینایی و عینک یا جراحیهای حیاتی بینایی بودهاند. این برنامه علاوه بر کمک به سلامت چشمان افراد، به حمایت پایدار از برنامه جامعه محور حفاظت از بینایی و اشتغالزایی برای متخصصان (به ویژه ن جوان) منجر شده و به برنامههای بنیادی آموزش سلامت چشم به مربیان و داوطلبان محلی بهداشت کمک کرده. در سال ۲۰۱۵، تامس مجموعه تولید کیف را با هدف کمک به آموزش مراقبان ماهر زادوولد و توزیع بستههای زایمان کرد. این بستهها شامل اقلام ضروری حفظ سلامت کودکان در حال تولد است. این بسته حمایتی تا سال ۲۰۱۶ برای ۲۵هزار مادر عرضه شده و با هر کیف، مشتریان تامس به زایمان سالم یک مادر و نیازهای نوزاد وی کمک میکنند. بلیک میگوید که ما تاکنون با بیش از ۶۰ میلیون جفت کفشی که به کودکان نیازمند اهدا کردهایم، بیش از ۶۰ میلیون درس فراگرفتهایم. از سال ۲۰۰۶ که این فعالیت آغاز شده مردم زیادی در این برنامه مشارکت کردهاند و همراهی آنها به موسسه تامس اجازه داده که به این سقف از عرضه کفش به کودکان برسد. این موفقیت آنها را به گروهی پیشتاز تبدیل کرده که حالا میتوانند کفشهای متنوعی را متناسب با فصل و موقعیت کودکان هدیه دهند. آنها در عین حال با ایجاد مراکز تولید محلی موفق به ایجاد اشتغال در کشورهای محل فعالیت خود شدهاند.
به همین ترتیب اینک تامس خدمات خود را در بیش از ۷۰ کشور ارائه میکند. آنها محصولات خود را توسط سازمانهای خدمات بشردوستانه و از طریق برنامههای توسعه جوامع محلی، به دست کودکان نیازمند میرسانند. شرکت تامس در سال ۲۰۱۴ اعلام کرد که بلیک قصد بخشی از سهام خود را دارد و پس از این سهام بود که گزارش منتشرشده رویترز نشان میداد ارزش این انتقال ۶۲۵ میلیون دلار بوده. بلیک همچنان ۵۰درصد از سهام و پست «کفشدار اعظم» را حفظ کرده. طرح بلیک موسوم به «یکی برای یکی» بسیار ساده بود، اما تبدیل به یک الگوی قدرتمند تجاری برای اهداف بهداشت، آموزش، ایجاد فرصتهای اقتصادی برای کودکان و جوامع مربوط به آنها در سراسر دنیا شد. بلیک به این ترتیب نهتنها مستقیما برنامه کمک به کودکان فاقد کفش در آرژانتین را دنبال کرد، بلکه نشان داد که میتوان یک فعالیت تجاری را به برنامه کمکرسانی پیوند زد. در همین حال بلیک توجه کافی به حفظ ارزشها و اهداف شرکت داشت تا آنجا که الگوی تجاری این شرکت توسط دانیل پینک به عنوان الگویی که طراحی شده تا «به روشنی به حداکثر اهداف» برسد معرفی شده. در همان حال که تامس در حال محصول و عرضه طرح اجتماعی خود به مشتریان است، مصرفکنندگان با کفش تبدیل به افراد خیر میشوند. این الگو همچنین توسط برخی دیگر از افراد «سرمایهداری حمایتگرانه» نامیده شده. بخشی از موفقیت تامس در کسب چنین عناوینی به این دلیل است که عرضه کمک را قبل از کسب درآمد به الگوی تجاری خود پیوند زده و به این ترتیب خدمات حمایتی را به عنوان بخشی از الگوی تجاری خود و جنبهای از تولید درآمد قرار داده.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
«تهیهکننده و مدیراجرایی سریالهای گلی و امریکن هرور استوری، با یک قرارداد خیرهکننده به نتفلیکس پیوست، اما راز موفقیت قدرتمندترین مجری هالیوود چیست؟» رایان مورفی، فیلمنامهنویس، کارگردان و تهیهکننده مشهور آمریکایی، پسازاین مهره ۳۰۰میلیون دلاری نتفلیکس محسوب میشود. درحالیکه اخبار این قرارداد پنجساله وسنگین غول دنیای مدیا بسیاری از فعالان این صنعت را در بهت فرو برده بود، یکی از خبرنگاران این شبکه نیز اعلام کرد که مورفی موفق شده برنامه پیشین خود را با فاکس قرن بیستم کنار بگذارد و برای اولین شوی تلویزیونی تابستان سال آینده آماده شود. این قرارداد که شامل سریالهای تلویزیونی، فیلمهای مستند و گزارشهای داستانی است، گرانترین قرارداد تاریخ تلویزیون به شمار میرود. پیشازاین نیز نتفلیکس، شاندارایمز را با یک قرارداد ۱۰۰میلیون دلاری چهارساله، از شبکه ABC ه بود. سؤال اینجاست که چگونه جوانی که سال ۱۹۸۹، تنها با ۵۵ دلار از ایندیانا به هالیوود مهاجرت کرد، حالا به مهرهای تبدیلشده که دیزنیفاکس، آمازون و نتفلیکس برای داشتن او باهم رقابت میکنند؟ پاسخ اما واضح است. مورفی ۵۲ساله، با خلق یک کنسرسیوم گسترده و پویا از شوهای تلویزیونی، کلکسیونی از جوایز معتبر و ارزشمندی را که در طول این سالها کسب کرده، با خود به نتفلیکس میبرد. نمایشهای مورفی، طیف متنوعی از محتوا و فرم را دربرمیگیرند؛ سریالهای عامیانه، درامهای موزیکال دبیرستانی، مجموعههای ترسناک، کمدیهای نیمساعته و حتی کلکسیون جنایتهای واقعی که هرکدام یک شوی تلویزیونی تمیز و پرطرفدار محسوب میشوند و البته امضای خاص مورفی را پای خود دارند. همه این تعاریف زمانی رنگ مؤثرتری به خود میگیرند که به یاد آوریم مورفی، درست مانند اپرا وینفری و رایان سیکرست، یک مجری تاکشو و ریالیتیشو نیز هست که عادت دارد پیش از محولکردن هر وظیفهای به همکاران مورد اعتمادش، دیالوگهایش را خودش بنویسد و کارگردانی کند.
امپراتوری مورفی در طول ۲دهه گذشته همواره در حال پیشرفت و گسترش بوده؛ او کارش را بهعنوان یک ژورنالیست در میامی هرالد شروع کرد و در لسآنجلس تایمز و اینترتینمنت ویکلی ادامه داد. اواخر دهه ۹۰ به فیلمنامهنویسی روی آورد. یکی از نمایشنامههای او بانام «چرا من نمیتوانم آدری هپبورن باشم؟» توسط استیون اسپیلبرگ اری شد، اما سالها در مرحله پیشتولید باقی ماند. پسازاین مورفی فعالیتهایش را به تلویزیون منتقل کرد و همراه با جینا متیو، سریال پاپیولار را ساخت؛ مجموعهای که اگرچه برای سرگرمی نوجوانان تهیهشده بود، ولی پیشزمینه معرفی دنیای مهیج مورفی را آماده کرد. سال ۲۰۰۳، سال موفقیتهای بزرگ مورفی بود. او با درام جسورانه Nip / Tuck درمورد ۲ جراح زیبایی، نخستین جایزه گلدنگلوب خود را به دست آورد. پسازآن بود که اولین فصل گلی (Glee) به آرامی شکل گرفت و با داستانهایی بیپروا، دنیای واقعی نوجوانان آمریکا را به تصویر کشید. گرچه گلی آغازی غیرحرفهای و نامنسجم داشت، ولی هرچه بیشتر پیش رفت و فصلهای جدیدی از آن تولید و پخش شد، بیشتر به یک سریال محبوب و سرگرمکننده تبدیل شد و ثابت کرد مورفی نهتنها یک تولیدکننده باهوش، بلکه یک برگ برنده تجاری نیز هست. اثر بعدی مورفی در NBC، کمدی-اتوبیوگرافی «نرمال جدید» بود. نتفلیکس روی مهرهای سرمایهگذاری کرده که بهواقع ارزش آن را دارد. شوها و برنامههای مورفی پرطرفدار، چشمگیر و گستاخانهاند، اما نه با کمک سوژههای کلیشهای.
نتفلیکس که در حال حاضر ۱۰۰ میلیون مشترک دارد، با مورفی تلاش میکند در بحبوحه جنگ غولهای رسانهای، قوای خود را افزایش دهد. طبق گزارشها، قیمت مورفی قیمتی رقابتی با استودیوهای آمازون و اپل است. کمپانی اپل، تا سال ۲۰۲۰ حدود ۴.۲ میلیارد دلار روی محتوای اورجینال خود سرمایهگذاری خواهد کرد که شامل یک سریال ۲۴۰ میلیون دلاری با بازی ریسویترسپون و جنیفر آنیستون نیز هست. گرچه بسیاری معتقدند که قرارداد مورفی مانند پول آتش زدن است، ولی نتفلیکس این سرمایهگذاری را ارزشمند و پرمنفعت میبیند و معتقد است که در دوران تحولات سریع اقتصادی و تکنولوژیک تلویزیون، تهیهکنندگان معدودی نظیر مورفی چنین بازدهی فوقالعاده و مؤثری دارند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
سیستم گرمایشی هوشمند تادو (Tado)نه تنها شامل یک ترموستات مرکزی میشود بلکه دریچههای رادیاتور متصل به اینترنت دارد که اطمینان حاصل میکند که تمام اتاقهای منزل شما به یک اندازه گرم میشوند، یا وقتی از این اتاقها استفاده نمیشود، اصلا گرم نمیشوند.
از زمانی که نست در سال ۲۰۱۱ وارد صحنه شد، گرمایش هوشمند برای خانههای هوشمند بسیار مورد توجه قرار گرفت و از آن زمان تاکنون شرکتهایی مانند تادو این فناوری را پیش برده اند.
نست از یک ترموستات که فقط میتواند دما را در یک اتاق بخواند و گرمایش کل خانه را تنظیم کند، استفاده میکند اما سیستم تادو مجموعهای از دریچههای متصل به اینترنت را ارائه میدهد تا دمای تمام نقاط خانه خوانده شوند. با استفاده از این دستگاه هوشمند، دیگر سیستم گرمایشی خانه شما به اشتباه خاموش نمیشود و دیگر گرمای خانه هدر نمیرود.
این دستگاه متصل مصرف انرژی را در طول فصل سرد ۱۵% کاهش میدهد. این قابلیت موجب شده است که دستگاه بسیار مورد توجه قرار گیرد اما رابط کنترل آن پیچیدگیهایی دارد که کار با آن را کمی دشوار میکند.
با اینکه تادو در تبلیغات خود میگوید که شما به آسانی میتوانید آن را خودتان نصب کنید، بهتر است یک نصاب مجاز را از وبسایت تادو برای این کار انتخاب نمایید. اگر میخواهید با استفاده از اپلیکیشن این دستگاه دمای یک اتاق را تغییر دهید، باید به قسمت مربوط به آن اتاق بروید و روی قسمتی که دمای مقصد را نشان میدهد، تلنگر بزنید. در اپلیکیشن یک رابط پیشفرض وجود دارد که میتوانید از آن برای روشن کردن دستی سیستم گرمایش و انتخاب یک دمای مطلوب استفاده کنید.
تادو با تعدادی از سیستمهای شخص ثالث کار میکند و شما میتوانید یک لایه اضافی از اتوماسیون را به خانه هوشمند خود اضافه کنید. تادو از تمام ایستمها اعم از الکسا، دستیار گوگل، و IFTTT پشتیبانی میکند. اگر میخواهید با استفاده از صدای خود سیستم گرمایش را کنترل کنید، دو مورد اول بسیار مناسب خواهند بود و ایستم آخر برای جفتسازی گرمایش با سایر دستگاههای خانه هوشمند مناسب است برای مثال وقتی تادو متوجه میشود که شما خانه را ترک کرده اید، چراغها را خاموش میکند.
در کل، از نظر کاربرد سیستم تادو قدرتمند است. کنترل اتاق به اتاق بسیار کارآمد میباشد و یکپارچهسازی با ایستمهای خارجی به این معنی است که این سیستم میتواند با بقیه گجتها کار کند. تنها نقطه ضعف این دستگاه هوشمند تشخیص حرکت است، اما بسته به نحوه استفاده شما از این سیستم، ممکن است به چنین قابلیتی نیاز پیدا نکنید.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
نوکیا در سنجش به عنوان ارائه خدمات از بلاکچین استفاده خواهد کرد. این پیشنهاد جدید به اپراتورهای شبکه تلفن همراه امکان خواهد داد تا از دادههای تحلیل شده درآمد کسب کرده و راههای درآمدی جدید به دست آورند.
شرکت نوکیا یک "سنجش به عنوان ارائه خدمات" راهاندازی کرده است که از فناوری بلاکچین استفاده میکند. این سنجش دادههای زیست محیطی در زمان واقعی و تجزیه و تحلیلهایی را ارائه خواهد داد به طوری که اپراتورهای شبکه تلفن همراه میتوانند از طریق ارائه خدمات داده به شرکتها، شهرها، مسئولان امنیت عمومی و دولتها کسب درآمد کنند. اپراتورها میتوانند از سایتهای ایستگاه اصلی موجود استفاده کنند و نوکیا نیز حسگرها را نصب کرده و تجهیزات سایت موجود را در یک پلتفرم اینترنت اشیاء یکپارچهسازی میکند. فناوری بلاکچین امکان عقد "قراردادهای هوشمند" را فراهم میکند و این قراردادهای هوشمند تراکنشهای خرد خصوصی، ناشناس و ایمنی را ارائه میدهند که به اپراتورها امکان میدهند از دادههای تحلیل شده کسب درآمد کرده و راههای درآمدزایی جدید ایجاد کنند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
راهاندازی یک کمپین بازاریابی محتوای موفق به هماهنگی، خلاقیت و استراتژی نیاز دارد. فرض کنید برای جذب ترافیک، افزایش بازدید و تعداد مخاطبانی که از بین انواع محتوای دیگر میتوانند یک محتوا را انتخاب کنند، در حال رقابت هستید. کارهای مختلفی میتوانید انجام دهید تا کمپین بازاریابی منحصربهفرد و متمایز از دیگران داشته باشید. برای مثال، یک نویسنده ماهر محتوا، یک طراح گرافیک و یک توسعهدهنده را جذب کنید تا به شما کمک کنند طرح محتوای خود را ترسیم کنید، محتوا را تولید کنید و یک سایت برای انتشار مطالب خود بسازید. کار در اینجا به پایان نمیرسد بلکه باید محتوای خود را در رسانههای مختلف انتشار دهید، اطلاعات خود را با انیمیشنهای جذاب ترکیب کنید و میزان ترافیک را با استفاده از سئو افزایش دهید. علاوهبراین، باید سعی کنید درباره چگونگی انجام آن و کسانی که برای انجام این کار نیاز دارید، بیشتر مطالعه کنید. در ادامه ۳ راه اطمینان از اثربخشی و موفقیت استراتژی بازاریابی محتوا را به شما معرفی میکنیم:
مخاطب آنلاین، ویدئوهای کوتاه و جذاب را دوست دارد. ویدئو یکی از سادهترین راهها برای جلب توجه آنهاست. همچنین بهترین روش برای رساندن پیام خود و انتقال اطلاعات به بازدیدکنندگان بدون نیاز به صرف زمان و انرژی زیاد است. محتوای ویدئویی به افزایش در تمام مراحل قیف بازاریابی محتوا کمک میکند و فرقی ندارد که ویدئو در قالب توصیهنامه، ویدئوی آموزشی، ویدئوهای پرسش و پاسخ یا ویدئوی توصیفی باشد. محتواهای ویدئویی تنوع و دیدگاههای جدیدی به محتوای اصلی شما میافزایند. در واقع ویدئو یک نوع محتوای قابل اشتراکگذاری است که در کانالهای اجتماعی، اثربخشی زیادی دارد. ساخت یک ویدئوی با کیفیت بالا برای حمایت از استراتژی محتوا یک فرایند سخت و پرهزینه نیست چون میتوانید با کمک فریلنسرها این ویدئوها را تولید کنید. توجه داشته باشید تولید محتوای ویدئویی، مرحله مهمی است. زمانی که فرایند تولید را هدایت میکنید، تولیدکننده محتوای ویدئویی بهترین منبع برای راهنمایی، بینش، انتخاب و مدیریت محصول است.
یکی از سادهترین راهها برای تبدیل محتوای متنی به یک محتوای واقعی و متحرک، استفاده از تصاویر انیمیشنی گیرا و جذاب مثل فایلهای gif جالب و یا آمار، جداول و لیستهای متحرک است. این تصاویر کوچک نهتنها توجه را جلب میکنند، بلکه به بخشبندی یک محتوای طولانی کمک میکند. انیمیشنهای کوتاه دارایی با ارزشی برای استراتژی بازاریابی محتوای شما هستند و گیفها به طور خاص حقایق و اطلاعات را به صورت بصری و به نحوی ارائه میکنند که کاربران دوست دارند با فالوئرهای خود در شبکههای اجتماعی به اشتراک بگذارند. ویدئوی کوتاه انیمیشن، راهی مقرونبهصرفه برای ارائه مفاهیم پیچیده و داستانگویی است. یک انیماتور دوبعدی یا سهبعدی را استخدام کنید که به شما کمک کند ویدئوی خود را بسازید و یک فیلم کوتاه انیمیشن تولید کنید که در آن داستان برند شما گفته شود. علاوه بر ارائه راهنمایی یا نکات مهم در ویدئو، مقاله بلند و یا وبیناری را که منتشر کردهاید، به طور خلاصه در ویدئو بیان کنید. اگر از مقالات ترجمهشده و آموزشی در استراتژی محتوای خود استفاده میکنید، پس به تولید ویدئوهای انیمیشن سریالی که نکات کلیدی مقالات را خلاصه کنند، فکر کنید.
اگر محتوای عالی داشته باشید، باز هم ممکن است به هدف خود که افزایش ترافیک و دیدهشدن محتوایتان در صفحه اول گوگل است، دست پیدا نکنید. در این مورد یکی از بهترین کارهایی که میتوانید انجام دهید، این است که یک کارشناس سئو استخدام کنید و استفاده از ابزارهای سئو را زمانی که شما در مرحله ایدهسازی و جستوجوی کلیدواژههای اصلی هستید و حتی بعد از اینکه محتوای خود را برای انتشار روی وب آماده کردید، از یاد نبرید. برای مثال، فرض کنید مقاله جدیدی نوشتهاید که برند شما را معرفی میکند. برای دیدهشدن محتوا و کسب رتبه بهتر، میتوانید یک استراتژی برای به دست آوردن بازدید بیشتر محتوای خود اجرا کنید. یک کارشناس سئو کمک میکند از اشتباهات رایجی که ممکن است به جریمه شما منجر شود، اجتناب کنید؛ محتوای خود را برای نرخ تبدیل بهتر بهینهسازی کنید؛ از تاکتیکهای سئوی خارجی صفحه استفاده کنید و یا صفحات فرود بیشتری برای ایجاد ترافیک بهتر ایجاد کنید.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
معرفی دو ابزار کسب وکاری یکی برای کار تیمی قویتر و دیگری برای داشتن ارائههای بهتر
این یک ابزار راحت و قدرتمند برای فهرستکردن کارهایی است که باید انجام دهید. این اپلیکیشن از شیوههای مدیریت زمان موردتایید استفاده میکند. شما میتوانید به طور دیداری آیتمها، فهرستها، ایدهها، پروژه، طرحها و فعالیتهای کاری خود را مدیریت کنید.
پریاریتی ماتریکس به تیم شما کمک میکند تا با داشتن یک هدف واحد در ذهن خود، با یکدیگر همکاری کنند. در این صورت تمام اعضای تیم در یک مسیر حرکت کرده و کارها را بهموقع انجام میدهند.
قابلیتهای مهم این ابزار عبارتند از:
اولویتبندی: تمرکز روی کارهای درست: این اپلیکیشن یک چارچوب برای اولویتهای کاری شما ارائه میدهد. شما میتوانید این اولویتها را با تیم خود در میان بگذارید و درباره پروژهها نظر دهید. از این طریق مطمئن خواهید شد که تیم شما روی کارهای درست تمرکز کردهاند.
مدیریت کارها: شما میتوانید با لمس یک دکمه کارها و وظایفی را ایجاد کنید، تاریخ انجام آنها را مشخص کرده، یادداشتهایی اضافه کنید و فایلها را به اشتراک بگذارید. همچنین امکان نظردهی درباره هر کار و بهروزرسانی در زمان واقعی وجود دارد.
تقسیم وظیفه: با کمک یک دکمه میتوانید کارها را برای اعضای تیم خود مشخص کنید. بر آنها نظارت داشته باشيد و با فیلترهای جامع روند پیشرفت را بررسی کنید.
مدیریت پروژهها: با این ابزار امکان ایجاد پروژههایی برای مدیریت طرحها و اهداف وجود دارد. شما میتوانید پروژهها را به طور خصوصی نگاه دارید یا آنها را با تیم خود مطرح کنید. همچنین میتوانید نمای کلی از قسمتهای در حال انجام هر پروژه به دست آورید. امکان ترسیم نمودارهایی نیز برای زمانبندی هر پروژه وجود دارد.
فیلترینگهای پیشرفته در این ابزار به مدیران امکان میدهد تا کارها را بر اساس اعضای تیم، وضعیت، تاریخ و غیره دستهبندی کنند. تهیه گزارشهای روزانه، هفتگی و ماهانه موجب میشود که تیم انگیزه قویتری برای کار پیدا کند.
یکپارچهسازی با ابزارهایی که دوست دارید: امکان یکپارچهسازی این اپلیکیشن با اپل میل، اوتلوک، جیمیل و نیز تقویمهایی از قبیل آیکل، اوتلوک کلندر، گوگل کلندر و غیره و سایر ابزارها مانند سیری، اورنوت و گوگل داکز وجود دارد.
یکی از ابزارهای مفید برای صاحبان استارتآپها و کسبوکارهای کوچک اپلیکیشنی برای ارائه و پرزنتکردن است. اگر شما پاورپوینت را در قالب یک فایلPDF ذخیره کنید، این اپلیکیشن به شما کمک خواهد کرد تا روی پروژکتور ارائه خود را انجام دهید. اگر میتوانید فایل خود را در یک وبگاه آپلود کنید، این ابزار میتواند آن وبگاه را برای شما ارائه دهد. این اپلیکیشن به طور خودکار پروژکتور را تشخیص داده و هنگام اتصال با کابل VGA سیگنال را به پروژکتور ارسال میکند. در واقع صفحه نمایش را با استفاده از نرمافزار روی پروژکتور منعکس میکند. بنابراین، شما نهتنها میتوانید ارائه را روی صفحه آیپد خود مشاهده کنید بلکه این ارائه روی پروژکتور نیز قابل مشاهده است. همچنین میتوانید روی اسلایدها بنویسید یا متن را هایلایت کنید و آن را از طریق ایمیل ارسال كنید. به علاوه این ابزار یک تخته سیاه و ارائهدهنده محتوای وب دارد بنابراین شما میتوانید روی یک تخته سیاه بنویسید، با استفاده از یک اپلیکیشن ویدئو کلیپها را نمایش دهید.
برای آپلود فایلPDF در این اپلیکیشن، کافی است به قسمت آیتونز، آیپد، اپلیکیشنها، اشتراکگذاری فایل بروید و سپس از لیست ارائهدهنده PDF را انتخاب کنید، فایلهایPDF خود را به پنجره «اسناد ارائهدهنده PDF» بکشانید. برای آپلود فایلPDF از ایمیل، فقط باید آی فایل پیوست را پایین بکشید و سپس آن را با پاور پرزنتر باز کنید. از جمله قابلیتهای اصلی این اپلیکیشن میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
نمایش ارائه روی پروژکتور و صفحه آیپد
امکان استفاده از انگشت برای نوشتن متن روی اسلایدها
امکان ترسیم و هایلایتکردن متن روی اسلایدها
افزودن تخته سیاه با رسم خط فوری و نرم
ارسال محتوای وب به پروژکتور به این معنا که شما میتوانید اسلایدها و مرورگر وب روی پروژکتور را بدون خارجشدن از اپلیکیشن از پیش تنظیم کنید. بنابراین میتوانید در طول ارائه ویدئو نشان دهید.
این ارائه محتوای وب از قالبهای فایل از قبیلPDF، پاورپوینت، کینوت و غیره پشتیبانی میکند. شما باید فایل را در وب آپلود کنید تا بتوانید از ارائه محتوای وب استفاده نمایید.
امکان ارسال نوشتهها و ترسیمها به یک ایمیل
و غیره.
ارائه محتوای وب از فرمتهایHTML، PDF، ppt، اعداد، صفحات، key.zip، numbers.zip pages.zip, doc, rtf پشتیبانی میکند.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
تیمر (Timr) از یک اپلیکیشن اندرویدی بسیار ساده و یک اپلیکیشن وب تشکیل شده است. با این اپلیکیشن، شما میتوانید در حین سفر وقت خود را پیگیری کنید، و در دفتر کار نیز میتوانید از اپلیکیشن وب آن استفاده نمایید. بهترین ویژگی این ابزار آن است که میتوانید اپلیکیشن وب و اپلیکیشن همراه خود را به طور خودکار همگامسازی کنید.
با این ابزار، شما بلافاصله در حین کار زمان خود را ثبت میکنید. در پایان روز، کل ساعاتی که کار کردهاید را بررسی میکنید. شما میتوانید در یک نگاه ببینید که چقدر کار مفید داشته اید، در نتیجه به گونه این ابزار شما را تشویق میکند و اگر درآمد خوبی نیز کسب کنید، راضی خواهید بود.
باید توجه کنید که پس از دانلود این اپلیکیشن، میتوانید از یک حساب رایگان ۳۰ روزه استفاده کنید. در این مدت، میتوانید از قابلیتهای آن بهرهمند شوید و پس از اتمام این مدت باید مبلغی را برای استفاده از این امکانات بپردازید. حساب تیمر شما در عرض چند ثانیه ایجاد میشود بدون اینکه به وارد کردن کارت اعتباری نیاز باشد. از جمله قابلیتهای اصلی این اپلیکیشن میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
• پیگیری مدت زمان کار
• پیگیری زمان صرف شده روی پروژهها/ کارها
• این اپلیکیشن فقط باید راهاندازی شود تا بتوان پیگیری را شروع یا متوقف کرد
• چندین کاربر میتوانند از آن استفاده کنند
• این ابزار مجهز به جیپیاس است
• قابلیت تهیه گزارش دارد
• برای اداره، تهیه گزارش، حسابداری و غیره میتواند از اپلیکیشن وب تیمر استفاده کرد
• دادهها به طور خودکار با اپلیکیشن وب همگامسازی میشوند، یک مکان مرکزی برای دادههای شما وجود دارد
• امکان تهیه نسخه پشتیبان به طور خودکار نیز وجود دارد.
صاحبان کسب و کار از این اپلیکیشن میتوانند استفاده کنند. امکان اضافه کردن یادداشتها به عنوان یک پروژه یا گزارش زمان کار، ثبت وقت استراحت، کارهای شبانه، و تصحیح مدخلهای زمانی نیز وجود دارد. این اپلیکیشن دستهبندیهای زمان کاری نامحدودی را ارائه میدهد اعم از سفرهای کاری، دفتر و غیره. شما میتوانید ساختار کاری خود را (مشتری، پروژهها، پروژههای فرعی و غیره) تعریف کنید. امکان افزودن تعداد نامحدودی از مشتریان، پروژهها و کارها وجود دارد. گزارشها نیز در قالب پیدیاف ایجاد میشوند.
سربرگهای گزارش سفارشی سازی شده به شما امکان میدهند لوگو و آدرس شرکت را اضافه کنید. با استفاده از این اپلیکیشن دادههای شما همیشه به طور خودکار ذخیره خواهند شد و هیچگونه خطر از دست دادن یا گم کردن داده شما را تهدید نخواهد کرد. در حال حاضر این اپلیکیشن به زبانهای انگلیسی و آلمانی در دسترس قرار دارد.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
«هنر و علم» دو کلمه کلیدی برای آژانس بازاریابی Team One هستند؛ دو واژهای که رسیدن به هدف اصلی این شرکت را تحقق میبخشند، مهمترین و اصلیترین هدفی که این آژانس آمریکایی برای خود در نظر گرفته است، کمککردن به برندها برای نفوذ بین تودههای بعضا ثروتمند مخاطبان است و برای رسیدن به این هدف نیز استفاده از دو عنصر مهم هنر و علم را در دستور کار خود قرار داده است؛ چراکه نفوذکردن بین جمعیت عظیم مخاطبان امروزی برندها بدون استفاده از علوم و فناوری نوین کار چندان آسانی نخواهد بود، ضمن اینکه استفاده صرف از تکنولوژی نیز راه به جایی نخواهد برد و این کاربرد علمی باید با خلاقیت و استفاده از ذهنهای هنرمند صورت بگیرد تا بتواند تأثیری ماندگار را بر مخاطبان در پی داشته باشد.
آژانس تیم وان به نکته مهمی در فرایند بازاریابی خود اشاره میکند که مربوط به نوع خدماتی است که باید با مخاطبان در میان گذاشت. در واقع این گروه بازاریابی معتقد است که مخاطبان دنیای امروز در یک فرایند تبلیغاتی فقط به دنبال فهمیدن خدماتی که یک محصول به آنها ارائه میدهد، نیستند؛ چراکه چنین خدماتی در بیشتر محصولات به چشم میخورند، بلکه آنچه در یک فرایند تبلیغاتی اهمیت زیادی دارد، نوع الهامپذیری آن است، به این معنا که یک آگهی نباید صرفا خدمات یک برند را به مخاطب ارائه دهد، بلکه باید او را تحت تأثیر قرار داده و بهگونهای الهامبخش برند مورد نظر را در ذهن او معرفی کند. هر چقدر میزان الهامبخشی و تأثیرگذاری یک برند بیشتر باشد، مخاطبان بیشتری را نیز با خود درگیر خواهد کرد، بنابراین به زعم این گروه تبلیغاتی، فرایند بازاریابی باید به گونهای الهامآمیز بوده و بتواند ذهن مخاطب را تحت تأثیر خود قرار دهد.
از جمله شاخصههای قابل توجهی که در آژانس تیم وان به چشم میخورد، انتخاب گروه خاصی از مشتریان است، به این معنا که اگرچه این گروه بازاریابی برنامههای بازاریابی خود را برای گروههای مختلف مخاطبان ارائه میدهد، اما برندهای لاکچری را بیشتر پوشش داده و گروه مشتریان ثروتمند را به عنوان مهمترین بخش فعالیت خود انتخاب کرده است. برای رسیدن به این هدف نیز مطالعات قابل توجهی را در این زمینه شروع کرده و به دنبال شناختی عمیقتر از این گروه مشتریان است. لازم به ذکر است که محدودکردن دایره مخاطبان برای یک آژانس تبلیغاتی به معنای محدودکردن برندهایی است که با آنها همکاری میکند، بر این اساس این گروه بازاریابی در کنار دو عنصر کلیدی هنر و علم، عنصر لوکسبودن را نیز اضافه کرده و بیشترین تمرکز خود را روی تبلیغ محصولاتی میگذارد که لاکچری بوده و طبعا مخاطبان ثروتمندتری را نشانه میگیرند.
یکی از نکات مهمی که این گروه تبلیغاتی از طریق مطالعات خود روی گروه مخاطبان ثروتمند به دست آورده، این نکته است که این گروه از مخاطبان نگرشهایی ثابت نداشته و نوع تفکر آنها نسبت به محصولات مختلف در حال تغییر است. مطمئنا توجه به چنین نکتهای در نوع ارائه طرحهای تبلیغاتی این آژانس تأثیر گذاشته و باعث میشود که برای معرفی یک محصول خاص، تنها به یک روش بازاریابی اکتفا نکنند، چراکه گروه مخاطبان محصول مذکور، نگرشی ثابت نداشته و ممکن است پس از مدتی تبلیغ مورد نظر دیگر برای آنها الهامبخش نباشد.
گاه اینترنتی کتاب فردا با بیش از 100 هزار عنوان کتاب دارای کاملترین مجموعه از کتاب های بازاریابی و برندسازی ,فنی و مهندسی ,حقوق,علوم انسانی,مدیریت,روانشناسی و. میباشد که اماده ارائه خدمت به شما هموطنان عزیز میباشد
فرمتهای محتوای دیجیتال کوتاه مانند محتوای گیف که استفاده از آنها راحت است، در طول چند سال گذشته در سیستم عامل شبکههای اجتماعی بسیار محبوب شدهاند و در حال حاضر به عنوان شکلی از برقراری ارتباطات استفاده میشوند. نهتنها افراد از آن در پیامهای خصوصی استفاده میکنند بلکه برندهای زیادی با اهداف مختلفی در حال استفاده از این فرمت تصویری هستند.
مدت زمان محتوای گیف معمولا تنها چند ثانیه است. با این حال، هنوز هم استفاده از یک گیف کوتاه و جذاب بهترین استراتژی است. دادههای حاصل از توییتر نشان میدهد که در سال ۲۰۱۵، بیش از ۱۰۰ میلیون محتوای گیف در توییتها اشتراک گذاشته شده است. در سال ۲۰۱۸ استفاده از این نوع محتوا به صورت تصاعدی افزایش یافته است. فایلهای گیف به افزایش تعامل و نرخ کلیک مناسب کمک میکند.
نشریه فوربس اخیرا اعلام کرده است که شرکتGiphy از مرز ۱۰۰ میلیون کاربر در روز عبور کرده که ۱ میلیارد فایل گیف را در هر روز ارسال میکنند. فیسبوک مسنجر، Slack، توییتر، تیندر و بسیاری از سرویسهای بسیار محبوب، همه به مجموعه شرکت Giphy متصل هستند که دارای موتور جستوجوی خاص خود برای برچسبزدن و نمایش انواع خاصی از محتوای گیف است.
برندهای بزرگی مانند مایکروسافت، مرورگر اینترنت و کوکاکولا استفاده از محتوای گیف را به عنوان بخشی از فعالیتهای بازاریابی محتوای خود قرار دادهاند. این نوع از محتوا نشان میدهد چگونه مصرفکنندگان میتوانند ویژگیها و نحوه استفاده از محصول را در عرض کمتر از یک دقیقه به تصویر بکشند. علاوه بر این، برای توضیح برخی مزایای استفاده از محصولات، در کمپین کوکاکولا، محتوای گیف برای جذب مصرفکنندگان استفاده میشد و به افراد امکان ارسال ویدئوهایی از خود به همراه محصولاتشان را فراهم میکرد.
در عصری که مصرفکنندگان با اطلاعات بسیار زیاد اینترنتی بمباران میشوند، استفاده از محتوای گیف، یک راه عالی برای نشان دادن یک ارتباط عاطفی سریع و حفظ میزان توجه مصرفکننده است.
با توجه به اینکه مردم بدون تصویر تنها ۲۰ درصد از متنی که میخوانند را به خاطر میآورند، اهمیت قدرت تصویر بیش از پیش خواهد شد. محتوای گیف در اکثر شبکههای اجتماعی محبوبیت زیادی دارند. اضافهکردن فایل گیف جذاب به کمپین بازاریابی محتوای شبکه اجتماعی، میتواند به نحوی مؤثر توجه مخاطب را جلب کند. علاوه بر این، فایلهای گیف در شبکههای اجتماعی مثل فیسبوک، توییتر و اینستاگرام قابل اشتراکگذاری هستند که این امر به دسترسی بیشتر مخاطبان منجر میشود و از این طریق میتوان مخاطبان را به مشتری تبدیل کرد و افزایش در آینده را شاهد بود. در ادامه ۴دلیل استفاده از محتوای گیف در کمپین بازاریابی دیجیتال را ذکر میکنیم:
به گفته الکس چانگ، مدیر اجرایی Giphy، یک تصویر ممکن است ارزش هزاران کلمه را داشته باشد. از آنجا که هر محتوای گیف به طور متوسط دارای ۶۰ فریم است، میتواند ۶۰ هزار کلمه را به مخاطب منتقل کند. شما میتوانید با استفاده از فایل گیف، داستان برند خود را بگویید یا محصول خود را تبلیغ کنید.
استفاده از محتوای گیف راحت است و تماشای آنها برای طرفداران بسیار جذاب است و در نتیجه آن را به اشتراک میگذارند. Giphy، یکی از محبوبترین موتورهای جستوجوی گیف است که هر روز ۱میلیارد گیف به کاربران عرضه میکند و کاربران هر روز ۲ میلیون ساعت را صرف تماشای فایل گیف میکنند. در حالیکه تماشای یک ویدئو معمولا بیشتر از یک دقیقه طول میکشد، مدت زمان فایل گیف تنها چند ثانیه است و در همین مدت زمان کوتاه، لذت لازم را به مخاطب میدهد. به همین دلیل است که مخاطبان محتوای گیف را بیشتر از یک محتوای ویدئویی دوست دارند.
همانطور که گفتیم، گاهی اوقات چنددقیقه طول میکشد تا یک مخاطب جذب محتوای ویدئویی شود. علاوه بر این، برای تولید محتوای ویدئویی، زمان و هزینه بیشتری در مقایسه با محتوای گیف نیاز است. این نوع فایلها معمولا از بخشهایی از یک ویدئو یا تصاویر ثابت مختلف ساخته میشوند و جالبتر از تصاویر هستند.
یکی از دلایلی که فایل گیف به بخشی از فرهنگ اینترنت تبدیل شد، سازگاری آن با هر دستگاه موبایل است. تماشای فایل گیف تنها چند ثانیه طول میکشد، اندازه فایل بسیار کوچکتر و روند آپلود آنها نسبت به ویدئوها سریعتر است. آپلود آنها برای بازاریابان راحتتر است چراکه شبیه به یک فرمت فایل تصویری مثل یک jpg یا png هستند و اندازه کوچکی دارند.
همه این دلایل به افزایش روند استفاده از فایلهای گیف منجر شده و پیشبینی میشود که امسال مخاطبان و بازاریابان بیشتری از این نوع محتوا استفاده کنند.
توجه به محیط زیست طبیعی و حفظ حیات وحش از دغدغههای مهم جوامع امروزی محسوب میشوند، به طوری که در جای جای دنیا کمپینها و سازمانهای زیادی در راستای ترویج فرهنگ مردم برای حفاظت از منابع طبیعی تشکیل شده است. از طرفی، امروز اخبار زیادی مبنی بر آتشسوزی جنگلها در نقاط مختلف جهان به گوش میخورد که این امر نیز میتواند آسیب جدی به محیط زیست وارد کند.
بر این اساس حفظ محیط طبیعی یکی از مسائل مهمی است که مورد توجه دستاندرکاران این حوزه قرار گرفته و ارائه برنامههای مختلف و برگزاری همایشهای گوناگون جهت شناساندن اهمیت محیط زیست در همین راستا انجام میگیرند. از آنجایی که حفظ منابع طبیعی باید به صورت یک فرهنگ در میان مردم جهان نهادینه شود، سازمانهای فعال در این حوزه به ارائه کمپینهای تبلیغاتی میپردازند که هدف عمده آنها برانگیختن و حساس کردن مردم جهان نسبت به طبیعت پیرامون آنهاست، در همین راستا میتوان به یکی از کمپینهایی که سازمان WWF، به عنوان یکی از صندوقهای فعال محیط زیست ارائه کرده، اشاره کرد. این کمپین که توسط آژانس Lotus:H تهیه شده است، به دنبال آتشسوزیهای بی رویهای که در جنگلهای اندونزی رخ دادهاند، تشکیل شده و هدف عمده آن تغییر نگرش مخاطبان و حساستر شدن آنها نسبت به آتشسوزی جنگلهاست. کمپین مذکور که در قالب دو عکس ارائه شده است، تمرکز عمده خود را روی حیات وحش، به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی محیط زیست، قرار داده است؛ به این معنا که آتشسوزی در جنگلها تنها به معنای سوختن درختان نیست، بلکه همراه آن، حیاتوحش نیز نابود میشود؛ حیات وحشی که قابل جایگزینی نیست، چراکه ممکن است با بهرهبرداری مناسب از زمین و کاشت بوتهها، یک جنگل سبز را احیا کرد، اما از بین رفتن گونه های جانوری یک محیط طبیعی، اتفاقی ناگوار و غیرقابل بازگشت است. درست است که کمپین مذکور در راستای اهداف یک برند قرار نگرفته است، اما جلب توجه مخاطبان و انتقال محتوای منظور شده در آن، باید به عنوان یک اصل مهم رعایت شود، به طوری که هر مخاطبی با دیدن تصویر مذکور و پیامی که در بالای آن نوشته شده است، فاجعه از دست دادن حیات وحش طبیعی را به خوبی درک کند. کمپینهای انسان دوستانه و یا کمپینهایی که در راستای اهداف محیط زیست تشکیل میشوند، به دنبال تبلیغ یک کالا و ترویج فرهنگ مصرف آن نیستند، لذا باید بتوانند محتوای مورد نظر خود را بهدرستی منتقل کرده و برای رسیدن به این امر نیز باید نکات ظریفی را رعایت کنند. تبلیغ مورد نظر که شامل دو تصویر از آتش سوزی جنگل است، در وهله اول درختانی را به نظر مخاطب خود میرساند که آتش گرفتهاند و در فضایی دودآلود و بدون آسمان دیده میشوند، اما جملهای که در بالای این تصویر دیده میشود، برداشتهای دیگری را نیز برای مخاطب امکان پذیر میکند؛ ما چیزی بیشتر از درختان را از دست میدهیم. مخاطب این تصویر با خواندن عبارت مذکور میتواند ببرها و پلنگهایی را که روی این درختان آتشگرفته می سوزند، ببیند و تصویری از شاخهای گوزنهای وحشی نیز در ذهنش متبادر شود و به خوبی این نکته را درک میکند که در آتشسوزی جنگلها تنها درختان نیستند که میسوزند، بلکه امکان انقراض گونههای مختلف جانوری نیز پیش میآید که این مسئله می تواند تبدیل به یک فاجعه غیرقابل جبران در حیات وحش جهان شود.
نوع نورپردازی و فضای گرفته ای که در تصاویر این کمپین دیده میشود، مفاهیم عمده دغدغه، نگرانی و درنهایت احساس مسئولیت نسبت به محیط زیست را به مخاطبان منتقل میکند، به طوری که بیننده این تصاویر ترس از دست دادن طبیعت و منابع آن را به خوبی حس خواهد کرد.
اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که قصد دارید شغل فعلیتان را ترک و کسبوکاری برای خود راهاندازی کنید، علاوه بر توجه به مهارتها و توانایی و امکاناتتان، لازم است نیاز فعلی جامعه را نیز مورد بررسی قرار دهید. در ادامه لیست مشاغلی آورده شده که در سایت Freelancer (محل ارتباط آزادکاران و مشتریان) اعلام شده است. این مشاغل آزاد در سالهای اخیر تقاضا و مخاطب بیشتری داشتهاند و همچنین جزو مهارتهایی هستند که به سرعت رشد میکنند. لیست مشاغل در سال ۲۰۱۷ به شرح زیر است:
Adobe InDesign ( خدمات صنعت صفحهآرایی و چاپ)
WooCommerce (افزونه تجارت الکترونیک برای وردپرس)
Angular.js (چارچوب جاوا اسکریپت برای ایجاد برنامهی وب)
React.js (کتابخانه جاوا اسکریپت برای ایجاد رابط کاربری)
خدمات وب آمازون (سرویسهای محاسباتی، تجارت الکترونیک، پرداخت و صدور صورتحساب)
اخیرا از یک سرمایهگذار برجسته پرسیدم: برخلاف اینکه طرح تعداد بسیار زیادی از کسبوکارهای نوپا و موفق محصول تحقیقات دانشگاهی است، اما در بخش سرمایهگذاری کسی نیست که شرکتها را از این بابت ارزیابی کند که آیا آنچه انجام میدهند با نتایج تحقیقات دانشگاهی و تجارب موفق دانشگاهها تطبیق دارد؟
پاسخ او چنین بود: برخلاف کسبوکارهای نوپا در حوزههایی همچون فناورهای زیستی و موارد مشابه، بیشتر کسبوکارهای نوپای فناورانه از بیرون مراکز دانشگاهی میآیند اما اغلب بر این اساس شکل گرفتهاند که نیاز پاسخ داده نشده در بازار را برآورده سازند و هیچکس وقت کافی برای بحث با دانشگاهیان برای رفع این نقیصه صرف نمیکند. به نظر میرسد که در حال حاضر این تفکر غالب و استاندارد در بین صنایع مختلف باشد اما من با حفظ احترام برای این دوست سرمایهگذار خود، فکر میکنم که این دستهبندی در اینجا به روشنی اشتباه است. نمیتوان هر کسبوکار نوپایی را که فعالیتی خارج از تحقیقات دانشگاهی یا حتی در مسیر مخالف آنها انجام میدهد، مورد تردید قرار داد. اما پرسشهایی ایجاد میشود: آیا آنها به تحقیقات مرتبط توجهی دارند؟ آیا آنها چیزهایی میدانند که ما نمیدانیم؟ اگر کارآفرینان پاسخهای خوبی برای این پرسشها دارند، پس دلایل خوبی برای ادامه کار خود دارند. اما اگر چنین نیست، باید زنگ خطر را به صدا درآورد.
به عنوان مثال، من معمولا تعداد نوشتههای اندکی در فیسبوک قرار میدهم، اما آنانی که من را در فیسبوک دنبال میکنند، همچنان برداشت درستی از آنچه انجام میدهم دارند، چرا؟ چون فیسبوک از شیوه بقای رفتاری برای تشخیص آنچه که من انجام میدهم، استفاده میکند و بدون نیاز به حضور من و بهنگامسازی نوشتهها به دوستانم اجازه میدهد از حال و روز من مطلع شوند. اینکار هم توسط بقای رفتاری داخلی (بر اساس آنچه که میخوانم و مواردی که روی آن کلیک میکنم) و هم بقای رفتاری خارجی (مانند تصاویری که خارج از فیسبوک گرفته شده) انجام میشود. برای درک اهمیت این موضوع در مورد شبکههای اجتماعی در نظر بگیرید که ۱۰درصد از همه بازدیدکنندگان متعارف سایتها اقدام به ایجاد حساب کاربری میکنند. همچنین ۱۰درصد از این تعداد حداقل یک مطلب به اشتراک میگذارند و از بین آنها حدود ۱۰درصد تبدیل به مشارکتکنندگان اصلی در سایت میشوند. بنابراین یک کاربر نمونه با چند صد دوست، به معنای مشاهده محتوا به صورت منظم توسط تعداد کمی از افراد دیگر است.
در نقطه مقابل فیسبوک، FourSquare است که مشکلات بزرگی در طراحی داخلی دارد: تنها محتوای موجود در سایت آنهایی است که به صورت دستی توسط کاربرانی ایجاد میشود که محلی را بازدید کرده و درباره آن نوشتهای مینویسند.
بسیاری از کسبوکارهای نوپا که مورد تقدیر فراوان قرار میگیرند، موفق به جلب توجه خوبی هم میشوند اما تقریبا بخش زیادی از آنها قادر به نگهداری کاربران یا از بینبردن شکاف بین جریان اصلی نیستند. چرا کسی چنین شغلی ندارد که این موضوع را متوجه شود در حالیکه این تحقیقات برای هرکس که مایل به خواندن آن باشد، در دسترس است؟ و چرا رویدادی در این حوزه نیست که سرمایهگذاران در آن پول نپاشند در حالیکه تحقیقات نشان داده بسیاری از آنها بخت واقعی برای موفقیت ندارند؟
من معتقدم که جذابیت در کنار گروه همکاران دو عامل اثرگذار مهم در میزان موفقیت در جذب سرمایه است، اما آیا ما اینقدر کوته بین هستیم که ارزشی معادل صفر برای فهمیدن اینکه یک کسبوکار با نتایج تحقیقات بیش از ۸۰ سال اخیر مخالف یا موافق بوده، قائل نمیشویم؟
بنابراین آیا شما برای کسبوکاری که برای یادآوری وقت خوردن دارو پیامک میفرستد، سرمایهگذاری میکنید؟ درباره بهکارگیری کارگر موقت از طریق گوشی هوشمند چطور؟ در همه این موارد مقالات متعددی وجود دارد که میتوان از آنها برای روشنشدن موقعیت استفاده کرد. به نظر میرسد که اگر کسی را ندارید که مقداری وقت صرف خواندن چنین مطالبی برایتان بکند، دچار یک نقیصه جدی هستید.
Rethink یک تفکر دوباره است که مفاهیم کلیدی و مهمی مانند خلاقیت و مستقلبودن را به ذهن متبادر میکند. این گروه بازاریابی که در سال ۱۹۹۹ در ونکوور کانادا راهاندازی شد، هماکنون دو دفتر دیگر نیز در تورنتو و مونترال داشته و به عنوان یکی از آژانسهای موفق تبلیغاتی جهان شناخته میشود. در تعریف این آژانس میتوان گفت یک گروه از متخصصان بازاریابی است که با در دست داشتن ابزارهای نوین تبلیغاتی، سعی در ارائه افکاری متفاوت دارند؛ افکار متفاوتی که در نهایت به روند برندسازی نامهای تجاری کمک خواهد کرد و در عین حال باعث رشد و ارتقای نام تجاری ریتینک نیز خواهد شد.
از این منظر باید گفت این گروه تبلیغاتی به تفکر برنده- برنده اعتقاد دارد؛ یعنی برندهشدن خود را در گرو برندهشدن مشتریانش میداند.
ترویج چنین اندیشهای در ساختار سازمانی یک شرکت تبلیغاتی باعث میشود که اعضای این شرکت، خود را جدای از مشتریان ندانسته و موفقیت کمپانی خود را در گرو موفقیت مشتریان آن ببینند؛ بر این اساس رابطهای که بین این گروه بازاریابی و مراجعهکنندگان آن شکل میگیرد، یک رابطه نده و مشتری نیست که مشتریان ایدهها و طرحهای خلاقانه این گروه را اری کنند، بلکه نگاه این شرکت به مشتریان خود، یک نگاه شراکتی است و بدنه این کمپانی، مراجعهکنندگان را شرکای خود میبیند؛ شرکایی که در صورت موفقیت آنها، نام آژانس ریتینک نیز به یک برند موفق در زمینه بازاریابی تبدیل خواهد شد.
از جمله مهمترین تفکرات کلیدی که در این گروه بازاریابی به چشم میخورد، تفکر راضینبودن از خود است؛ در واقع میتوان گفت که این آژانس برای خود مجموعهای از دستورالعملها را ترسیم کرده که از تفکرات کلی حاکم بر آن نشأت میگیرند؛ به این معنا که تفکر عدم رضایت از خود و فراتر رفتن از انتظارات، به صورت یک دستورالعمل فکری در بین تمام کارمندان این شرکت ریشه دوانده است. بر همین اساس نیز کارکنان این آژانس، همیشه به دنبال بهترینها بوده و از طرحهای اولیه خود رضایت ندارند. اگرچه چنین تفکری باعث طولانیتر شدن روند پیشرفت یک پروژه خواهد شد، اما در نهایت طرحی که ارائه داده میشود، نقصهای کمی داشته و یا به طور کلی بیعیب خواهد بود. بنابراین عنصر زمان برای این گروه تبلیغاتی، محدوده مشخصی نداشته و این نکته را به مشتریان خود انتقال میدهد که برای رسیدن به یک طرح و برنامه بازاریابی دقیق، زمان مشخصی را تعیین نمیکنند؛ چراکه موفقیت یک طرح بازاریابی برای آنها بسیار مهمتر از این است که آن را در زمان کوتاهی ارائه دهند.
دستاندرکاران این گروه تبلیغاتی معتقدند دو عامل خلاقیت و نظم باید با یکدیگر هماهنگ باشند تا نتیجهای مطلوب حاصل شود. بر همین اساس نیز توجه به نظم سازمانی از جمله نقاط قوت این شرکت محسوب میشود؛ نقطه قوتی که تنها خلاقیت را فاکتور موفقیت نمیداند، بلکه خلاقیتی قابل تحسین است و به هدف مورد نظر خود میرسد که در یک ساختار منظم و دقیق ارائه شده و به منصه ظهور برسد.
ژانویه سال ۲۰۰۹، «امی نورمن» و «استلا ما» در یک کنفرانس سرمایهگذاری در کامبریا کالیفرنیا حضور یافتند تا از بین ۷۵ سرمایهگذار بالقوه، چند اسپانسر برای استارتآپ خود«لیتل پاسپورتس» پیدا کنند. محصول اصلی آنها، کیت آموزشی کودکان ۶ تا ۱۰ساله بود که در کیفهای بچگانه جای میگرفت. آنها برای بازاریابی و تکمیل و توسعه محصول به ۵۰۰ هزار دلار سرمایه نیاز داشتند، ولی در این جلسه بازخوردهای منفی بسیاری از سمت سرمایهگذاران دریافت کردند و حتی یکی از سرمایهگذاران گفت: «امکان ندارد دو زن، که هردو مادر هستند و فرزندان کوچکی دارند، از عهده یک کسبوکار برآیند.»تقریبا ۸ سال بعد، نورمن و ما، موفق شدند لیتل پاسپورتس را به برندی تبدیل کنند که نهتنها با ۴ خط تولیدی کار میکند، بلکه هواداران سرسختی نیز دارد. درآمد آنها در سال ۲۰۱۶ به ۳۰میلیون دلار، یعنی دو برابر درآمد ۱۵ میلیون دلاری سال ۲۰۱۵ رسیده بود. گرچه آنها در سال جاری به کمک یک سرمایهگذار انجل سرمایه خود را ۵ میلیون دلار افزایش دادند، ولی به نظر میرسد عدم موفقیت آنها در جذب سرمایهگذاران ویسی، مزایای دیگری به همراه داشت.
لیتل پاسپورتس چگونه شکل گرفت؟
نورمن و ما، از زمانی که هر دو در کمپانی eBay مشغول به کار بودند، باهم دوست بودند و همان زمان بود که ایده یک اسباببازی آموزشی که جغرافیای جهان را به بچهها آموزش میداد، به ذهنشان رسید. مادر نورمن اهل انگلستان بود و آنها سالی ۳ بار به این کشور رفتوآمد میکردند. او مدرک MBA خود را از دانشکده وارتون دریافت کرده بود و پیش از اینکه وارد ایبِی شود، چندین سال در شرکت مک کینزی کارکرده بود. والدین استلا ما، اهل گوانگژو چین بودند و او تحصیلات تکمیلی خود را در دانشگاه هاروارد گذرانده بود. ایده اولیه آنها که بعدها اساس مدل کسبوکارشان شد، این بود که راهی برای تقویت قوه تخیل کودکان و آشنا کردن آنها با تاریخچه ملل مختلف پیدا کنند. آنها اول تصمیم داشتند لیتل پاسپورتس را در سیلیولی راهاندازی کنند، ولی برای این کار به سرمایهگذار خصوصی نیاز داشتند.
تولید نمونه اولیه کالا به کمک فرشتگان سرمایه
پس از تأسیس شرکت و عدم موفقیت در جذب سرمایهگذار، نورمن و ما ۲۵ هزار دلار از پسانداز خود را روی این کار گذاشتند. گرچه آن دو هیچ تجربهای در مسائل آموزشی کودکان نداشتند، ولی به موضوعاتی فکر میکردند که برای بچهها سرگرمکننده باشد، مثل موسیقی، ورزش، بازی و غذا. کیت آموزشی آنها، استیکرها، برچسبهای کاغذی تصاویر مختلف (از فیلهای آفریقایی گرفته تا نامههای مسافران خیالی سام و صوفیه) و همچنین لگوهای کوچکی که نماد فرهنگ مناطق مختلف جهان بود را شامل میشد و درون یک چمدان کوچک بچگانه جای میگرفت. آنها محصول اولیه خود را روی ۵۰ خانواده تست کردند و با توجه به واکنش کودکان و بازخورد خانوادهها، محصول را اصلاح کردند. آوریل سال ۲۰۰۹، آنها موفق شدند ۱۷۵ هزار دلار از سرمایهگذاران انجل، ازجمله جف واینر، بنیانگذار لینکداین دریافت کنند. واینر میگوید: «من حس کردم لیتل پاسپورتس میتواند به کودکان کمک کند مردمی را که با آنها متفاوتند، بشناسند و درک کنند.» درست چند روز پیش از عرضه محصول، نورمن متوجه شد پدرش به بیماری سرطان مبتلاست و تنها ۴ ماه دیگر زنده خواهد ماند. او میگوید: «من به چیزی نیاز داشتم که مرا از روزهای تاریک و غمانگیز بیرون بکشد و لیتل پاسپورتس تنها امیدم بود.»
مرحله رشد
استلا ما، خواهر و مادرش را استخدام کرد تا بستهبندی و حملونقل محصولات را به عهده بگیرند. او و نورمن روی مبلغ پرداختی به آنها توافق کردند. تا این زمان دفتر کاری آنها اتاق کوچک استلا در اوکلند بود. ازآنجاکه بیشتر آیتمهای درون کیتها باید از چین وارد میشد، آنها مجبور بودند ۶ ماه برای دلیوری محصولات صبر کنند. نورمن میگوید: «در این مدت شبهای زیادی از شدت استرس نخوابیدم.» شکی نیست که اگر سرمایه ویسی در اختیار داشتند، بازاریابی وسیعتری با تبلیغات تلویزیونی و کاتالوگهای حرفهای تهیه میکردند، ولی درنهایت از یک کارگزار آزاد برای عکاسی از محصولات کمک گرفتند و همچنین از استراتژیهایی استفاده کردند که به پیشپرداخت خدمات نیازی نداشت.
کسبوکار آنها به آرامی رشد کرد. در سال ۲۰۱۳، نورمن موفق شد ۳۰ هزار دلار روی تبلیغات فیسبوک سرمایهگذاری کند. آنها فرصت کمی برای خطا داشتند و ۳۱ نفر پرسنل خود را بااحتیاط تمام استخدام کردند. نورمن میگوید: «هر استخدام باید درآمد ما را افزایش میداد یا به ساختار هزینهها کمک میکرد.» لیتل پاسپورتس سرانجام موفق شد دفتر مرکز شرکت را به ساختمانی در سانفرانسیسکو منتقل کند. همه اعضای تیم حتی آخر هفتهها هم به شرکت میآمدند و نورمن گاهی تا نیمههای شب روی پروسهها کار میکرد.
۳ سال بعد، موفقیت استارتآپ آنها که حاصل مدل کسبوکار مناسب، کار تیمی سخت و منسجم و استراتژیهای محتاطانه بود، لیتلپاسپورتس را به یکی از محبوبترین برندهای کودکان آمریکا تبدیل کرده بود. آنها یاد گرفته بودند که بهجای تکیه به سرمایههای ویسی، از بوت استرپینگ استفاده کنند و بخشی از درآمد خود را بهمنظور افزایش سرمایه، به کسبوکار بازگردانند. نورمن میگوید: «وابستگی به ویسیها واقعا اعتیادآور است. شما همیشه منتظر پول بعدی هستید تا بودجه خود را ساماندهی کنید.» لیتل پاسپورتس در قدم بعدی خود نسخههای جدیدی از محصولش را در استرالیا، انگلیس و کانادا توزیع کرد و توانست جایزه جهانی بهترین بازی آموزنده کودکان از نگاه والدین را دریافت کند. هدف بزرگ و نهایی بنیانگذاران این استارتآپ، این است که روزی لیتل پاسپورتس را به یک برند جهانی کودکان تبدیل کنند.
نام سرهنگ ساندرز در کنار سوخاریهای دوستداشتنی کنتاکی، آشنای بسیاری از مردم جهان است. ساندرز که کار خود را با یک اتاقک کوچک در یک پمپ بنزین شروع کرد، بعد از مدتی توانست یکی از مهمترین و معروفترین رستورانهای زنجیرهایفستفود را در جهان راهاندازی کند که امروز با نام مخفف KFC در جهان شناخته میشوند. در ادامه نگاهی خواهیم داشت به برخی از مهمترین راهکارهای بازاریابی و برندسازی این شرکت
رقابت به عنوان یک عنصر مهم در فرایند بازاریابی به شمار میرود که میتواند دایره مصرفکنندگان یک برند را افزایش دهد، در رابطه با برند کیافسی باید گفت که این مزیت رقابتی یک عنصر درونسازمانی است، به این معنا که رقابت بین خود محصولات این کمپانی ایجاد شده است: تنوع طعمهای مرغ کنتاکی و گسترش منوی آن یک مزیت رقابتی به شمار میرود که میتواند دایره بزرگی از مخاطبان را روبهروی این برند قرار دهد؛ مخاطبانی که قطعا تنوع انتخاب به عنوان یک عامل مؤثر در جذب آنها دخیل بوده است. این برند علاوه بر استفاده از طعمهای متنوع ترشیجات در محصولات خود، مواد غذایی گیاهی را نیز در منوی خود گنجانده است که این امر نیز میتواند در جلب مشتریان و همچنین ایجاد یک وجهه مثبت برای این برند بسیار تأثیرگذار باشد. لذا میتوان گفت گسترش دامنه محصولات و توجه به ذائقههای مختلف افراد، یک عامل مؤثر در روند بازاریابی برند کیافسی به شمار میرود که به طور غیرمستقیم در جذب مشتریان جدید عمل میکند.
از جمله نکاتی که میتواند در نهایت باعث جذب مشتریان و نگهداشتن آنها برای یک برند شود، سیستم توزیع محصولات است؛ مخصوصا در مورد برندهای غذایی که باید محصول را به صورت تازه و داغ به دست مشتری برسانند، یک سیستم توزیع منظم و سریع میتواند در ارائه یک وجهه مناسب از برند مذکور در بین مشتریان بسیار تأثیرگذار باشد. بر همین اساس یکی از مهمترین بخشهایی که رستوران زنجیرهای کیافسی به آن توجه ویژهای مبذول داشته است، بهبود سیستم توزیع محصولات است، به طوری که امروز این برند در هر دو حوزه توزیع آفلاین و تحویل سفارشات آنلاین محصولات خود، توانسته است مثبت عمل کند. از آنجایی که این برند یک غذای فستفود محسوب میشود، در مراکز ، مجتمعهای تجاری و اماکنی از این دست که مردم به غذای سریع و آماده نیاز دارند، حضور گستردهتری داشته و سیستم توزیع خود را در این مناطق به صورت منسجمتری ارائه داده است، لذا میتوان گفت شناخت مشتریان و مطالعه روی مناطق پرتر نیز یکی از راهکارهایی به شمار میرود که این برند در بهبود سیستم توزیع خود لحاظ کرده است.
فضای مجازی فرصتهای چشمگیری را در اختیار برندها قرار داده است، به طوری که بسیاری از کمپینهای بازاریابی خود را میتوانند در معرض دید افراد بیشتری از سراسر جهان قرار دهند، در همین زمینه یکی از ابتکاراتی که برند کنتاکی برای معرفی محصولات خود در پیش گرفته است. در صفحه اینستاگرام این برند به نمایش درآمده است؛ این کمپین که در قالب یک سری تصاویر ارائه میشود، بر جنبه دوستانهبودن محصولات کنتاکی تأکید دارد، به این معنا که دو نفر را در یک لباس مشترک نشان میدهد؛ یعنی یک کت و شلوار سفید که امضای سرهنگ ساندرز نیز روی آنها خودنمایی میکند، ضمن اینکه این دو فرد یک ظرف از مرغ کنتاکی را در دست خود دارند، در واقع این تصویر میتواند بر دوستی بین افراد تأکید کرده و آنها را به یک غذای سریع و دوستانه با هم دعوت کند. میتوان گفت این کمپین یک روند عاطفی را در پیش گرفته است که بر رابطههای دوستانه بین افراد تأکید کرده و مرغ کنتاکی را به عنوان یک وعده غذای مشترک و دوستانه ارائه میدهد.
قیمتگذاری برای برندهایی که در یک فضای رقابتی با دیگر برندهای معروف قرار دارند، میتواند یک عامل تأثیرگذار جهت موفقیت بیشتر باشد؛ از آنجایی که برند کیافسی در کنار نامهای مشهوری مانند مکدونالد در بازارهای جهانی عرضه میشود، اتخاذ یک راهکار درست در مسیر قیمتگذاری میتواند در حفظ و گسترش مشتریان این برند بسیار تأثیرگذار باشد. روندی که این نام تجاری در قیمتگذاری محصولات خود در پیش گرفته است، ارائه قیمتهای ثابت و حتی پایین است، از آنجایی که قیمتهای پایینتر که در یک روند ثابت ارائه میشوند، در نهایت باعث جذب مشتریان بیشتر و در نهایت سود بیشتری خواهند شد، کیافسی نیز سعی میکند مرغهای کنتاکی خود را در یک قیمت معقول ارائه دهد؛ ضمن اینکه هدفگذاری مشتریان این برند نیز بیشتر گروه سنی جوان و بزرگسالان جوانتر را در نظر میگیرد و ارائه قیمتهای پایینتر میتواند در جذب این گروه از مشتریان نیز بسیار مؤثر واقع شود.
ارتباط با مخاطبان از طریق رسانههای اجتماعی یکی از مهمترین راهکارهایی است که برند کیافسی در روند بازاریابی خود در پیش گرفته است. به زعم مدیران بازاریابی این نام تجاری، مهمترین نکتهای که در جذب مخاطبان موثر است، ارائه یک محتوای جذاب و سرگرمگننده است. به این معنا که این گروه در وهله اول به دنبال معرفی محصولات و تبلیغات مستقیم آنها نیست، بلکه جذب مخاطب و در ادامه، برقراری یک رابطه تعاملی با او اهمیت بیشتری دارد. بر این اساس این گروه تولیدی سعی میکند محتوایی را در رسانههای اجتماعی به اشتراک بگذارد که برای مخاطبان سرگرمکننده باشد، به طوری که آنها نظرات خود را نیز ابراز کنند؛ برقراری رابطه مهمترین هدفی است که این برند در فضای مجازی دنبال میکند، چراکه اگر این ارتباط برقرار شود، خواه نا خواه یک جهت تعاملی به خود میگیرد و متخصصان بازاریابی دیجیتال این برند، میتوانند با مشتریان وارد یک رابطه مستقیم شده و روند بازاریابی خود را به صورت جدیتری پی بگیرند.
یکی از نکات قابل توجهی که در روند تعامل آنلاین با مشتریان وجود دارد، این است که برند کیافسی به کامنتهای موافق و مخالف خیلی بها میدهد؛ روندی که این برند در برخورد با نظرات مخالف در پیش گرفته است، مبنی بر حذف این پیامها و نظرات نیست، چراکه این گروه معتقد است که شفافسازی باید به عنوان یک اصل اساسی بین تولیدکننده و مشتری برقرار بوده و یک برند با تمام مزایا و معایب آن شناخته شود، لذا در برخورد با نظرات منفی، آنها را شنیده و در صفحات خود باقی میگذارد و سعی در ارائه جوابهایی معقول به آنها دارد که در قالب توضیح بیشتر و یا پذیرفتن آنها و اصلاح محصولات انجام میشود.
«دوستانم میگویند رابطهای که دل من را زیاد خوش نمیکند، آرزوی همه شان است. بودن در کنار کسی که هیچ وقت «نه» نمیگوید. مرد رویایی که میخواهد «همه چیز» مطابق خواسته من پیش برود.
میگویم: کجا برویم؟ میگوید: هر جا تو بگویی! میگویم رستوان یا سینما؟ میگوید: نمیدانم نظر تو چیست؟
تنها من نیستم که بی هیچ چون و چرایی با نظراتش موافقت میشود. مهم نیست پدرم چه دیدگاهی داشته باشد، او حرفش را تایید میکند؛ مهم نیست مادرم چه غذایی پخته باشد؛ او دستپختش را ستاش میکند. نمیدانم! شاید من دنبال دردسر میگردم اما گاهی احساس میکنم بودن در کنار این مرد «خیلی خوب» چیزی نیست که آرزویش را داشتم!»
سارا، یک دختر ۲۸ ساله است که دوره آشنایی پیش از ازدواج را طی میکند. اطرافیان سارا میگویند یک رابطه ایدهآل و بینظیر را برقرار کرده اما خودش تردید دارد که ختمشدن این آشنایی به ازدواج، میتواند او را خوشبخت کند. شما چطور فکر میکنید؟ از نظر شما بودن با کسی که همیشه شما را تایید و ستایش میکند، لذتبخش است؟ روانشناسان پاسخ مثبتی به این سوال نمیدهند. از نظر آنها، بودن با «خیلی خوب»ها، چه در روابط ساده دوستی و چه در روابط عاطفی، میتواند آزاردهنده باشد. میپرسید چرا؟
نه اینکه آدمها دنبال دردسر بگردند؛ اما واقعیت این است که هر رابطهای برای خوشایند و دلپذیربودن، به اندکی چالش نیاز دارد. چالشهای کوچکی که مایه برپاشدن جنگ در رابطه نیستند اما آن را از سردی و یکنواختی هم نجات میدهند. رابطه ما برای زنده بودن، به تحرک و گفتوگو نیاز دارد. طبیعی است که دوست داشته باشید در مورد رستورانی که قرار است امشب بروید، تبادلنظر کنید یا اینکه گاهی مطابق خواسته فرد مقابلتان عمل کنید.
شاید شریک همیشه موافق زندگی، در ابتدای آشنایی این احساس را به شما القا کند که مورد توجه قرار میگیرید، اما به مرور موافقتهای بیچون و چرای او ممکن است این تصور را به شما القا کند که با فردی بیتفاوت روبهرو هستید که موافقتش نه از سر عشق، که بهخاطر فرار کردن از بحث است.
شما احساس میکنید در این رابطه یک همراه و همفکر کنار شما نایستاده. احساس تنهایی و بر دوش داشتن بار فکری رابطه، به مرور شما را خسته و آزرده میکند.
شما احساس میکنید هیچکس دوشادوشتان قدم برنمیدارد و وقتی نیازمند کمک هستید، کسی روبهرویتان نایستاده که دست شما را بگیرد.
شریک عاطفی شما، انگار همیشه پشت سرتان است و هیچ باری را از دوشتان برنمیدارد.
گاهی به صداقت فرد مقابلتان شک میکنید. احساس میکنید او از ته دل با شما موافق نیست و بهخاطر به دست آوردن منافعی بیچون و چرا با همه چیز موافقت میکند. طبیعی است که شما، در آرزوی برقرارکردن رابطهای دوطرفه و سالم باشید؛ رابطهای که به رشد شما کمک میکند و سازگاری و تعامل را به شما میآموزد. شاید به جای ادامه دادن این روند یا ناامیدشدن از این رابطه، بهتر باشد در این مورد با هم صحبت کنید. به او بگویید که دوست داشتن، به معنای موافقت بیقید و شرط و مثل یک روبات مطیع زندگیکردن نیست.
شعبدهبازان به بازی با اشیای کوچک مانند کارت معروف هستند. در حوزه فناوری نیز بسیاری از محصولات مانند اسپیکرهای بلوتوث و غیره وجود دارد که موجب شگفتی کاربران میشوند اما اکنون یک محصول منحصربهفرد از کیکاستارتر به بازار آمده است که لویزن نام دارد. این محصول یک دستگاه هدایتکننده است که یک قطره را در هوا معلق نگه میدارد و فضایی با جاذبه صفر ایجاد میکند. نهتنها لویزن میتواند آب یا مایعات را هدایت کند بلکه آب یا مایعات را در هوا نگاه میدارد. این دستگاه ۲ الایدی دارد که باعث درخشان شدن قطره میشود و این تصور را القا میکند که انگار نور خودش هدایت میکند. این یک دکور عالی برای خانه هوشمند شماست. در اصل این دستگاه یک سوئیچ در بالای جعبه دارد، با کمک این سوئیچ چند قطره آب از طریق بالا و پایین بردن قطره، هدایت میشوند. علمی که در این دستگاه از آن استفاده شده، بدین صورت است که با استفاده از دو موج صوتی مشابه که خلاف یکدیگر حرکت میکنند و با هم یک موج ثابت میسازند، آب را هدایت میکند. قابلیتهای اصلی این دستگاه عبارتند از:
لویزن نهتنها آب را هدایت کرده بلکه آن را روشن میکند
جعبه مرکز کنترل برای هدایت کردن است
جعبه از جنس چوب گردوست و روی آن با آلومینیوم پوشانده شده تا خیرهکننده باشد
برای کنترل میزان قدرت از دستگیرههای آلومینیومی استفاده شده است.
به جای جاذبه روی زمین، جالب است که آب در هوا معلق باشد. این دستگاه نهتنها زیبایی مکان شما را افزایش میدهد، بلکه تنها شیء جذاب در اتاق شما خواهد بود. طراحی و ساختار این دستگاه آنقدر زیباست که میتوانید آن را روی میز کار یا قفسه کتاب خود قرار دهید.
ورایزون اعلام کرده است که محصول ویژهاش برای والدین یعنی فمیلیبیس هم بهروزرسانی شده و هم تغییر نام داده شده است. این اپلیکیشن ویژه برای اعمال کنترل والدین روی گوشی کودکان که ورایزون اسمارتفمیلی نام دارد، به والدین امکان میدهد تا جنبههای مختلف تلفن هوشمند کودکان خود مانند فیلتر محتوا و محدودیت زمان صفحه نمایش را مدیریت کنند.
حداکثر ۱۰ عضو خانواده میتوانند از این اپلیکیشن استفاده کنند که روشهای متنوعی را به والدین ارائه میدهد تا بر نحوه استفاده کودکان خود از تلفنشان نظارت داشته باشند. فیلترهای محتوا به شما امکان میدهند تا وبسایتها و محتوای نامناسب را در دستهبندیهایی مانند خشونت و مواد مخدر، الکل و مسدود کرده یا دسترسی به برخی اپلیکیشنها را محدود کنید. به علاوه والدین میتوانند مخاطبان ناخواسته را مسدود کرده، تاریخچه متن و تماسهای کودک را مشاهده کرده و بررسی کنند که چقدر از باتری تلفن مصرف شده است.
همچنین میتوان محدودیتها را برای استفاده از تلفن در برخی روشها تنظیم کرد. این اپلیکیشن به وایفای دستگاه امکان میدهد بلافاصله متوقف شده یا اهداف دادهای تنظیم شوند. محدودیتهای زمانی را نیز میتوان تنظیم کرد. سایر محدودیتهای قابل سفارشیسازی عبارتند از دقایق سپریشده در تماسها، تعداد پیامکها و میزان ماهانه.
در نهایت، ردیابی موقعیت مکانی وجود دارد که نهتنها از طریق موقعیت مکانی تلفن کودک به شما نشان میدهد که کودک شما کجاست، بلکه اگر یک منطقه از پیش تعریفشده داشته باشید، میتواند یک اعلان فوری را برای والدین ارسال کند. بسیاری از این قابلیتها، مانند مسدودکردن مصرف بر اساس زمان و محدودیتهای دادهای، بخشی از کنترلهای فمیلی بیس هستند. خدمات موقعیت مکانی و امکان نظارت بر اپلیکیشنها جزء مهمترین قابلیتهای اضافه شده هستند. به علاوه این اپلیکیشن یک بازنشانی طراحی دارد.
چندین روتر خانگی دارای قابلیت کنترل والدین هستند مانند گوگل وایفای و ارو، اما این کنترلها فقط زمانی اعمال میشوند که کودک در خانه باشد و از شبکه تلفن خود استفاده کند. در این میان، شرکتهایی مانند اپل برخی از قابلیتهای کنترل والدین را در محصولات خود تعبیه کردهاند تا امکان محدودسازی محتوا و میزان مصرف را فراهم کنند.
شغل یک کارآفرین این است که کاری را که دیگران نمیتوانند، انجام دهد و این عموما مانند آن است که در گیرودار رفع مسائل غیرممکنی هستید که یکی پس از دیگری سرمیرسند. بسیاری از مردم نمیتوانند آنچه که استیوجابز، ایلان ماسک، یا ریچارد برانسون برای چند دهه انجام دادهاند را عملی سازند. نقش یک کارآفرین در جامعه این است که بزرگ فکر کند و به ناممکنها برسد، درحالیکه وقتی پس از مدتی به عقب برگردد و به آنچه به دست آورده نگاه کند، کاری ساده به نظر میرسد. برای غلبه بر ناممکنها لازم است که در یک دنیای متفاوت زندگی کنید. میگویند که استیو جابز زمانیکه در شرکت اپل به صورت مستمر همه مرزها را میشکست و کارکنانش را برای پیگیری همین روش ترغیب میکرد، در چنین فضایی بود و به همین روش موفق شد تا به ضربالاجلها، توانمندیها و نوآوریهای غیرممکن دست یابد. چنین وضعیتی افرادی را که در کنار شما هستند دیوانه میکند چرا که آنان در دنیای غیرواقعی که شما هستید زندگی نمیکنند. در دنیای شما همه چیز ممکن است. دنیای غیرواقعی انعطاف پذیر است و میتوانید انتخاب کنید که چه چیزی میتواند یا نمیتواند انجام شود، همانگونه که نورمن وینسنت میگوید: به سمت ماه شلیک کن، اگر موفق به انجام آن نشوی دست کم در میان ستارگان فرود خواهی آمد. در واقع اینکه افرادی در تلاش برای غیرممکنها هستند به این معناست که غیرممکن رخ میدهد. پیشرفت و رشد از همینجا ریشه میگیرد و به همین شیوه کارآفرینان مرزها را میشکنند. اما مشکل این است که زندگی در دنیای غیرواقعی همیشه مناسب نیست! کارآفرینان هر روز عینک تحریف واقعیات را بر چشم میزنند و دنیا را با شیوهای متفاوت از دیگران میبینند. این را ما کارآفرینان هر روز حس کرده و در خلال صحبتهایمان با همکاران درک میکنیم. دنیای غیرواقعی شما شمشیر دولبهای است که میتواند هرآنچه ساختهاید را نابود کند چرا که ممکن است شما در این دنیا بمانید اما دیگران خارج از آن باشند و آنگاه شما یک خیالپرداز هستید که قادر به ارتباط با دیگران نیست و نمیتواند طرحهایش را با انسانهای دیگر درمیان بگذارد. اما استیو جابز که اوقات زیادی را در دنیای غیرواقعی خود میگذراند، میدانست چگونه این عینک را بردارد و دوباره با دنیای واقعی مرتبط شود. بخش بزرگی از طرحهای عظیم از دنیا غیرواقعی درون شما ریشه میگیرد. شما از همینجا اعجاز میکنید و آنچه را که دیگران قادر به انجامش نیستند، عملی میسازید. اما اگر برای مدتی طولانی در این دنیا بمانید موجب نابودی کسب و کارتان شده و از دیگران دور میافتید. مابقی افراد پیرامون شما در دنیای واقعی زندگی میکنند و آنها هم مانند عموم مردم دیگر فکر و رفتار میکنند. این بدان معناست که مشتریان، تامینکنندگان، سرمایهگذاران، کارمندان، خانواده و غالب افراد دیگری که از کارهای شما اثر میگیرند، نمیدانند که چه چیزی در فکر شما میگذرد. وظیفه آنها نیست که وارد دنیای شما شوند، شما باید خودتان را به دنیای آنها نزدیک کنید. هرچند که طرح، محصول، خدمات، یا آنچه که عرضه میکنید ممتاز و مناسب باشد، اما در صورت ناتوانی در ایجاد ارتباط با دیگران نمیتوانید آنها را برای همراهی با خودتان قانع کنید. برای داشتن یک کسبوکار موفق علاوه بر تصورات عمیق و فراتر از دنیای واقعی، نیازمند پرداختن به موضوع بازاریابی، ، روندهای اجرایی، عملیات مالی، شیوه عرضه و ذهنیتی که درباره کسبوکارتان وجود دارد هم هستید.
بیشتر از خیلی از آدمهای موفق اطرافتان کار میکنید. فوتوفن کار کردن را بلدید، دانشش را دارید و به اندازه کافی باانگیزه هستید، اما هر چه میدوید، به هدفتان نمیرسید. نکند شما هم با این اشتباهات درگیرید؟
هدف هر کسی که موفقیتی به دست میآورد، هدف شما هم هست. مهم نیست حوزههای مختلفی که برای موفقشدن و کسب درآمد سراغشان میروید، چقدر با هم متفاوت است، برای شما مهم این است که به اندازه «همه» آدمهای اطرافتان موفق باشید.
از این شاخه به آن شاخه پریدنها و برداشتن چند هندوانه با یک دست، دلیل جاماندنتان از همان آدمهای موفق اطرافتان است. در واقع شما هیچ هدف روشنی ندارید، بلکه تنها میخواهید شبیه آدمهایی باشید که آرزوها، مهارتها و تواناییهای متفاوتی با شما دارند.
خوب کار میکنید، درآمد خوبی هم دارید، اما کار امروزتان زندگی شما را تغییر نداده. شما برای گسترش کسبوکارتان مدام از جیب خرج میکنید و نمیدانید چرا این همه تلاش، شرایط اقتصادی کار و زندگی شما را بهتر نمیکند.
بزرگترین مشکل شما، تعیینکردن هزینه تمامشده کارهاست. شما میدانید برای محصولات یا مواد اولیه چقدر خرج کردهاید، اما فرمول مشخصی برای محاسبه هزینههای جانبی و البته هزینه وقتی که شما و همکارانتان برای آن کار صرف کردهاید، ندارید.
از نظر شما کسبوکار موفق، کاری است که بزرگ شروع شود و از همان ابتدا چشم همه را خیره کند. شما پیش از واردشدن به میدان، تیم بزرگی را گرد هم آوردهاید و معتقدید خدمات و محصولاتتان از همان ابتدا، باید توانایی رقابت با کسبوکارهای بزرگ در این حوزه را داشته باشد.
آدمهای زیادی که درگیر کار کوچک شما شدهاند، به جای به پیش راندن کسبوکارتان، شما را به عقب هل میدهند. از طرف دیگر، شما بیشتر از نیاز امروزتان مواد اولیه و محصول اری میکنید و بیآنکه فرمول شفافی برای تخصیص درآمدها به سود، هزینه تولید و سرمایه کار داشته باشید، هرچه به دست میآورید را برای گسترش سریعتر از موعد کارهایتان صرف میکنید.
شما آرزوی به راه انداختن یک کسبوکار بزرگ را داشتهاید. پس چرا باید به کار کوچک خانگی راضی شوید؟ شما میخواستید یک تولیدی بزرگ لباس داشته باشید پس چرا باید به دوختن پیراهن بچگانه در یک کارگاه ۱۰ متری اکتفا کنید؟ شما میانهای با مرحله به مرحله پیش رفتن ندارید و فکر می کنید آرزویی که خرد و کوچک شود، دیگر همان رویایی نیست که حاضر بودید بهخاطر رسیدن به آن تلاش کنید. شما عاشق کوک زدن پارچهها و خلق ایدهها نیستید، شما عاشق قرار گرفتن در جایگاه مدیری بزرگ و بیرقیب هستید که وقت آمدنش همه حیرتزده به او خیره میشوند.
بیتجربه و شکستنخورده واردشدن به کارهای بزرگ، شما را از موفقیت دور میکند و از طرف دیگر، عاشق خیرهکردن چشم دیگران بودن، به جای در رویای انجام یک کار بودن، سد راه شما میشود. وقتی تعامل با مشتریان معدود و ارائه محصولات محدود را امتحان نکردهاید، نمیتوانید پاسخگوی گروه گستردهای از مشتریان با سلایق و روحیات متفاوت باشید و به جای جان به در بردن از شکستهای کوچک و قابل جبران، خود را در معرض بحرانهای بزرگی که عبور از آنها هنوز در توانتان نیست، قرار میدهید.
با بررسی صورتگرفته روی ۱۴ شتابدهنده از کشورهای مختلف در سرتاسر دنیا و جمعبندی دلایل آنها برایشکست استارتآپها، ۴ دلیل اصلی را برای شما بیان میکنیم.
یکی از عمده دلایل عدم تست کافی است. این فاکتور توسط چندین عامل دیگر نیز شناسایی شده، مانند: عدم شروع مناسب، عدم شناخت صحیح برای دسترسی به بازار هدف و عدم شناخت و درک موانع ورود.
بنشی مدیر برنامههای نست و جیسون کول مدیرعامل دا پریموس کانسالتینگ «پیدا نکردن بازار مناسب برای محصول» را از اصلیترین دلایل شکست میدانند.
اریک متیو، مدیرعامل استارت گو، میگوید عمده دلیل شکست ساخت چیزی است که هیچکس آن را نمیخواهد. این احتمال با مطالعه دقیق بازار و شناخت کامل مشتری تا حد قابلقبولی کاهش مییابد. اگر قبل از ساخت هر چیزی با ۵۰ نفر از مشتریان واقعی خودتان صحبت کنید، نکات طلایی را خواهید فهمید.
به عقیده اشیش هاتیا، بنیانگذار شتابدهنده ایندیا، تأخیر در راهاندازی و یک گناه بزرگ و گامی به سوی شکست است. کمالجویی بیش از حد هرگز کار نمیکند. به بازار خود بروید و با مشتریان ملاقات کنید.
عدم تطابق اعضای تیم به عنوان دومین دلیل بزرگ شکست بیان شده است. این مسئله در مورد چگونگی همکاری بنیانگذاران با یکدیگر است و نکته مهم این است که آیا آنها مهارت روبهرویی و غلبه بر چالشهای پیش رو را دارند؟ آلیسا دانیس، مدیر برنامهریزی لانچ آلاسکا میگوید: خیلی از بنیانگذاران خیلی سریع با داشتن یک ایده مشترک گرد هم میآیند و زمان کافی را صرف شناخت همدیگر نمیکنند. آنها به مشکلاتی نظیر عدم اعتماد، تفاوت در انتظارات مالی، تفاوت در اهداف و فرهنگ برمیخورند و به سمت شکست پیش میروند.
به عنوان سومین دلیل عمده شکست نام برده شده است. زود ناامید نشوید و جا نزنید. باید بدانید که راهاندازی یکاستارتآپ زره و گرز آهنین و کفشهایی فولادین میخواهد. مسیری سخت و پرچالش را پیش رو دارید، ولی نباید زود جا بزنید. الزا سرجلی، مدیریت ال اسپارک اعتقاد دارد «ناتوانی یا عدم تمایل به انطباق یا چرخش سریع، زمانی که نقص محصول متناسب با بازار وجود دارد، یک هشدار بزرگ است.
برخی بنیانگذاران نمیتوانند یا نمیخواهند بر اساس داده و اطلاعات تصمیم درستی بگیرند. مرز مناسبی بین استقامت و استبداد و لجاجت وجود دارد. چسبندگی به یک محصول یا بیزینسمدل هیچ دستاوردی جز هدردادن منابع برای شما نخواهد داشت.
بررسی رقبا و همه بازیگران حیطه فعالیت، یکی از کارهای همیشگی یک استارتآپ است؛ چه رقبای سنتی و چه رقبایی از جنس خودش. این کار به شما کمک میکند تا همیشه رفتار رقیب خود را حدس بزنید و شما یک قدم جلوتر از او پیش بروید.
ایبل: یک جامعه بزرگ با بیش از ۲۰۰ عضو است که به کارآفرینان و رهبران جوان کمک میکند. این جامعه تعداد زیادی از رویدادها را در سراسر کشور سازماندهی میکند.
سازمانی است که کارآفرینی و استارتآپها در بلغارستان را تشویق کرده و رویدادهای مفیدی را در این زمینه برگزار و سازماندهی میکند. در آنجا میتوان اطلاعات مفیدی را درباره امور و رویدادهای مربوط به استارتآپها پیدا کرد.
در نایتز صوفیا جلسات ماهانهای برگزار میشود که در آن صاحبان کسبوکارهای ناموفق از تجربیات و شکستهای خود میگویند تا سایر افراد دیگر اشتباهات آنها را تکرار نکنند.
در سیلیدرینکابات صوفیا به طور منظم با اعضایی از شتابدهندگان و استارتآپهای مشهور و نیز منتورها و افراد بااستعداد ملاقات خواهید داشت. این مرکز برای آشنایی با جامعه استارتآپی در صوفیا بسیار مناسب است. هر جمعهشب در یک مرکز در صوفیا افراد گرد هم جمع میشوند. بنیانگذاران استارتایت اسمارت این رویداد را سازماندهی میکنند. بتا برکفست نیز یک مرکز گردهمایی هفتگی است که در آن با صاحبان استارتآپهای موفق آشنا میشوید. در این گردهمایی معمولا ۲۰ تا ۳۰ نفر شرکت میکنند. از جمله سایر جلسات استارتآپی میتوان به استارتآپ گریند صوفیا و استارتآپ سافاری صوفیا اشاره کرد. استارتآپ گریند صوفیا رویدادهای شبکهسازی منظمی را همراه با سخنرانیهایی از دنیای فناوری اطلاعات برگزار میکند. استارتآپ سافاری صوفیا نیز علاقهمندان به راهاندازی استارتآپ را در طول مسیر همراهی کرده و دنیای استارتآپی را به آنها نشان میدهد.
وبیت: رویداد استارتآپی که ۵۰۰۰ شرکتکننده، بیش از ۲۰۰ سخنران و بیش از ۱۰۰ استارتآپ در آن شرکت دارند. در این رویداد میتوان با افراد مختلف آشنا شد و درباره هر موضوع استارتآپی با آنها گفتوگو کرد.
دیجیتالکی: یکی از رویدادهای بزرگ در جنوب شرق اروپاست که در آن افراد میتوانند با بیش از ۲۰۰۰ کارآفرین، سرمایهگذار و متخصصان بازاریابی دیجیتالی آشنا شوند. معمولا این رویداد دوروزه است و بیش از ۶۰ سخنران دارد.
استارتآپ ویکند صوفیا: یک لانچر برای استارتآپهایی است که در مرحله ایده هستند. این استارتآپها میتوانند ایدههای خود را با دیگران در میان بگذارند.
در کل میتوان گفت کارآفرینانی که میخواهند شرکت خود را در بلغارستان راهاندازی کنند، از مزایای زیادی برخوردارند؛ زندگی خوب، شرایط مالیاتی مناسب، دسترسی سریع و ارزان به اینترنت، استعدادهای فناوری، هزینه پایین زندگی و جمعیتی که به زبان انگلیسی صحبت میکنند. بلغارستان به سرعت دارد به یک مرکز مطلوب برای استارتآپها تبدیل میشود.
بانکداری الکترونیک در حال حاضر در کشور هزینههای بالایی بر سیستم بانکی تحمیل کرده است. طبق محاسبات این عد ۹ هزار میلیارد تومان است. بد نیست بدانید که ۱۰بانک ایرانی در سال گذشته ۱۷هزار میلیارد تومان ضرر نشان دادهاند. این موضوع به دلیل ورود نامناسب دولت به عرصه فناوریهای بانکی در سالهای گذشته شکل گرفته و درک اشتباه برخی از جامعه تحت عنوان فرهنگسازی زمینهساز کجرویهای زیادی شد که تا همین امروز مشغول تاواندادن در آن زمینه هستیم. در زمینه بلاکچین و ارزهای رمزنگاریشده نیز مهمترین موضوع مرتبط با دولت، شیوه حضور دولت در این عرصه است. شاید بهترین کار دولت در این زمینه این باشد که کاری نکند. دولت میتواند تلاش کند کمتر مزاحمت ایجاد کند و باز اگر اصرار دارد کاری کند، در بند دوم به آن میپردازم.
مهمترین اقدام دولت در زمینه بلاکچین و ارزهای رمزنگاریشده و خیلی موضوعات دیگر، حتی فراتر از فینتک فراهمکردن زیرساخت KYC است. در حال حاضر هیچ ساختاری برای KYC در کشور وجود ندارد و هنوز برای انجام یک کار ساده کپی مدارک متعدد بارها و بارها مصرف میشود. در حالی که ما میتوانیم زیرساختی داشته باشیم که اطلاعات هویتی همه ایرانیها در آن باشد و هر فرد برای استفاده از هر خدمتی به آسانی به آن متصل شود و لازم نباشد هر بار برای هر موضوع سادهای دهها صفحه کاغذ کپی را جابهجا کنیم و دهها فرم معمولا بیمصرف را پر کنیم. لطفا با سادهانگاری تصور نکنیم که با کمک ارزهای رمزنگاریشده میتوان تحریمها را دور زد. نمیدانم چه کسی اولینبار این ادعا را مطرح کرد منتها انتظار بیش از حد از یک ابزار ایجادکردن صرفا نابودکردن آن ابزار است و بس. به کمک ارزهای رمزنگاریشده مرزهای جغرافیایی از بین میرود و کار انتقال پول سادهتر از همیشه میشود، اما مشکل ما ارز و انتقال ارز نیست؛ مشکل ما این است که اساسا کسی حاضر نیست با ما کار کند. ایجادکردن ارز رمزنگاریشده کاری ساده و آسان و کمی سختتر از راه انداختن یک وبسایت است. بحث مهم درباره این فناوری، پشتوانه است. پشتوانه را نمیتوان نادیده گرفت. پشتوانه دلار اقتصاد آمریکاست و پشتوانه بیتکوین شبکه گسترده گیگهایی که از دهه ۸۰ در زمینه رمزنگاری کار کردهاند. ما وقتی از ارزهای رمزنگاریشده ملی صحبت میکنیم، دقیقا داریم درباره چی صحبت میکنیم؟
بهترین راه برای نابودکردن کسبوکارها ایجاد مجوز جدید است. این روزها کسبوکارها در میان حجم انبوه نهادها و مجوزها در حال لهشدن هستند و بهترین راه برای هموارکردن مسیر فساد ایجاد مجوز جدید است. نکته بسیار ظریف دیگر؛ بلاکچین بدون بیتکوین معنا ندارد. بارها میشنوم برخی میگویند ما بیتکوین را نمیخواهیم اما بلاکچین را میخواهیم. این حرف به این معناست که گوینده اساسا فلسفه بیتکوین و بلاکچین را درک نکرده است. با اینکه بلاکچین کاربردهای گستردهای دارد، منتها توجه کنیم که نمیتوان بدیهای یک چیز را کنار زد و فقط خوبیها را جمع کرد. درباره بیتکوین و بلاکچین خار و گل با هم است. ما یا همه این مجموعه را داریم یا هیچ بخشی از آن را. ترکیبهای عجیب و غریب نه شدنی است نه ما را به جایی میرساند.
صحبت از بلاکچین ملی و بلاکچینی که ما خودمان توسعه دادهایم، همانقدر عبث است که صحبت از اینترنتی که ما خودمان توسعه دادهایم. همانطور که اینترنت یک شبکه جهانی است، بلاکچین هم موضوعی نیست که محدود به مرزهای جغرافیایی شود. بلاکچینی که محدود به مرزهای جغرافیایی شود، دیگر بلاکچین نیست. وقتی حجم واژههایی مانند راهبر و برنامهریزی راهبردی و نقشه راه زیاد میشود، یعنی یک جای کار اشتباه کردهایم. همانطور که این واژههای ظاهرا گنده را نمیتوان درباره دنیای وب ۲.۰ به کار برد، اساسا برنامهریزی برای ارزهای رمزنگاریشده عبث است. نهایتا میتوان برای این فناوری چارچوب را مشخص کرد و با تعیین خط قرمزها زمینه خطا و اشتباه را محدود کرد. و در پایان و نه کماهمیتتر از بقیه مواردی که گفتم لازم است تاکید کنم که تغییر مدتهاست که شروع شده و ما میتوانیم با محدودکردن خودمان زمینه عدم دسترسی خودمان را فراهم کنیم. در نهایت این آب راه خودش را پیدا میکند و این ما هستیم که ضرر میکنیم.
شمایی که تمام روز نگاهتان به مانیتور و کاغذ است و مدام از چشمهایتان کار میکشید، احتمالا در بسیاری از لحظهها به خشکی چشم هم دچار میشوید یا اینکه احساس میکنید یک جسم خارجی در چشمتان وجود دارد که هرچه پلک میزنید بیرون نمیآید. چشمهای شما برای بهتر کار کردن و بهتر دیدن و حتی برای سالم ماندن و مقاومت در برابر عفونتها به جریان مداوم اشک نیاز دارند اما اگر به سندرم خشکی چشم دچار شوید، غدد اشکی و سلولهای شاخی ملتحمه چشمتان آسیب میبیند و اشک آنطور که باید خودش را به گوشه و کنار چشمهایتان نمیرساند.
چه اتفاقی میافتد؟
حاصل دچار شدن به سندرم خشکی چشم، تنها سوزش و خارش چشم نیست، در این صورت احتمالا درد چشم را هم تجربه میکنید و حتی بیناییتان تضعیف میشود. بله؛ همین لایه نازک و نادیدنی اشک تا این اندازه از سلامت چشمهایتان محافظت میکند.
معمولا ن بعد از یائسگی و بهطور کلیتر، آدمها بعد از ۴۰ سالگی در معرض ابتلا به این سندرم قرار میگیرند اما اگر بدون مراقبت از چشمهایتان، مدام از آنها کار بکشید، زودتر از آنچه انتظارش را دارید گرفتار این مشکل میشوید. گذشته از این، مصرف داروهایی مثل ترکیبات آنتیهیستامینی، داروهای ضدافسردگی و داروهای کنترل فشارخون هم میتواند به تشدید این مشکل منجر شود.
چه کاری از شما ساخته است؟
کم پلک زدن یکی از عوامل زمینهساز این مشکل است و به همین دلیل مدام خیره شدن به صفحه تلویزیون و مانیتور و بدون استراحت مطالعه کردن در ساعات متوالی، باعث تبخیر اشک چشمها میشود. گفته میشود که هر فرد در حالت عادی باید بین ۱۵ تا ۲۰ بار در دقیقه پلک بزند اما حتما خودتان هم توجه کردهاید که وقتی بهشدت مشغول کار با رایانه یا خواندن یک مطلب هستید، کمتر پلک میزنید و بعد از چند ساعت احساس خشکی، درد و سوزش چشم سراغتان میآید. برای جلوگیری از ابتلا به این مشکل، میتوانید از این راهها استفاده کنید:
۱. هر ۲۰ دقیقه، ۲۰ ثانیه به فاصله شش متری خودتان نگاه کند. میتوانید یک نوشته چندکلمهای و درشت را در فاصله ۶ متریتان بچسبانید و بعد از هر ۲۰ دقیقه، یکبار با چشم راست، یکبار با چشم چپ و یکبار هم با هر دو چشم آن را بخوانید.
۲. همیشه همراهتان یک قطره اشک مصنوعی داشته باشید و در ساعات کار هر دو سه ساعت یکبار در چشمهایتان قطره بریزید.
۳. اتاق کارتان را مرطوب کنید تا چشمهایتان آسیب نبینند. میتوانید با کمک یک دستگاه بخور گرم، همیشه اتاق را مرطوب نگه دارید.
۴. سیگار و دخانیات را برای همیشه کنار بگذارید. مطالعات نشان میدهد که مصرف دخانیات یکی از دلایل ابتلا به این سندرم است.
۵. جریان تند کولر یا گرمای بیشازاندازه هوا میتواند خشکی چشم را تشدید کند. برای جلوگیری از این مشکل، دمای هوای اتاق را در وضعیت تعادل نگه دارید و زیر باد مستقیم کولر کار نکنید.
۶. اگر ویتامین A بدنتان کم باشد، احتمال دچار شدنتان به این مشکل بیشتر میشود. در این صورت باید بیشتر سراغ منابع غذایی حاوی ویتامین A مثل جگر گوساله، جگر مرغ، پنیر، زرده تخممرغ، جعفری، کدو، اسفناج، کاهو، شاهی، خربزه، گیلاس، موز، خرما، هلو و پرتقال بروید.
۷. مالیدن چشمها یا تحریک آنها باعث تشدید علائم آزاردهنده میشود و مشکلاتتان را چند برابر میکند. پس از این کار خودداری کنید.
۸. میزان آبی که مینوشید هم بر سلامت چشمهایتان تاثیر میگذارد. برای کم کردن این مشکل بیشتر آب بنوشید و سراغ میوهها و سبزیجات آبدار بروید.
۹. بعد از تمام شدن کارتان دوش بگیرید تا چشمهایتان برای نیم ساعت هم که شده در معرض هوای پر از بخار و رطوبت حمام قرار بگیرند.
۱۰. اگر هیچیک از این راهها به کم شدن خشکی چشمتان کمکی نکرد، حتما سراغ متخصص بروید. خشکی چشم میتواند یک مشکل جدی و نیازمند درمانهای پزشکی مثل دارودرمانی و حتی جراحی باشد. یادتان نرود که گاهی خیره شدن به صفحهنمایش تنها باعث تشدید مشکل میشود و عوامل دیگری مثل مشکلات هورمونی و. میتواند دلیل اصلی ابتلا به این مشکل باشد. در چنین صورتی چارهای جز کمک گرفتن از پزشکان متخصص و عمل کردن به نسخهشان برایتان باقی نمیماند.
در کشورهای توسعه یافته و پیشرفته,پانسیون ها مکان های اقامتی موقت,شیک و مجللی هستند که برای اقامت های کوتاه مدت در اختیار مسافران قرار می گیرند.
در کشور عزیزمان با توجه به کمبود خوابگاه های دولتی و استیجاری و همچنین بالا بودن تعداد متقاضیان جویای خوابگاه در کلا شهرها,از پانسیون ها علاوه بر اقامت گردشگران به عنوان اقامتگاه های موقتی برای دانشجویان و کارمندان استفاده میشود که در مقایسه با پانسیون های دیگر مناطق جهان از امکانات متری برخوردار است.
با توجه به این موضوع که پانسیون ها صرفا جهت اقامت دانشجویان ساخته نشده است در مقایسه با خوابگاه های دانشجویی از امکانات متفاوتی برخوردار است.
بنابر گزارش خبرگذاری ایرنا به دلیل بالا بودن هزینه اقامت در پانسیون های مجوزدار,دانشجویان,کارمندان و دیگر متقاضیان به پانسیون های با قیمت پایین تر روی می آورند.
پانسیون های فاقد مجوز با پایین آوردن قیمت ها سعی در جذب مخاطب را دارند.
امروزه بازار سیاه در هر شغلی دیده میشود پانسیون ها نیز از این قاعده مستثنا نیستند و بازار سیاهی در آن راه انداخته شده است و تعداد زیادی از پانسیون ها در کلان شهرهایی مانند تهران,مشهد,اصفهان,تبریزوبدور از چشم مسولان و بدون داشتن مجوز رسمی از سازمان میراث فرهنگی و گردشگری یا اتحادیه هتل داران مشغول به فعالیت هستند.
باید به این نکته توجه داشته باشید که همانطور ه برای اقامت در یک پانسیون از شما مدرک معتبر درخواست میشود در مقابل مسئول پانسیون نیز موظف به ارائه مدرک رسمی و معتبر که نشان دهنده پروانه فعالیت آن است میباشد.
پانسیون های فاقد مجوز چون بصورت پنهانی مشغول به فعالیت هستند اغلب از نصب تابلو بر سردر ساختمان یا ابتدای کوچه که در آن قرار دارند امتناع می کنند.
این گونه پانسیون های تبلیغ رسمی ندارند.
متاسفانه هر ساله اخباری مبنی بر ی برخی از این پانسیون های فاقد مجوز به گوش میرسد.
لازم است که در هنگام ثبت نام به پانسیون دارانی که از ارائه مدرک معتبر امتناع می کنند و یا آن را به زمان دیگری موکول میکنند اعتماد نکنید.
گاهی اوقات این اتفاق پیش می آید که پانسیون داران مدارکی را ارائه میکنند که از تاریخ اعتبار آن گذشته است و به بهانه های مختلف شما را قانع می کنند که کوتاهی از انها نبوده و در اسرع وقت مجوز فعالیت خود را تمدید می کنند.این گونه پانسیون ها قابل اعتماد نیستند.
فعالیت پانسیون هایی که از تاریخ اعتبار پروانه انها 3 سال گذشته باشد فعالیت انها غیرقانونی است.
با توجه به این نکته که رسیدگی به شکایت یک پروسه بسیار طولانی و ناخوشایند است و گاهی پس از چند ماه زمان و صرف وقت و هزینه و انرژی باز هم به نتیجه نمیرسیم.پس بهتر این است که از همان ابتدا در انتخاب مکان مناسب برای اقامت خود نهایت دقت را داشته باشید تا در دام افراد سودجو قرار نگیریم.
در صورت برخورد با این گونه پانسیون ها,شما میتوانید هرگونه تخلف را به سازمان میراث فرهنگی,گردشگری و صنایع دستی گزارش دهید به ایتن علت که تنها این اداره مسئول رسیدگی به تخلفات پانسیون ها است.
در صورت اینکه مشاهده کردید که پروسه رسیدگی به شکایت طولانی شده است میتوانید مستقیما به اداره کل نظارت و ارزیابی خدمات گردشگری مراجعه نموده تا مستقیما به شایت شما رسیدگی شود.
از جمله اهداف اصلی دختران و پسران جوان در اکثر نقاط دنیا از جمله ایران و کشورهای توسعه یافته داشتن تحصیلات عالی و یافتن شغل مناسب است.
دو عامل تحصیل و کار در طول تاریخ,باعث کوچ های بزرگ بین مناطق مختلف میشود و ممکن است این کوچ یا مهاجرت از یک شهر به شهر دیگر و در مواردی از یک کشور به کشور دیگر انجام شود.
طی سالهای اخیر با افزایش تعداد دانشجویان دختر که به دانشگاه ها وارد میشوند و دنبال آزادی عمل برای ماندن در یک شهر به غیر از شهر خود و یافتن شغل مناسب و چشمگیر هستند بدون شک باعث شده سطح آگاهی جامعه افزایش یابد و باعث برابری حقوق دختران و پسران در جامعه و خانواده شده است.
اما اینکه جامعه تا چه اندازه بستر مناسب برای رشد و توجیه مناسب این تغییرات فراهم کرده است جای بحث دارد.
با افزایش سریع و چشمگیر جمعیت دانشجویان و کارمندان دختر در کلان شهر هایی مانند تهران باعث بوجود آمدن خوابگاه ها و پانسیون هایی شده است که دارای حداقل امکانات برای ست هستند.
مکان های اقامتی که به گزارش خبرگزاری های متعدد مانند تسنیم,عصر ایران و. از نظر امنیتی دچار نقص هایی هستند و نظارت مناسبی بر آنها وجود ندارد,این شرایط بیانگر این نکته است که در جامعه ما ابتدایی ترین نیازها,که همان نیازبه مسکن است برای جامعه دخترانی که به قصد داشتن تحصیلات و شغل بهتر به شهرهای بزرگ نقل مکان می کنند,فراهم نشده است.
منظور از فراهم نبودن شرایط,فراهم نبودن امکانات خوابگاه و پانسیون نیست,بلکه منظور خوابگاه و پانسیون های مطمئن با کیفیت خوب یا قابل قبول است.
گرچه مزیت وجود خوابگاه و پانسیون های آزاد و خودگردان در سطح کلان شهرهای تهران,مشهدو. برای بسیاری از دختران و پسران جوان شرایط بسیار خوبی است تا با هزینه های بسیار پایین بتوانند سقفی را بالای سر خود داشته باشند و این یعنی پرداخت نکردن هزینه های بالای رهن و اجاره منزل در کلان شهرها که خود یه مشکل بزرگ محسوب میشود.
روبرو شدن با مشکلات متعدد در هنگام یافتن خوابگاه و پانسیون و پس از آن مواجه شدن با کمبودها و مشکلات متعدد موجود در خوابگاه,شرایط زندگی را کمی سخت میکند و بهبود این شرایط تنها با افزایش نظارت نهادهای مربوطه حاصل میشود.
متاسفانه شاهد این موضوع هستیم که بخش دولتی و خصوصی که وظیفه نظارت بر فعالیت خوابگاه ها و پانسیون ها را برعهده دارند,در این امر کوتاهی میکنند و این بازدیدها به تعداد انگشتان یک دست نمی رسد.
گفتگو با ساکنین خوابگاه ها و پانسیون ها و گوش دادن به شکایات و اعتراضات آنها,تنها راه درک مشکلات موجود است.
با توجه به محدود بودن خوابگاه های دولتی,مسئولیت سنگین تری بر دوش بخش خصوصی قرار گرفته است.این مسولیت تنها محدود به تعیین ساعات ورود و خروج نیست بلکه مهمترین آن برخورد با خوابگاه ها و پانسیون های دخترانه بدون مجوز است که مشکلات بسیار را برای این قشر بوجود می آورند.
برای دختران جوانی که به قصد ادامه تحصیل یا داشتن شغل مناسب به کلان شهر هایی مثل تهران می آیند داشتن مکان مناسب برای اقامت و زندگی با افرادی که از نظر سن و سال و اهداف با او در یک راستا هستند یک امتیاز برای پیشرفت بهتر به شمار می آید.
خوابگاه های کارمندی دانشجویی با نظارت درست میتوانند باعث رشد فکری و تعالی جوانان در یک اجتماع کوچک شوند به همین دلیل تلاش در برقراری امنیت و ایجاد رفاه نسبی,به کاهش مشکلات رایج در خوابگاه ها و پانسیون ها منجرخواهد شد که به نوبه خود به حفظ و افزایش عزت نفس دختران جامعه کمک خواهد کرد.
ایبل: یک جامعه بزرگ با بیش از ۲۰۰ عضو است که به کارآفرینان و رهبران جوان کمک میکند. این جامعه تعداد زیادی از رویدادها را در سراسر کشور سازماندهی میکند.
سازمانی است که کارآفرینی و استارتآپها در بلغارستان را تشویق کرده و رویدادهای مفیدی را در این زمینه برگزار و سازماندهی میکند. در آنجا میتوان اطلاعات مفیدی را درباره امور و رویدادهای مربوط به استارتآپها پیدا کرد.
در نایتز صوفیا جلسات ماهانهای برگزار میشود که در آن صاحبان کسبوکارهای ناموفق از تجربیات و شکستهای خود میگویند تا سایر افراد دیگر اشتباهات آنها را تکرار نکنند.
در سیلیدرینکابات صوفیا به طور منظم با اعضایی از شتابدهندگان و استارتآپهای مشهور و نیز منتورها و افراد بااستعداد ملاقات خواهید داشت. این مرکز برای آشنایی با جامعه استارتآپی در صوفیا بسیار مناسب است. هر جمعهشب در یک مرکز در صوفیا افراد گرد هم جمع میشوند. بنیانگذاران استارتایت اسمارت این رویداد را سازماندهی میکنند. بتا برکفست نیز یک مرکز گردهمایی هفتگی است که در آن با صاحبان استارتآپهای موفق آشنا میشوید. در این گردهمایی معمولا ۲۰ تا ۳۰ نفر شرکت میکنند. از جمله سایر جلسات استارتآپی میتوان به استارتآپ گریند صوفیا و استارتآپ سافاری صوفیا اشاره کرد. استارتآپ گریند صوفیا رویدادهای شبکهسازی منظمی را همراه با سخنرانیهایی از دنیای فناوری اطلاعات برگزار میکند. استارتآپ سافاری صوفیا نیز علاقهمندان به راهاندازی استارتآپ را در طول مسیر همراهی کرده و دنیای استارتآپی را به آنها نشان میدهد.
وبیت: رویداد استارتآپی که ۵۰۰۰ شرکتکننده، بیش از ۲۰۰ سخنران و بیش از ۱۰۰ استارتآپ در آن شرکت دارند. در این رویداد میتوان با افراد مختلف آشنا شد و درباره هر موضوع استارتآپی با آنها گفتوگو کرد.
دیجیتالکی: یکی از رویدادهای بزرگ در جنوب شرق اروپاست که در آن افراد میتوانند با بیش از ۲۰۰۰ کارآفرین، سرمایهگذار و متخصصان بازاریابی دیجیتالی آشنا شوند. معمولا این رویداد دوروزه است و بیش از ۶۰ سخنران دارد.
استارتآپ ویکند صوفیا: یک لانچر برای استارتآپهایی است که در مرحله ایده هستند. این استارتآپها میتوانند ایدههای خود را با دیگران در میان بگذارند.
در کل میتوان گفت کارآفرینانی که میخواهند شرکت خود را در بلغارستان راهاندازی کنند، از مزایای زیادی برخوردارند؛ زندگی خوب، شرایط مالیاتی مناسب، دسترسی سریع و ارزان به اینترنت، استعدادهای فناوری، هزینه پایین زندگی و جمعیتی که به زبان انگلیسی صحبت میکنند. بلغارستان به سرعت دارد به یک مرکز مطلوب برای استارتآپها تبدیل میشود.
پانسیون ها,خوابگاه ها و اقامتگاه های خصوصی ونیمه خصوصی در تهران میزبان دخترانی هستند که از شهرستان ها و شهرهای دیگر برای یافتن کار مناسب به تهران می ایند.
به گزارش خبرگذاری ارمان نسل جوان جامعه که بیشتر از دختران جوان تشکیل شده است و در بیشتر مقاطع تحصیلی تحصیل کرده اند به امید یافتن شغل متناسب با رشته خود و پیداکردن موقعیت شغلی بهتر راهی کلان شهرهایی مانند تهران میشوند اما نتیجه همیشه آن چیزی نیست که پیش بینی می کنند.
در خیلی از موارد اگر دستاورد خاصی از کار کردن و زندگی پرمشقت در کلان شهرها ودوری از خانواده نصیب فرد نشود باز هم باید به دید مثبت به آن نگاه کرد زیرا بعضی از این دختران در اثر تنهایی و هم نشینی با افرادی که مشکلات اخلاقی و خانوادگی دارند به مسیری وارد میشوند که دیگر بازگشت از آن بسیار سخت است.
اعتیاد و ازدواج های صوری و از همه این موارد بدتر فساد و فحشا هر چند این موضوع در موارد کمی که به امید رشد و پیشرفت مهاجرت میکنند اتفاق می افتد ولی وجود دارد.
تهران با وجود کلانشهر بودن جذابیت های زیادی برای مهاجران دائم و موقت دارد.
سالانه هزاران نفر از شهرستان های مختلف به منظور دستیابی به فرصت های کاری بهتر,درامد,تحصیل و زندگی به کلان شهرها می آیند.بسیاری ازاین افرا که اغلب جوان,دانشجو,کارمند و یا کارگر هستند به تنهایی و دور از خانواده به صورت مجردی زندگی می کنند.
پانسیون های دخترانه در مرکز شهر محل زندگی دختران جوانی است که تقریبا از همه شهرها و قومیت ها در آنها یافت میشود.
طبق گفته یکی از مدیران یکی از این پانسیون ها که 10 سال است در این زمینه فعالیت میکند و یکی از بزرگترین پانسیون های دخترانه را در تهران دارا میباشد هرساله میزبان خدود 500 دختر و زن جوان هستند.
او بیشتر مشتریان را از شهرهای شمالی کشور و به ویژه کردها و برخی از شهرهای مرکزی ایران میداند و می گوید با وجود این نمیتوان گفت از همه شهرهای ایران دخترانی برای کار به تهران می ایند و همه فرهنگ ها این مسئله را به راحتی هضم می کنند.مدیر پانسیون می گوید برخی شهرهای جنوبی یا شهرهایی مانند ایلام را از جمله شهرهایی می داند که طی این سال ها هیچ مراجعه کننده ای نداشته است با این وجود سایر شهرهای ایران کم و بیش مراجعاتی داشته اند.
او در مورد دستاورد و نتیجه این سبک زندگی و مهاجرت و تجربه ای که از مشاهده این افراد که به کلان شهرها مهاجرت می کنند می گوید:در ابتدا همه خوشحال هستند و به امید زیادی دوری از خانواده را تحمل می کنند با این حال کمتر دیده شده که بعد از حداقل سه سال ماندن در کلان شهری مثل تهران رنگ عوض نکند و همان ادم سابق باشد.
این مدیر پانسیون مشتریانش را به چند دسته تقسیم می کند و می گوید که این افراد به چهار دسته تقسیم بندی میشوند.
دسته اول چون می بینند با انجام هر کاری انجام دهند بیشتر از ماهی یک میلیون درامد ندارند و باید بیشتر این هزینه را صرف هزینه پانسیون خوابگاه و خورد و خوراک خود کنند دست از کار کشیده و دست از پا درازتر به شهرستان خود بازمیگردند.
دسته دوم انهایی هستند ه در ابتدای مسیر راه خود را گم میکنند و با هم نشینی با افرادی که هفت خط روزگار هستند به راه های خلاف کشیده میشوند یا در دام اعتیاد گرفتار میشوند و یا به راه های خلاف کشیده می شوند و بعد از مدتی رها میشوند و وضعیت اسف باری پیدا میکنند.
دسته سوم شامل عده کمی هم از دختران بعد از مدتی شوهر کرده و به نسبت بقیه موفق تر هستند ولی با این حال دست از کار می کشند.
دسته چهارم ممکن است سال های زیادی را بدون فساداخلاقی و تنهایی سپری کنند و پس اندازی را نیز برای خود انباشته کنند در صورتی که اگر این افراد همین مدت را در شهرستان خود و با هزینه کمتر مشغول به کار میشدند همین مقدار پس انداز اندوخته می کردند و در واقع انگار هیچ دست اورد مهمی نداشته است.
ترکیبی از نیازهای عاطفی,میل به فردیت,استقلال طلبی,میل به رشد و پیشرفت تحصیلی و حرفه ای و توسعه نامتوازن کلان شهرها در مقایسه با شهرستان ها باعث شده است که دختران تمایل بیشتری به زندگی مجردی در تهران داشته باشند.
سولماز از گیلان برای کار به تهران امده است و دارای مدرک تحصیلی لیسانس حسابداری میباشد و چون مدرکش را از تهران گرفته است بعد از اتمام تحصیل همین جا ماندگار شده است.او در مورد کار و زندگی خود در تهران اینگونه توضیح می دهد که راستش را بخواهید یک جوراهایی به این شهر عادت کرده ام و دیگر نمی توانم در شهر خودم زندگی کنم زیرا به محیط تهران و ازادی اینجا عادت کرده ام و تحمل نگاه های سنگین و کنجکاوانه همشهریانم و البته دخالت فامیل و همسایه در زندگی شخصی ام را ندارم و چون امکان ازدواج ندارم فعلا ترجیح می دهم که اینطور زندگی کنم.
او در مورد هزینه های زندگی در تهران می گوید ابتدای کار خیلی سخت بود ولی الان به صرفه جویی عادت کرده ام او در شرکت خصوصی به صورت تمام وقت کار می کند و ماهی تقریبا 1 میلیون و 200 هزار تومان درامد دارد 400 هزار تومان هزینه اجاره بهای پانسیون خود را پرداخت میند و همین قدر هزینه خورد و خوراک و رفت و امدش میشود و در نهایت ماهی 300 تا 4000 تومان پس انداز میکند که ان هم تا اخر ماه خرج میشود.
او می گوید شاید باورتان نشود ولی 5 سال است که دارم کار میکنم ولی با این حال هنوز نتوانسته ام برای خود حتی یک گوشی موبایل بخرم اما با این حال حاضر نیستم که به شهر خود بازگردم.
بعضی های برای کار کردن تن به هر کاری میدهند و هرشرایط سختی را تحمل میکنند زیرا از بی پولی و عاقب آن می ترسند.
مدیر یک شرکت خصوصی که دستگاه های الکترونیکی مید و به بازاریاب خانم نیاز دارد می گوید که ما هرماه نیرو میگیریم و چون به خانوم برای تبلیغات نیاز داریم اکثرکسانی که به ما مراجعه میکنند دختران جوانی هستند که از شهرستان به تهران می آیند.
او دلیل این مسئله را مهاجرت این افراد و نداشتن درامد برای گذارندن زندگی می داند و می گوید:حتی برخی از این افراد با اینکه شاید برای خیلی از خانم های تحمل این شرایط سخت کمی مشکل است به ما میگویند اگر مشکلی نباشد شب ها هم میتوانند در شرکت بمانند چون جایی برای خوابیدن ندارند.درحالی که اکثر این افراد در شهرهای خود خانواده های ابرومندی را دارند که شاید ندانند که آنها در تهران درچه وضعی زندگی می کنند.
مدیر این شرکت خصوصی میفرماید علاوه براین برخی از افراد جویای کار که در ابتدا مشکل اخلاقی ندارند به دلیل تامین مخارج زندگی مجبور میشوند به هر خواسته مشروعی تن دهند زیرا اگر کارفرما کمی سواستفاده گر باشد امکان همه نوع سواستفاده وجود دارد.
بیش از 30 درصد از جوانان ایرانی ساکن کلان شهرها مانند تهران,اصفهان,تبریز,مشهد,اهواز و شیراز زندگی مجردی را انتخاب کرده اند.
اگر در سالهای گذشته خانه مجردی مقوله ای بود که تنها به پسران اختصاص داشت امروزه دختران زیادی نیز به این سبک در کلان شهرها زندگی می کنند.به گونه ای که این امر به یک پدیده ملموس و روزمره تبدیل شده است از سوی برخی پذیرفته شده و از سوی دیگران با نگرانی و اعتراض مواجه شده است.
یکی از افرادی که در شرق تهران بنگاه دارد در این زمینه می گوید:تا 10 سال پیش شاید سالی دو تا سه مورد دختر مجرد داشتیم که می خواستند تنها زندگی کنند و ان هم بیشتر پولدارانی بودند که می توانستند از خانواده جدا باشند.
در ادامه می گوید که از 10 سال قبل به این طرف با موجی از دختران مجرد روبرو شدیم که از شهرهای مختلف به تهران می امدند و چون تنها نمی توانستند اجاره خانه را پرداخت کنند به صورت دونفره یا بیشتر خانه اجاره می کردند.
این مشاور املاک می گوید:این روزها بیشتر فایل های ما برای رهن و اجاره دختران و پسران مجرد هستند و تعداد منازلی که به مجردها اجاره می دهیم بیشتر از متاهل هاست.و این در حالی اتفاق می افتد که تا همین چند سال پیش اجاره دادن خانه به ادم مجرد به سختی انجام می شد.
این در حالی است که 90 درصد این افراد از شهرهای دور و نزدیک به تهران می ایند تا اینجا به دنبال کار و پیشرفت باشند ولی چه بسا که همه پولشان صرف اجاره خانه میشود و البته موارد زیادی هم بوده که دلیل شکایت همسایه ها ما مجبور شدیم که فرد را زودتر از موعد مقرر از ملک بیرون کنیم.
عمده دلیل شکایت همسایه ها از افراد مجرد را برگزاری مهمانی های شبانه و مصرف مواد بیان می کند و می گوید با همه این مشلات باز هم ما نمیتوانیم به مجردها خانه اجاره ندهیم به این دلیل که 80 درصد مشتریان ما مجرد هستند.
ازتاکس (ezTalks) یک راهکار جلسه آنلاین و کنفرانس رایگان برای اشتراکگذاری ویدئوها، اسناد، فایل صوتی و غیره است؛ یکی از بهترین اپلیکیشنهای کنفرانس ویدئویی که به کاربران خود امکان میدهد به طور همزمان با ۱۰۰شرکتکننده در ارتباط باشند.
اگر به دنبال برگزاری جلسه وب، تماس کنفرانسی، جلسه آنلاین و غیره هستید، این اپلیکیشن میتواند برای شما مفید باشد. میتوانید دعوتنامه جلسه را برای شرکتکنندگان خود ارسال کنید تا آنها در عرض چند ثانیه به جلسه کاری شما ملحق شوند. اکنون میتوانید به جلسات آنلاین بپیوندید، یا این جلسات را برگزار کنید، انواع مختلف محتوا را به اشتراک بگذارید یا با شرکتکنندگان گفتوگو کنید.
با استفاده از ازتاکس دیگر نگران این نخواهید بود که وقتی بیرون از دفتر کار هستید، جلسه کاری را از دست خواهید داد. اپلیکیشن جلسه فضای ابری رایگان ازتاکس به شما امکان میدهد تا از هر کجا از جلسات آنلاین، کنفرانسهای ویدئویی و جلسات وب بهرهمند شوید. قابلیت کنترل جلسه نیز به شما امکان میدهد تا شرکتکنندگان جلسه را مشاهده و صداهای پسزمینه را قطع کنید یا دوربین را متوقف کرده یا از جلسه خارج شوید. با ازتاکس دیگر نیازی به اپلیکیشنهای سنتی، اپلیکیشنهای وب کنفرانس یا اپلیکیشنهای جلسه تخته سیاه نخواهید داشت، این ابزار آنلاین و مدرن قابلیتهای خلاقانهای را در اختیار شما و کسبوکارتان قرار میدهد. از جمله این قابلیتها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
ورود به سیستم از طریق حساب گوگل
میزبانی جلسه آنلاین با قابلیت اشتراکگذاری صفحه و ویدئوکنفرانس
ارتباط با ۱۰۰ شرکتکننده به طور همزمان
تماسهای ویدئو کنفرانس و تماسهای صوتی با کیفیت بالا
جلسه تخته سیاه و راهکارهای پیامرسانی فوری
چرخش صفحه و قابلیت اشتراکگذاری صفحه
گفتوگوی گروهی و گفتوگوی شخصی با شرکتکنندگان خاص
مشاهده صفحه ارائهدهند در طول جلسه آنلاین
استفاده آسان از قابلیت دعوت در جلسه
امکان پخش ۲۵ ویدئو در هر جلسه
دعوت شرکتکنندگان بیشتر در طول تماس ویدئویی یا جلسات آنلاین
افزودن یا حذف شرکتکنندگان در هر زمان
سیستم مدیریت اتاق کنترل جلسه پیشرفته.
رژیم کمکربوهیدرات گرفتهاید و میخواهید وزن کم کرده و در عین حال عضلهسازی کنید؟ برای این کار نیازی نیست که دور فستفود خوردن را خط بکشید. حتی در دوران سخت رژیمگرفتنتان، میتوانید با انتخاب درست مواد غذایی، سراغ فستفودهای خوشعطر و طعم بروید.
شما مجاز به خوردن گوشت یا مرغی هستید که قرار است با پنیر طعمدار شود و در کنار سبزیجات، لای نان گذاشته شود. فقط کافی است نان را از این ترکیب حذف کنید و به خوردن خوراک همبرگر اکتفا کنید. اگر هم دلتان برای یک برش نان لک زده، حتما نان همبرگر را از وسط نصف کنید و نیمی از نان سبوسدار قهوهای را همراه با خوراکی محبوبتان میل کنید. البته اگر تحمل دورماندن از نان را دارید، میتوانید دو ورق کلم یا کاهو را دور برگر بپیچید و بیشتر به رژیم غذاییتان وفادار بمانید.
حلقههای تخممرغی که کنار کاهو و کلم مینشینند و با پنیر پارمسان طعمدار میشوند، در دوران رژیم کمکربوهیدرات میتوانند جلوی ضعف رفتن دلتان را بگیرند. سالادی که رویش کنجد پاشیدهاید، به روغن زیتون آغشته کردهاید و با سس آوکادو طعمدارش کردهاید، گزینه خوبی برای شام شبانه شما به حساب میآید. پس این سالاد رنگارنگ پروتئینی را بسازید و اضافهکردن برشهای سینه مرغ گریل شده به آن را هم از یاد نبرید.
اگر بدنتان نیازمند ساختن عضلات قدرتمندتر است، به جای برنج خوردن در وعده ناهار و شام، سراغ کینوا بروید. شما میتوانید خوراک پروتئینی خوشطعمتان را درست کنید و در کنارش یک فنجان کینوای پختهشده که با سرکه سیب، نمک و روغن زیتون طعمدار شده را هم میل کنید.
قرار نیست همیشه سالاد کاهو یا سزار بخورید. میتوانید برگههای جوان اسفناج را با سس انار طعمدار کنید و کنار غذایتان بگذارید. حالا که کربوهیدرات کمتری میخورید، بعید است که با سه وعده غذا خوردن در روز بتوانید احساس سیری کنید و احتمالا بین وعده صبحانه و ناهار و البته بین ناهار و شام، به خوردن یک سالاد کامل یا میانوعده پروتئینی نیاز خواهید داشت. پس تا میتوانید مواد مختلف را با هم ترکیب کنید و میانوعدههای متفاوتی را بسازید.
اضافهکردن آجیل به سالادها و خوراکهایی که میسازید، میتواند شما را سیر نگهدارد. همیشه مغز تخمه آفتابگران و بادام زمینی در خانه داشته باشید و حتی در زمان درستکردن خوراک سبزیجات، آنها را به مخلوط رنگارنگتان اضافه کنید.
یکی دیگر از مواد غذایی که در دوران رژیمگرفتنتان مجاز به مصرف آن هستید، حبوبات است. ترکیب نخود پختهشده با روغن زیتون، تکههای گوجه و آبلیموی تازه، میتواند عصرانه خوبی را برای شما بسازد.
احساس میکنید چرخهای کسبوکارتان، در نبود شما به خوبی زمانی که در سازمان حضور دارید، نمیچرخند؟ فکر میکنید کارمندانتان برای عملکردن به وظایفتان، محتاج حضور مداوم و پیگیریهای مکررتان هستند؟ شما میتوانید با عملکردن به این توصیهها، به کنترل از راه دور مجهز شوید و حتی در نبودتان هم به فعالیت موثر کارمندانتان امید داشته باشید.
از زیر کار در رفتن کارمندان شما، گاهی به دلیل ابهامی است که درمورد مسئولیتهایشان وجود دارد. بعید نیست که آنها به دلیل نگرانی از اشتباه یا ناقص انجامدادن کارها، سراغشان نروند. کارمندانی که از ایرادگرفتنهای همیشگی شما یا در دسترس نبودنتان کلافه شدهاند، ترجیح میدهند تا زمانی که مجبور به تمامکردن یک پروژه نیستند، سراغ آن نروند. آنها کوهی از کارهای انجامنشده را روی میزشان دارند اما چون نمیدانند که دقیقا چه میخواهید و دقیقا از چه کسی چه کاری را میخواهید، دل به انجام وظایف مبهمشان نمیدهند.
قبل از رفتن به مرخصی یا ماموریت، در چند جلسه در خصوص پروژههای کاری با کارکنانتان نقد و بررسی کنید و اگر برای انجامشان نیاز به تخصیص بودجه، تبادل نامههای سازمانی و هماهنگی با افراد خاصی وجود دارد، قبل از رفتن همه این مقدمات را فراهم کنید. تا زمانی که شرایط فعالیت موثر را فراهم نکرده باشید، نمیتوانید به خودکار بودن کارمندانتان امیدوار باشید.
اگر نیروی کار احساس کند که عملکرد مثبت یا منفیاش، تفاوتی برای شما ندارد و زمانی که مشتاقانه یک کار را به انجام میرساند، توسط شما نادیده گرفته میشوند، نبودنتان را بهترین زمان برای طفره رفتن از انجام کارها میدانند. کارمندانی که شما را بیانگیزه و دلسرد ارزیابی میکنند، به مرور انگیزه و هیجان کارکردن را هم از دست میدهند. از آنجایی که شما همیشه تلاشهای آنها را نادیده گرفتهاید و از کنار ایدههایشان به سادگی گذشتهاید، همکاران شما حتی در مورد پروژههای مهم هم میلی به درست و سریع انجام دادن امور نشان نمیدهند و وقتی که نیستید، به جای خستهکردن چشمها و مغزشان، ترجیح میدهند موسیقی محبوبشان را در سکوت دفتر کار گوش کنند.
درست است که تقسیم وظایف و تفکیک مسئولیتها میتواند به انجام درست آنها کمک کند، اما این تمام ماجرا نیست. شما نباید به نام داشتن کارمندان توانمند و خبره، خودتان را به طور کامل از این ماجرا بیرون بکشید. اگر در جریان کارها، تنها به نظارت و مدیریت بسنده کنید و هیچ اشتیاقی برای همکاری کردن را از خود نشان ندهید، کارمندانتان وظایف خود را جدی نمیگیرند. کارکنانی که احساس میکنند شما هم به اندازه آنها برای انجامشدن کارها دل میسوزانید، در نبود شما انگیزه بالاتری برای سالم به مقصد رساندن این بار نشان میدهند.
قرار نیست تنها کسی که مسئولیت کارهای خارج از دفتر را به عهده میگیرد، شما باشید. اگر نیروی کارتان برای انجام دادن یک پروژه زمان و انرژی زیادی را صرف کرده، قرار نیست خودتان نتیجه بستهبندیشده کار را در آغوش بگیرید و برای ارائهدادنش از شرکت بیرون بزنید. یادتان نرود که شما با سپردن کارهای بیرون از سازمان به کارمندانتان، میتوانید اعتمادبهنفسشان را بالا ببرید و نشان دهید که روی تواناییهایشان حساب میکنید. مطمئن باشید کارمندان با اعتمادبهنفسی که نسبت به انجام یک پروژه عرق دارند، در نبود شما هم کارها را به خوبی انجام میدهند.
در عصر حمل ونقل دیجیتالی، ندگان باید بتوانند به شرکای خود امکان دهند تا زنجیره ارزش را منتقل کنند و خدمات حرفهای را در یک چارچوب زمانی کوتاه ارائه دهند.
به جای نقش سنتی ندگان باید به دنبال همکاری بیشتر برای ارائه خدمات ارزش افزوده به مشتریان باشند.
جرالد لئو، مدیر مشتریان شرکت مایکروسافت سنگاپور، میگوید: «سازمانها به دنبال روشهایی برای توسعه محصولات و خدمات دیجیتالی هستند که عملکرد کسبوکار خود را توسعه دهند.» تحول دیجیتالی در شکلهای مختلف یک تاثیر مثبت روی کسب وکار دارد.
تحول دیجیتالی یک رویداد منحصربهفرد در بافت سنگاپور است زیرا برخلاف سایر کشورها، که در آنجا بخش خصوصی محرک نوآوری دیجیتالی است، دولت سنگاپور بیشترین نقش را در این تحول دارد. در واقع، طبق گفته شرکت مککنزی، اگر تمام دولتها با استفاده از فناوری امروز دیجیتالی شوند، این دیجیتالیسازی بیش از ۱ تريلیارد دلار در سال ارزش خواهد داشت.
یک بخش مهم در تلاشهای سنگاپور بر اعمال دیجیتالیسازی که به نفع شهروندان آن باشد، گزارش ۲۰۲۵ اینفوکام مدیاست که به ۴ حوزه حساس پرداخته که در آن فناوری دیجیتالی میتواند یک تاثیر عمیق داشته باشد.
به طور خاص، این شامل ایجاد مشاغل حرفهای، رشد بهرهوری برای کسبوکارها، پشتیبانی از یک جمعیت مسن از طریق راهکارها و خدمات بهداشتی و در نهایت تقویت هویت ملی از طریق جمعی از اهداف اجتماعی مثبت میشود.
در این شرایط سازمانهای واقع در سنگاپور از ذهنیت فناورانه استفاده خواهند کرد و سریعتر دیجیتالیسازی خواهند شد.
با این حال، چالشهایی هنوز وجود خواهد داشت و در حالیکه سنگاپور میتواند بهتر از کشورهای دیگر عمل کند، این مسیر یک مسیر هموار نخواهد بود و موانع زیادی وجود دارد که باید بر آن چیره شود.
در کل، نگرانیهای مربوط به امنیت سایبری هنوز وجود دارند و دسترسی به مهارتها و منابع لازم برای اجرای موفق هنوز نمیتواند نیازهای بازار را تامین کند. تمام این چالشها به یک نیاز برای همکاری با یک شریک قابل اطمینان اشاره میکند که میتواند به پرکردن شکاف اطلاعاتی کمک کند و نیز راهکاری فناورانه پیشرفته را روی یک پلتفرم مورد اعتماد ارائه دهد که میتوانند به تسریع در مسیرهای دیجیتالی کمک کنند.
در مایکروسافت، افراد متعهد هستند به شرکا امکان دهند تا یک نقش معتمد و مهمی را در مسیرهای تحول مشتریان بازی کنند و از این طریق به رشد ایستم شراکت کمک نمایند. به علاوه مشاورههایی را درباره نحوه گفتوگوهای جامع و قدرتمند با مشتریان ارائه میدهند تا نگرانیها و الزامات امنیتی، حریم خصوصی و مقرراتی را مدیریت کنند. مایکروسافت اخیرا این تحول را با توسعه پلتفرم آزور خود در منطقه و توسعه شبکه شرکای خود انجام داده است.
ساتیا نادلا، مدیرعامل شرکت، اخیرا و پس از گیتهاب به مبلغ ۷.۵ میلیارد دلار گفته است: «ما همگی یک تحول عظیم پیدا کردهایم. همگی تجربیات خود را درباره نحوه تحول در فرهنگ و مدل کاری شرکت با شرکا در میان میگذاریم.»
شرکای مایکروسافت دارند به یک بخش جداییناپذیر از مسیر تحول دیجیتالی مشتریان تبدیل میشوند. لئو میگوید: «آنها از انحصاری به پیشروان فناوری اطلاعات و تصمیمگیرندگان فاصله گرفته و با تصمیمگیرندگان کسبوکار قرارداد میبندند.» با این حال، ذهنیت شرکا باید تغییر کند تا بتواند این واقعیت جدید را بپذیرد، «یک ذهنیت مشاورهای و تمرکز روی انتقال زنجیره ارزش» مورد نیاز است به طوریکه به جای معاملات یکباره، خدمات حرفهای ارائه شود.
به علاوه، شرکا باید به فکر ساخت جمعی مالکیت معنوی یا خدمات با سایر شرکا یا حتی مشتریان خود باشند و راهکارها را در چارچوب زمانی کوتاهتر به مشتریان ارائه دهند.
تحول دیجیتالی محرک فوقالعادهای برای توسعه فناوری و یک فرصت بینظیر برای ندگان و شرکاست که باعث افزایش سطح آگاهی و دیدگاه مثبت نسبت به فناوریهایی مانند راهکارهای فضای ابری است.
از نظر لئو، جای تعجب نیست که امروز حوزههایی مانند بیگ دیتا، اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی توجه بسیاری را به خود جلب کردهاند. همچنین، «فناوریهای در حال ظهور مانند هوش مصنوعی و اینترنت اشیاء حوزههایی هستند که پیشروان تحول دیجیتالی روی آنها سرمایه گذاری میکنند و دادههای جمعآوری شده را میتوان برای ارائه تحلیلهای هوشمند و راهکارها برای سازمانها مورد استفاده قرار داد تا در نهایت به توسعه محصولات و خدمات دیجیتالی جدید کمک کند.»
امسال دستگاهها، زیرساختها و محیطهای متصلتري به بازار آمدهاند که زندگی روزمره ما، عملیاتهای کاری و استانداردهای صنعتی را در سطح بینالمللی متحول کردهاند. در اینجا به مجموعهای از راهکارها و محصولات جدید که از فناوری اینترنت اشیاء استفاده میکنند و یک دنیای متصل را میسازند، اشاره میکنیم.
تحقیقات نشان میدهد که تا سال ۲۰۲۴ تعداد ۲۲۵ میلیون دستگاه متصل در حوزه کشاورزی وجود خواهد داشت و رشد بالای اینترنت اشیاء در این بخش پیشبینی میشود. به لطف پریسیشنهاک، پهپادها نقش زیادی در این رشد خواهند داشت. امروز، پریسیشن هاک پهپادهای هوشمندی را برای نظارت میدانی چندکاره، نقشهبرداری و مدیریت زمین کشاورزی ارائه میدهد. پهپادهای اتوپایلوت که به مجموعهای از حسگرهای حرارتی، ویدئویی و دیداری مجهز هستند، میتوانند هزاران ماموریت مختلف را انجام دهند، دادهها را برای تحلیل در زمان واقعی جمعآوری کنند و حتی در شرایط آب و هوایی نامساعد تصویرهای مداوم بردارند.
پهپادهای پریسیشنهاک، که مجهز به ابزارهای پیمایش مبتنی بر هوش مصنوعی هستند، آب و هوا را تحلیل میکنند و به طور مستقل بهترین مسیرهای پرواز را میسازند تا با موفقیت ماموریتها را انجام دهند و در همان جایی که پرواز کردند، فرود بیایند. فناوری پهپاد برای نظارت مداوم و پیشرفته یک کاربرد جدید است. با این حال، مجموعهای از دستگاههای مجهز به حسگرهای خودکار، اپلیکیشنهای همراه و ابزارهای تجزیه داده پیشرفته باید مورد توجه قرار گیرند. پلتفرم پریسیشنهاک یک رویکرد انقلابی در مدیریت زمینهای کشاورزی است.
از یک سو، امکان نظارت میدانی مداوم و کارآمد را فراهم میکند. پهپادها به طور مکرر دادههای حسگرها را سالانه جمعآوری میکنند و به کشاورزان امکان میدهند تا درباره راهبردها و سرمایهگذاریهای فصلی بعدی بر اساس این دادهها تصمیم بگیرند. از سوی دیگر، پهپادها دیدگاههای کاملا جدیدی را درباره زمینهای آنها ارائه میدهند و به آنها کمک میکنند تا یک تصویر کلی داشته باشند و تغییرات آب و هوایی فصلی، سلامت زمین و پوشش زمین را در نظر بگیرند.
داستان همکاری آیبیام و نشنال گرید چند سال پیش آغاز شده است. از آن زمان تاکنون، آیبیام تعدادی از خدماتاینترنت اشیاء خود را معرفی کرده که به یکی از بزرگترین شرکتهای تاسیساتی در دنیا امکان میدهد مدیریت دارایی راهبردی را در ۳۵۰ سایت در سراسر انگلستان ارائه دهد.
با استفاده از ابزارهای تجزیه و تحلیل مبتنی بر فضای ابری آیبیام، نشنال گرید تجزیه و تحلیلهای پیشگیرانهای را با موفقیت انجام میدهد. این سیستم به آنها امکان میدهد تا دادههای به دست آمده از تمام سایتها را گردآوری کنند و تحلیل یکپارچه انجام دهند. در نتیجه، مدیریت دارایی هوشمند به تحلیل و پیشبینی عملکرد سایت کمک میکند و به طور چشمگیری هزینه نگهداری را کاهش میدهد، راهبردهای کارآمدتر را برای حفظ سلامت دارایی و کاهش خطرات احتمالی ارائه میدهد. این تلاشها به طرح جهانی ایجاد محیط زیست مبتنی بر انرژی مقرونبهصرفه و بادوام کمک میکند.
آیبیام و نشنال گرید یک شراکت طولانیمدت و گسترده را آغاز کرده و به طور مداوم نتایج این همکاری متقابل را بررسی میکنند. به غیر از ایجاد زیرساخت جدید، آیبیام به تقویت کارایی از طریق اعمال فناوری شناختی نوآورانه کمک میکند.
امسال، نشنال گرید یک پروژه یکمیلیون پوندی را راهاندازی کرده تا هدف آیبیام در عملیات خود را به نمایش بگذارد. فناوری هوش مصنوعی امکان دریافت دانش تخصصی از یک پایگاه داده بزرگ برای ارائه پاسخهای هوشمند به استعلامها و افزایش کارآمدی و اتوماسیون را فراهم خواهد کرد.
امسال شرکت فورد به عنوان شرکت پیشرو در تولید سیستمهای رانندگی خودکار معرفی شده و از شریک اوبر یعنی ولوو و پروژه خودروی خودران گوگل، وایمو، پیشی گرفته است. تسلا نیز هرگز نتوانسته در فهرست ۱۰ شرکت برتر قرار گیرد.
فورد سابقه طولانی در تحقیق درباره خودروهای خودران دارد که از سال ۲۰۰۵ آغاز شده است. امسال، این شرکت حجم آزمایش خودروی خودران خود را سهبرابر کرده و سرمایهگذاری زیادی روی فناوری هوش مصنوعی انجام گرفته و از طریق پیوستن به تلاشهای خدمات اشتراکگذاری خودروی لیفت، شراکتهای خود را توسعه داده است. در سال ۲۰۱۷، این خودروساز طرحی را برای راهاندازی خودروهای خودران در جادهها در ۵سال آتی اعلام کرده است.
شرکت فورد از فناوری حسگر از راه دور، لیزرها و انعکاس نور استفاده میکند تا یک خودرو بتواند موقعیت مکانی خود را در نقشههای موجود مشخص کند.
در زمان ظهور فناوری در خردهی و شیوههای جدید، مدیریت موجودی هنوز یک مسئله بزرگ است که روی تمام برندهای خردهی تاثیر میگذارد. از زمانی که لیوایز از پلتفرم خردهی اینترنت اشیاء اینتل استفاده میکند، لیوایز راهی را برای از بین بردن مشکلات در مدیریت موجودی و جذب مشتری پیدا کرده است. امروز، این راهکار تحلیل مبتنی بر حسگر به شعب خردهی لیوایز امکان میدهد تا مدیریت موجودی را اتوماسیونسازی کنند، تجارت را پیش ببرند و دادههای مشتریان جدید را در اختیار تحلیلگران و مدیران اجرایی این برند ارائه دهند. این پلتفرم اینتل به کارمندان لیوایز دادههای زمان واقعی را درباره دسترسی محصول و موقعیت مکانی ارائه میدهد و هشدارهایی را در زمان نیاز به پرکردن انبار ارسال میکند.
سرمایهگذاری مهم اینتل روی یک پلتفرم اینترنت اشیاء برای فضای خردهی موجب شده است که این تولیدکننده تراشه کامپیوتر به یک مهره اینترنت اشیاء مهم در این حوزه تبدیل شود. از سوی دیگر، لیوایز با سابقه ۲۰۰ ساله خود یکی از برندهای خردهی پیشرو است که روی این فناوری پیشرفته سرمایهگذاری میکند. یکی از محصولات این برند ژاکتی است که با همکاری گوگل تولید کرده است. هر دو شرکت از این رویکرد برای تحول این صنعت و تجربیات مربوطه استفاده میکنند.
بزرگترین چالش در خصوص ایده خانه متصل مبتنی بر اینترنت اشیاء هنوز وجود دارد. به نظر میرسد که چارچوب کاری هوم کیت اپل این مشکل را حل کرده است. به لطف اپلیکیشن هوم و بلندگوی هوم پاد، این دستگاهها میتوانند با هم در ارتباط باشند. مصرفکنندگان نیز میتوانند خانههای هوشمند خود را کنترل و مدیریت کنند.
امروز، هومکیت اپل به تولیدکنندگان حبابهای چراغ هوشمند، ترموستاتها، قفل درب و سیستمهای امنیتی امکان میدهد تا دستگاههای سازگار با یکدیگر بسازند و یک راهکار کنترل یکجا داشته باشند؛ اعم از سیری، دستیار آیفون، آیپد یا هوم پاد. بنابراین، هومکیت قصد دارد این مشکل را حل کند و پایه و اساسی برای یک محیط متصل ایجاد کند.
هومکیت اپل همواره در حال تکامل و ارائه لوازم جانبی جدید است که هر ماه به فهرست دستگاههای سازگار اضافه میشود. با وجود اینکه بسیاری از ابزارهای خانه هوشمند محبوب، برای مثال نست فامیلی، به فرمانهای سیری گوش نخواهند داد، هومکیت همچنان مستحکمترین چارچوب کاری برای اتصال به مجموعهای از دستگاههای هوشمند از تولیدکنندگان مختلف اعم از فیلیپس، لوجیتک، الگاتو، آگوست و غیره باقی مانده است.
در سال ۲۰۱۸، دستگاههای مجهز به فناوری اینترنت اشیاء بسیار و ایدههای فوقالعادهای برای تولید محیطهای متصل – خانههای متصل، ساختمانها، خودروها، شهرها و صنایع متصل – بسیار افزایش یافتند.
درباره این سایت